赢利模式

旧式的只强调转换端效率，不注重能源需求侧的综合利用效率；只强调企业自身经济效益，不注重资源、环境代价的旧的传统能源利用思维模式。 目前对于新能源的狭义化定义，主要是将新能源局限在可再生能源
专家，更多的是可再生能源方面的企业和专家。对于那些集中大规模生产的可再生能源，例如：大型风力发电场、规模化的水能利用、以及一些国家准备进行规模化的太阳能利用以增加现有大型电力系统的能量供应的模式，均列

3年艰苦的研发，公司靠幕墙业务的赢利支撑太阳能业务的研发成本，直到2000年太阳房的成功，即太阳能源建筑系统样板房，室内没有一个外接电源，所有电器全靠太阳能发电。尽管目前太阳房还只是技术储备，天合还未
国家光明工程，西藏的光明工程项目将近8000万元人民币，历时一年多的成功实施，不仅给天合带来了一定的赢利，最重要的是给员工带来了极大的信心，看到了产业的希望。 　　2001年，也是天合开始走向国际化