竞争策略
相反。
高明的组件销售或者买家，都会制定合适的步调策略，做出最有利自己的方案。
某个业内每次投标价格都非常低的组件企业在过去的几年常被人诟病，实际上，该企业在报价之前，都会与上游电池硅片厂家和辅材
。
而光伏行业十几年来极为快速的成本下降，让绝大部分人有两种错觉：
● 组件价格可以无限下降;
● 组件价格只能下降不会提升，即使中间偶有反弹，但许多时候组件企业都会因为竞争激烈，将大部分价格上涨的压力
销售商品收到的现金增加所致。 据悉，福斯特是全球光伏胶膜龙头，市场份额在60%以上，公司通过低价策略成功压制了竞争对手的扩张，竞争格局在光伏产业各个环节当中属于最优的，长期受益于光伏市场的繁荣。此外
准率下调，光伏发电的经济性与市场竞争力越来越强，光伏行业告别补贴、平价爆发，需求全球共振，装机规模再攀新高的大拐点已经到来。去年在这里，我讲过，全球光伏产业今天所取得的成绩，是不分国藉、不分肤色的业内
国内，平价与竞价兼顾，集中与分布齐飞的同时，在多场景创新应用中寻找春天。一方面放眼全球，通过属地化、本土化的策略，在疫情防控常态化中，聚焦创新，服务发展。
放眼十四五，光伏产业将上演二次起跳。在这
价格方案进行了分析，我们认为尽管特斯拉的做法很可能是一扇通往未来的窗口，但并不一定能成功，而且客户将承担部分风险。
根据我们的研究，截至2020年初，Sunrun和Vivint等美国国内竞争对手的
，为什么特斯拉会相信其策略可以成功?
首先，特斯拉拥有品牌资产和家喻户晓的知名度，这是支持其市场营销的最大优势。其次，考虑到特斯拉业务的多元化性质，能够通过更具盈利能力的其他业务部门抵消屋顶光伏业务的
相反。
高明的组件销售或者买家，都会制定合适的步调策略，做出最有利自己的方案。
某个业内每次投标价格都非常低的组件企业在过去的几年常被人诟病，实际上，该企业在报价之前，都会与上游电池硅片厂家和辅材
。
而光伏行业十几年来极为快速的成本下降，让绝大部分人有两种错觉：
● 组件价格可以无限下降;
● 组件价格只能下降不会提升，即使中间偶有反弹，但许多时候组件企业都会因为竞争激烈，将大部分价格上涨的压力
规范或明确的指引等。
四是激励机制不足、政策仍需完善。虽然东北、新疆、福建、甘肃、安徽、江苏等地区均提出电储能可作为独立的市场主体参与调峰、调频等电力辅助服务交易，但是独立储能电站并网的相关调度策略和
，电化学储能电池度电成本将下降至少30%～40%左右或更高，度电成本将低至0.36～0.86元/千瓦时之间或以下，但短期内仍无法全面与其他电源相竞争。
五、政策建议
一是以更宏观的视角审视储能定位，评估储能
应覆盖当前的累计补贴缺口(即4000亿左右)，发债期限不宜低于10年;后续几年内，仍需根据每年的新增缺口而新发数百亿至上千亿规模的债券。当然，也可以采用每年滚动发行的策略，以降低融资成本;而发债规模
%;而我国在光伏、储能、风电等领域的国际竞争优势明显，特别在光伏、储能的制造领域显著处于近乎国际垄断的地位。由此，我国正大力发展以风光储充为核心的第三代能源，全面替代以煤油气为核心的第二代能源，实现
萨纳斯的智慧运维上，将来有怎样的升级规划?
智慧运维是一个动态的，发展的过程，是一个软硬件结合，产品运营与市场策略结合的过程。
一是数字建站，首先要继续扩大数字电站的整体规模，将更多还没有
作为我们国家有着明确领先优势的产业之一，很早就加入到了国际市场的竞争当中。只不过，在以往，更多进行国际布局的是上游的生产商、EPC厂商，向海外提供运维服务的综合服务商还是缺位的。
萨纳斯在海外，也
萨纳斯的智慧运维上，将来有怎样的升级规划?
智慧运维是一个动态的，发展的过程，是一个软硬件结合，产品运营与市场策略结合的过程。
一是数字建站，首先要继续扩大数字电站的整体规模，将更多还没有
作为我们国家有着明确领先优势的产业之一，很早就加入到了国际市场的竞争当中。只不过，在以往，更多进行国际布局的是上游的生产商、EPC厂商，向海外提供运维服务的综合服务商还是缺位的。
萨纳斯在海外，也
扩张去置换落后产能。
李振国认为，行业产能扩张计划是不是能够被正在实施，以及按照节奏实施，实际上还要取决于企业自身的能力，大家不必担心产能扩张会导致行业过剩，市场是一个充分竞争的状态，如果企业扩张没有
，光伏产业不断降价是其发展的主逻辑，正式这种大幅度、快速的降价，使得光伏这种清洁能源与传统能源比起来，竞争力变得越来越强了，市场接纳程度变得越来越广泛，市场规模变得越来越大。
李振国举例称，在过
