苹果

苹果，微软、英特尔、谷歌、雅虎、亚马逊等，中国如华为、中兴、联想、新浪、百度、盛大等，那么克林顿第二任期的第二个复兴战略则启动了美国和世界的PV绿能高速公路时代;也催生了和加速培育了美国和中国一些世界级
的大幅超越和最高的毛利率和利润，也似乎说明各种经营模式和经营之道各有千秋。尤其是苹果公司一度差点倒闭又一度复活、复兴和引领潮流形成苹果文化，并且让手机行业大佬占据半壁江山的诺基亚变得不堪一击和电脑行业

，其业务也分为组件，系统业务和电站投融资业务，而系统业务又分为家用、商用和大电力用户三大业务客户群。 总结一下，一家公司的成功和延续，其领路人和掌舵人的远见、功能和作用不可小觑，犹如苹果的董事长和老

) 那个中日从敌对到邦交正常化后的二十世纪八九十年代的一时哈日潮起。要问现在的80后、90后、00后，大概就是今日之苹果4S店卖疯、买疯、爱疯的三疯场景可与昔日胜景媲美。 尽管国人或口里、或心里说着
先后倒下，GE和松下等的家电业务先后倒下，IBM、HP、DELL、康柏等PC台式电脑大厂、WINTEL联盟先后倒下或萎缩，但苹果再次崛起，华为在崛起，联想在崛起，但小米等颠覆者又在其后疯狂追赶。 有人

。二十世纪八十年代初，IBM开始生产和销售个人电脑，从此引领世界进入个人电脑时代，直到21世纪苹果领导世界进入移动互联的新时代。直到二十世纪八十年代，中国雄狮沉睡百年后开始揉揉睡眼惺忪的双眼开始睁眼开始睁眼
MEMC销售额仅6亿多美元，再次巨亏5亿多美金，净利润率-85%，2002年继续亏损两千多万美元，2003年才扭亏。顺便插一句，1997年，今日如日中天的苹果电脑也陷入困境，差点破产和摘牌，也是这一年史蒂夫

和尴尬吧。如果要问读者诸君的感觉，不妨问问读者诸君，如果现在2012-2013年企业进入4G，投资开发和推出云计算和苹果式的iTV智能网络电视，也许读者诸君就有感觉了。 1961年公司的中央研究
，另外一方面也是未能以合适的价格将技术转化成客户需要的产品，实际上夏普和早川的顾客第一的宗旨被背离，倒是苹果、三星等后起之秀做到了。另外一些时候，夏普是创新先锋，但也难逃创新先锋易成先烈的尴尬。这是