经营

光伏产品的出货和销售均比2024年提升。2025年度天合光能的核心经营目标包括：光伏组件业务计划实现出货量70-75GW；储能系统业务计划实现出货量8-10GWh；系统解决方案业务与数字能源服务计划实现业务同比增幅不低于20%。

9.32亿元，同比下降113.50%；实现基本每股收益0.01元/股，同比下降98.65%。财报指出，报告期内，晶科能源积极应对行业的供需压力，灵活调整经营策略，2024全年共实现全球组件出货

全体干部员工，大力推进科技创新，统筹谋划产业布局，坚定不移深化改革，经营业绩再创新高，实现公司事业取得新突破、迈上新台阶。董事会对山社武先生在任职期间作出的重要贡献表示诚挚的感谢!

，即便企业经营不善，只要具备一定资产规模，就有国资接盘兜底，这无疑为企业的盲目扩张提供了心理退路。有业内专家指出，过度友好的营商环境与国资兜底并非全然利好，容易导致光伏企业忽视风控，加剧产业杠杆效应，使

合作，扩大光伏产业规模，提高资产周转效率，有助于公司户用光伏业务持续、稳定发展，符合公司的经营发展需要和整体战略目标。

经营环境复杂，导致公司毛利率下降，故报告期内归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润、每股收益均有所下降。

“可持续发展”作为经营与战略决策的核心理念，秉持《联合国气候变化框架公约》及其《巴黎协定》的目标与原则，积极响应国家“双碳”目标，推动自身与产业链减排进程，致力于塑造具有韧性、能够倾听内外部重要利益相关方
2030年，实现电池片包装材料网收利用率100%。创新研发成果持续落地 AI与传统制造深度融合创新是第一生产力。协鑫集成以“创新驱动”作为经营改进与战略实施的首要原则。2024年，协鑫集成持续推进创新

-用户运营”四位一体的服务价值链。在2025年度经营工作计划章节，协鑫能科表示，立足核心能源资产，在稳固收益基本盘的同时，加快推进能源服务业务规模的增长;基于资产合作场景，针对同一客户定制“1+N”的