企业文化充分认同,有较强的合作意愿,对晶科民用光伏的经营有较高的忠诚度,并 对产品、对市场充满信心。
■应具备良好的经营规模、办公条件、设备及人员,有固定的营业场所,仓库面积不小于 50 平方米
具有完整和一定规模的销售团队,需按照公司要求完成每季度、每年的销售任务
3.需具备良好的渠道开拓能力及执行力,售后服务和品牌意识
4.授权的安装商须有自己的实体公司。
■申请流程
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据国家能源局公开数据显示,截至今年上半年,国内光伏装机量已达到10182千瓦。如按宏观运维(数据采集+运维)占电站成本1%—2%计算,那么我国光伏运维的存量市场年均规模已超过100亿元,并仍在大幅
基础硬件设施同样成为诸多公司抢夺市场、占据风口的一大战略制胜点。“目前,在电站运维的市场上主要分通用型及专用型两种运维方式。前者以运行为核心,从风电场数据监控切入,直接进入光伏电站运维市场,原则上,它能
据国家能源局公开数据显示,截至今年上半年,国内光伏装机量已达到10182千瓦。如按宏观运维(数据采集+运维)占电站成本1%2%计算,那么我国光伏运维的存量市场年均规模已超过100亿元,并仍在大幅增长
硬件设施同样成为诸多公司抢夺市场、占据风口的一大战略制胜点。
目前,在电站运维的市场上主要分通用型及专用型两种运维方式。前者以运行为核心,从风电场数据监控切入,直接进入光伏电站运维市场,原则上,它能
,正信光电已在印尼、日本、沙特等全球多个新兴市场开发了多座ink"光伏发电项目;其中,仅日本市场开发的电站累计规模已突破500兆瓦。凭借丰富的光伏制造经验与产品研发能力,公司已在印度市场接触到多家潜在
展本土团队。晶科能源副总裁钱晶表示,企业首先要了解当地的政策差异、应用差异,以及目标客户的购买习惯差异,然后再选择合适的对口产品、推广沟通渠道、合作伙伴及合作方式等,关键还是要看品牌、成本和服务,这才是制胜的王道。
等全球多个新兴市场开发了多座光伏发电项目;其中,仅日本市场开发的电站累计规模已突破500兆瓦。凭借丰富的光伏制造经验与产品研发能力,公司已在印度市场接触到多家潜在合作伙伴,并计划将自身的制造经验与印度潜在
首先要了解当地的政策差异、应用差异,以及目标客户的购买习惯差异,然后再选择合适的对口产品、推广沟通渠道、合作伙伴及合作方式等,关键还是要看品牌、成本和服务,这才是制胜的王道。
在哪里?即使如中民投和正泰做到了上万户的规模,其核心竞争力又是什么?正泰租赁屋顶的模式,不仅管理风险大,运维难度也很大。中民投是融资模式制胜,融资成本比别人相对低一些,甚至可以零首付,但没有产品,在
户用光伏市场,就充满了吊诡和悬疑。营销制胜,渠道为王还是资源为王?一个被市场各方都信之凿凿的传言是,包括户用光伏在内的分布式光伏发电的电价补贴,将在2018年1月1下调。一旦电价下调,市况的画风是否陡转
分布式光伏应用创新金奖时透露,其户用逆变器在今年的出货量竟已超过一万台。一面是火爆的市况,一面却是户用品牌企业的现金流危机,刚刚发轫的户用光伏市场,就充满了吊诡和悬疑。营销制胜,渠道为王还是资源为王?一个被
。除了中间环节太多、品牌建设投入太大外,严重的产品同质化和缺乏核心竞争力,则可能是户用光伏品牌企业很难获得持续发展的另一大难题。大家都做,差异化在哪里?即使如中民投和正泰做到了上万户的规模,其核心竞争力
透露,其户用逆变器在今年的出货量竟已超过一万台。
一面是火爆的市况,一面却是户用品牌企业的现金流危机,刚刚发轫的户用光伏市场,就充满了吊诡和悬疑。
营销制胜,渠道为王还是资源为王?
一个
挑战。
除了中间环节太多、品牌建设投入太大外,严重的产品同质化和缺乏核心竞争力,则可能是户用光伏品牌企业很难获得持续发展的另一大难题。
大家都做,差异化在哪里?即使如中民投和正泰做到了上万户的规模
在哪里?即使如中民投和正泰做到了上万户的规模,其核心竞争力又是什么?正泰租赁屋顶的模式,不仅管理风险大,运维难度也很大。中民投是融资模式制胜,融资成本比别人相对低一些,甚至可以零首付,但没有产品,在系统
市场,就充满了吊诡和悬疑。营销制胜,渠道为王还是资源为王?一个被市场各方都信之凿凿的传言是,包括户用光伏在内的分布式光伏发电的电价补贴,将在2018年1月1下调。一旦电价下调,市况的画风是否陡转,此时
,制胜点在于顺时创新,如国能日新运维平台将功率预测和智能功率控制等融入其中,对接微电网以及未来的电力交易具备优势。随着电网接入光伏规模的不断飙升,可以预见智能监控运维平台仍将是市场热点之一,而行业的合理繁荣则有待标准规范的落实以及企业产品硬实力的支撑。