考核奖励

职能部门、控股公司负责人的任免提出建议，报董事长审批； （七） 拟订公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘任和解聘，决定公司日常考核与 奖励分配； （八） 在董事长授权范围内，决定公司固定资产购置
、检查工作，并负责考核。 第二十三条 副总经理等高级管理人员分工由总经理提出，经总经理会议研究并发文决定。高级 管理人员据此负责组织分管部门、控股公司的工作，并承担相应的领导责任。 第二十四条 总经理等高

及时有效、审慎安全地向其它国家转移。 为了鼓励各地拆除淘汰落后产能，在财政部支持下，今年首次增加了中央财政奖励资金，共计40.3亿元财政专项资金来对完成考核任务的省市给予奖励。 工信部统计，截至9月底

。 公司对子公司推行现代企业制度下的公司法人治理结构，各子公司经营、人事、财务部门定期向江苏中能报送报表，统一接受母公司的考核奖惩。 （二）公司组织结构 发行人的组织结构图如下
商和制造商提供强制优惠电费、回扣、税项抵免和其他奖励等形式的补助和经济奖励，以推广太阳能的上网应用并减低对其他形式能源的依赖。这些政府补助和经济奖励可能会减少或完全取消。在太阳能行业达到在无补贴

和政策措施落实情况作为领导班子和领导干部综合考核评价的重要内容，纳入政府绩效和国有企业业绩管理，实行问责制和一票否决制，并对成绩突出的地区、单位和个人给予表彰奖励。　　 三、调整优化产业结构　　（六）抑制
节能减排统计、监测和考核体系。加强能源生产、流通、消费统计，建立和完善建筑、交通运输、公共机构能耗统计制度以及分地区单位国内生产总值能耗指标季度统计制度，完善统计核算与监测方法，提高能源统计的准确性和

《2009美国复苏和再投资法案》的拨款，美国财政部和能源部将采取直接付款而非税收减免形式，对5000个生物质能、太阳能、风能和其他可再生能源项目设施进行补贴。美国加州政府出台奖励政策，对获得新型储能系统
推动政策和提高技术创新收益的需求拉动政策(如：知识产权保护，税收抵免和新技术的消费抵免，政府采购，技术授权，管制标准等)。五是管理制度创新。制定碳排放考核标准、能效标准及其审计制度，制定地方政府和企业

职工队伍的整体素质和活力。四是注重奖惩激励。狠抓效益考核，完不成目标任务的扣发工资，对于有重大贡献的进行重奖。以潘学银副总工程师为首的课题组研究突破了3N级低磷、低硼光伏硅生产技术，公司奖励他现金8
项目研发成果的不断推陈出新，吸引了国内外客商和各级领导不断前来考察、调研。日本三菱公司来考察后向公司无偿资助了1亿日元研发经费，这是迄今为止国内唯一一家获得国外研发奖励资金支持的多晶硅企业。2007年

科技成果向生产力的转化，设立了改善创新管理委员会，出台了《改善创新管理规定》和《专利管理办法》等规章制度，并对取得成果、表现突出的创新人员加大奖励力度，真正的做到了以奖促优，不断提高了创新人员的科研能力
。对创新成果的推广实施进行不定期的稽核，与绩效考核相挂钩，培养和锻炼了一大批素质过硬、技术高超的技能人才，为企业在技术创新领域起到了强大的助推动力。在其最近取得的国家专利中，一种156石墨框改善使每台

美学协调设计等。使热水器的应用既安全、可靠又不影响建筑的美观。此外，要有专门的工程监理机构，来监督和考核热水工程产品、部件及整个系统的质量与安全优劣。 谈及工程市场开拓的营销模式，霍秘书长认为除目前
五星、嘉普通、鹏桑普、新阪神等公司，3-5年可收回成本。 2010年4月和6月国家有关部门相继出台了《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展意见的通知》、《合同能源管理财政奖励资金管理暂行办法

　　“如果能设立节能服务产业区，对区里设定考核指标，比如节能服务产值一年要达到多少，有了具体责任人，合同能源管理模式肯定能发展起来。”对于合同能源管理行业，全国政协常委、江西省工商联主席、泰豪集团
。 　　但是，该行业的发展依然存在不少障碍。比如财政奖励政策、税收减免政策的落地，融资难，以及诚信体系建设问题等。“合同能源管理模式的发展，牵涉到国家政策能否有效落地的问题。”黄代放说。 　　泰豪集团本身也

......................................................................... 54 七、公司对高级管理人员的考核和激励机制
奖励59，000.00 外贸出口贴息扶持资金644，518.00 2009 年第二批宁波市外贸企业境外参展补贴148，660.00 2009 年度模具行业协会专项资金等项目进行补助178，000.00