资本游戏

多家企业，而今只剩下3家主流企业。中国的光伏行业通过整合来实现优胜劣汰是必然的。　　随着央企们的进来，未来将会形成三五家超级企业，光伏行业将会成为一场寡头们之间的资本游戏 。上述晶澳人士说。
，收购成本低，另一方面光伏行业遭遇的危机只是暂时的，熬过这一两年，便会有爆发式增长，央企们做的是长线投资。　　寡头游戏　　随着央企的大举进入，光伏界脆弱的平衡也被打破。　　目前，下游的尚德、晶澳、英利

光伏行业通过整合来实现优胜劣汰是必然的。随着央企们的进来，未来将会形成三五家超级企业，光伏行业将会成为一场寡头们之间的资本游戏 。上述晶澳人士说。
们做的是长线投资。 下一页 寡头游戏随着央企的大举进入，光伏界脆弱的平衡也被打破。目前，下游的尚德、晶澳、英利、天合、阿特斯等

比较贴切的说法是：商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本
、盈利模式、B2B模式、B2C模式、鼠标加水泥模式、广告收益模式等等，不一而足。商业模式是一种简化的商业逻辑，依然需要用一些元素来描述这种逻辑。百年一遇的金融危机，蕴涵着中国中小企业百年一遇的资本契机，12

适得其反。例如有位企业家就是在自身尚未完全立稳的前提下，被招商至异地准备巨资再建一厂，2011年市场一变，两个项目必将面目全非。顺便说一句：那些借光伏光环利用政府招商，玩“土地-资本-土地…”游戏的企业家
10年以上的时间，然而，光伏行业就没那么乐观，即使有非常独到的技术，但是如果没有巨量的原始资本和增量资本，如果再没有正确的发展战略，大多情况下，市场只会勉强给企业三年左右的生存时间，不是“一将

海润光伏。他们看似都走在一条熟悉而热衷的光伏路上，但他们却因为性格、理念等差异，走在各自的路上。光伏梦想在中国光伏界，他们的名字将载入史册。他们是缔造者和冒险家。艰苦创业、资本热捧、不时赢得纽交所或
纳斯达克的鲜花与掌声，一段属于他们的时代随即开启。2005年12月14日，尚德成功上市，施正荣成了资本的宠儿，转身为中国首富。两年前，他还担心是否能付得起工资，能否保证设备不被拉走。由此，有人感慨资本的力量

。艰苦创业、资本热捧、不时赢得纽交所或纳斯达克的鲜花与掌声，一段属于他们的时代随即开启。　　2005年12月14日，尚德成功上市，施正荣成了资本的宠儿，转身为中国首富。两年前，他还担心是否能付得起工
资，能否保证设备不被拉走。由此，有人感慨资本的力量是多么神奇。　　此时的杨怀进，因持有尚德股份同样身价过亿。杨怀进出身贫寒，却造就了他自强向上的精神和低调内敛的处事风格。而且，这种锲而不舍的精神，让他

之一。2008年前，在良好的宏观经济环境和政府扶持政策的双重影响下，大量民间资本投入到可再生能源产业，西班牙整体发电能力得到极大提升。但在国际金融危机爆发后，西班牙的电力需求出现了萎缩。西班牙IE商学院
撤退让业界难以接受。此间有行业网站评论指出，这就好比一场比赛进行到一半，游戏规则突然被改变了。西班牙可再生能源生产协会会长冈萨雷斯在该协会最新一期的会刊上指出，廉价能源时代已经过去，新能源结构应当建立在

就此断言模式的优劣。只能说，在产业周期波动中，好公司、好模式，有更强的自我调节能力，即使亏损，它依然有迅速把企业拉回正轨的能力和资本。2012依然如履薄冰。晶澳太阳能控股有限公司CEO方朋接受专访时说
提供商。这就意味着要打破原先的游戏规则，省掉分销商和EPC环节，中盛光电直接面向电站业主提供产品和服务。开辟欧洲市场渠道之初，中盛光电选择了当地小商人和大公司分支机构两种性质的分销商。2007年后

模式的优劣。只能说，在产业周期波动中，好公司、好模式，有更强的自我调节能力，即使亏损，它依然有迅速把企业拉回正轨的能力和资本。2012依然如履薄冰。晶澳太阳能控股有限公司CEO方朋接受记者专访时说
中盛光电想做的不仅是光伏电站的设备制造商，还希望成为光伏电站全面解决方案服务提供商。这就意味着要打破原先的游戏规则，省掉分销商和EPC环节，中盛光电直接面向电站业主提供产品和服务。开辟欧洲市场渠道之初

不同，我们很难就此断言模式的优劣。只能说，在产业周期波动中，好公司、好模式，有更强的自我调节能力，即使亏损，它依然有迅速把企业拉回正轨的能力和资本。 2012依然如履薄冰。晶澳太阳能控股有限公司CEO
玩法是EPC向分销商采购组件，建造电站，并向电站权益人(业主和幕后投资人)负责。而中盛光电想做的不仅是光伏电站的设备制造商，还希望成为光伏电站全面解决方案服务提供商。这就意味着要打破原先的游戏规则，省掉