谈管理

：赛维LDK的亏损并非全部由企业造成，这是全球光伏市场快速发展又急剧震荡后的后遗症。说德国制造，Q-Cells等德系企业死掉，只剩下靠双反活着的Solarworld还在四处狙击中国光伏；谈美国创新，前
在做事情，在调整，降低成本的。在采访的过程中，有高管戏称佟兴雪铁公鸡，侧面反映了管理团队的融洽气氛。我接管赛维以后，高管团队工资减半，后来又减了10%。这几年，佟兴雪较之前显得憔悴，但或许是长期练习太极拳的缘故

思维成了网络现象学，无论是互联网公司，还是传统光伏公司，言必谈之。而OEM代工、家庭光伏施工队、B类光伏组件等以往只能在光伏产业边缘被三缄其口的词，经过互联网思维的包装，顿时变得高大上，互联网思维也
扩大，这一市场规模将成倍增加。就目前的光伏电站运维管理来看，主要存在着因前期电站设计不规范、施工不达标,后期发电系统硬件设备质量参差不齐,直接导致问题频出的怪像。如果这些问题得不到根本性解决,垃圾数据

成了网络现象学，无论是互联网公司，还是传统光伏公司，言必谈之。而OEM代工、家庭光伏施工队、B类光伏组件等以往只能在光伏产业边缘被三缄其口的词，经过互联网思维的包装，顿时变得高大上，互联网思维也堂而皇之
倍增加。就目前的光伏电站运维管理来看，主要存在着因前期电站设计不规范、施工不达标,后期发电系统硬件设备质量参差不齐,直接导致问题频出的怪像。如果这些问题得不到根本性解决,垃圾数据得不到有效甄选，且数据

动不动就说颠覆式，等什么时候做到了行业第一，再来跟我说。 华为相关部门负责人并未否认以上坊间的传言，也不讳谈要华为成为行业第一。他告诉经济观察报，既然进入这个领域，华为肯定是要做第一的
评价：华为有网络、有终端，这就比传统逆变器企业高出一个台阶，而其又通过多台逆变器，把电站管理放到了组串上，引出云监控、云管理，又以智能电站的解决方案，基本把集中逆变器的思想颠覆了

故事：有位负责人拿着报表向华为高层汇报华为对光伏电站的颠覆式成果，任正非说，你们不要动不动就说颠覆式，等什么时候做到了行业第一，再来跟我说。华为相关部门负责人并未否认以上坊间的传言，也不讳谈要华为成为
，而其又通过多台逆变器，把电站管理放到了组串上，引出云监控、云管理，又以智能电站的解决方案，基本把集中逆变器的思想颠覆了。比如，传统集中式逆变器如果出故障了，需要工人在几个足球场那么大的电站里实地排查

中国的中盛，会有怎样的战略和规划？ SOLARZOOM：中盛今年在中国市场的主题是回归中国，是否可以谈一下如何回归？ Bob Tang： 中盛是一家专业的太阳能公司，是极少能在发达国家市场
电站坚持德国标准，我们更加注重为客户做专业的事。在中国市场，我们致力于打造一个专业化的项目开发平台，兼顾项目融资，工程管理和项目出售功能。在这些项目中，我们的海外技术专家团队是和中国团队一起工作的，确保

说起，不得不提到分布式光伏电站融资难的问题。太阳能发电是一个新兴行业（跟很多人认为光伏行业是产能过剩行业不同，这种认识阻碍了光伏发电行业的发展，把光伏制造和光伏发电混为一谈就跟把钢铁业跟用钢铁生产的
汽车业混为一谈一样，其实上游设备的产能过剩反而降低了下游的成本。光伏发电是这两年政策极力推动的行业，从最新的情况看已有多家银行将光伏发电列为积极进入行业，而且配额制一出，预计光伏发电业将直接爆发式增长

　 尚德、超日等行业巨头接连陷入危局，淘汰出局企业更是不计其数，2011年开始的一波惨烈产业调整，让原本仍处阶段蜜月期的金融机构骤转入谈光伏色变的恐慌情绪，纷纷将其列入限制性行业避之不及
即为中建投信托，据了解，该公司在光伏发电等清洁能源市场投资领域的管理资产规模超过30亿元，其中集合类项目5单，后续仍将有多个项目持续推进。 面对看似红海的光伏市场，这是不是一个正确的选择，如何做

尚德、超日等行业巨头接连陷入危局，淘汰出局企业更是不计其数，2011年开始的一波惨烈产业调整，让原本仍处阶段蜜月期的金融机构骤转入谈ink"光伏色变的恐慌情绪，纷纷将其列入限制性行业避之不及。然而
，据了解，该公司在ink"光伏发电等清洁能源市场投资领域的管理资产规模超过30亿元，其中集合类项目5单，后续仍将有多个项目持续推进。面对看似红海的光伏市场，这是不是一个正确的选择，如何做好最后的风险

索比光伏网讯:尚德、超日等行业巨头接连陷入危局，淘汰出局企业更是不计其数，2011年开始的一波惨烈产业调整，让原本仍处阶段蜜月期的金融机构骤转入谈光伏色变的恐慌情绪，纷纷将其列入限制性行业避之不及
投信托，据了解，该公司在光伏发电等清洁能源市场投资领域的管理资产规模超过30亿元，其中集合类项目5单，后续仍将有多个项目持续推进。面对看似红海的光伏市场，这是不是一个正确的选择，如何做好最后的风险控制