竞争模式

1GW电池产能，协鑫科技在老挝建设多晶硅基地。中东突围：沙特、阿联酋光伏需求年增26.8%，晶科、隆基通过合资模式直接供应本地及欧美市场。反向渗透美国市场本土化生产：隆基、晶科在美国投建28GW
组件产能，通过“进口材料+本地组装”模式规避关税。IRA法案为本土制造提供每瓦0.7美元补贴，部分抵消成本压力。技术差异化：BC电池(隆基)、钙钛矿/HJT叠层(东方日升)等技术溢价达10%-15%，部分

2元/W);产能转移急加速：越南、泰国电池片产能已停滞，中国企业向印尼、老挝、中东转移设备，但印尼单GW电池投资成本较东南亚高30%;贸易路径重构：美国或仅允许“非东南亚电池+东南亚组件”模式，但电池
(中国0.8元/W)，叠加关税后竞争力仍弱。三、产业链重构：三层次突围路径与受益标的1. 美国本土产能“幸存者”核心标的：阿特斯(美国5GW组件)、晶科(佛罗里达1GW组件+储能)、隆基(俄亥俄3GW

对高安全、高效益、低成本“不可能三角”的破局成为重中之重。技术、模式、出海成为了储能企业们竞争的三张“王牌”。年初，比亚迪CTO孙华军透露，比亚迪将在2027年左右启动全固态电池批量示范车应用，这意味着
显著，2023年全国范围内在交易机构注册的主体数量已达70.8万家，国家电网代理购电占全国工商业电量比重已降至30%左右，多元化的市场竞争格局初步形成。模式的创新也捧出了冉冉新星，以主做电力交易、电网

50多个国家和地区，展现出强劲的全球化竞争力。2024年，面对新能源行业的竞争，公司新能源业务探索从重资产向轻资产转型，从资源型、关系型向技术型、平台型转型。此外，公司运维能力突出，依托智慧运维云平台
，运维容量同比增长50%。此外，公司持续加大与国电投、中广核、申能、华能、中电建、京能等央国企的合作，以“开发+EPC+运维”模式持续推进新能源电站发展。储能业务方面，截至2024年底，公司储能系统累计

，公司表示将努力拓宽产品和业务合作模式，推进后续的履行。但因剩余履行期尚较长，且目前光伏行业增速放缓、供需失衡等市场情况尚未消除，可能会存在合同无法如期履行、全面履行或停止履行的风险。华民股份表示
，本事项是基于光伏行业市场环境的客观变化、双方经营情况并经双方协商一致的结果，不会对公司财务状况及经营成果产生重大不利影响，不会影响公司硅片业务的正常开展。公司目前订单充足，将积极促进其他合同的顺利实施，并推进出海战略，加大海外市场开拓力度，不断提升公司市场竞争力。

层面主导组建的全国性、全品类的资源循环中央企业，中国资环成立以来，始终立足“两个大局”、胸怀“国之大者”，聚焦国家战略，通过科技创新、管理创新和商业模式创新等方式，不断增强核心竞争力，推动产业高端化
、智能化、绿色化发展，着力畅通资源循环利用链条。近年来，我国新能源产业取得了举世瞩目的成就，已在全球竞争中占据绝对领先地位，但产业链安全仍面临诸多严峻挑战，最为突出的是新能源产业广泛使用的原材料资源日益