离职

隔阂。“很多简单的事情被变得很复杂，内耗严重。”一位尚德离职高管说。这得到了姜宏宽的证实：“跟其他公司比，这里可能需要两三倍的沟通成本。”姜认为，这可能会影响到人心和士气，进而影响到决策和执行力。 这
员工的离职率从6％左右突然猛增到12％。“因为他跟企业之间没有太大的关联度，跟几个老乡吃个饭，第二天就可以到人家那里去上班了。”姜宏宽说，当时尚德紧急给1万多名一线员工全部涨薪20％至30％，才把离职率

在2011年进行了重要的管理阶层改组，首席执行官罗布吉列免职，应用系统业务集团总裁延麦耶霍夫和运营主席布鲁斯孙分别在2011年4月和10月之间，6个月的时间内离职。前CEO罗布吉列的离职后，董事长迈克埃亨接任临时首席执行官。Baron译

一代又一代的首富走进历史，卸下光环。2011年对于尚德来说是一个多事之秋，业绩不佳，股价缩水，高管离职等事件接踵而至，施正荣就如救火员般时刻提防着各种险情。这位曾经生活在光环底下的人终于得以卸下光环，用

两位麦肯锡员工，已先后离职。吴奔去了联想集团任总裁杨元庆的助理，邱浩则自己创业。 　　2007年末，吴选之退休，吴奔很快从联想集团离职，开始一起创业做薄膜太阳能。父子俩能拿出的积蓄约为100万美元

起起落落中，他始终坚韧不拔，疯狂豪情。无论在光伏领域被对手屡屡超越之黯然，还是2004年千人离职事件，乃至十年如一日执著于打造太阳谷和蔚来城。 黄鸣喜欢以下围棋来形容自己的企业战略决策。“我的每一步棋

被对手屡屡超越之黯然，还是2004年千人离职事件，乃至十年如一日执著于打造太阳谷和蔚来城。黄鸣喜欢以下围棋来形容自己的企业战略决策。我的每一步棋都是像在跟自己下，与别人完全不在一个棋盘上，别人也看不懂

，整体市场及该公司内部的动荡导致了公司管理高层的频繁改组，去年十月，公司首席执行官也已离职。此外，融资一直是FirstSolar的绊脚石，尤其是在去年公司奋力保持在美国市场上的竞争力的时候。我们知道

产品所压低。自2008年公司股价从峰值逐渐下跌后，整体市场及该公司内部的动荡导致了公司管理高层的频繁改组，去年十月，公司首席执行官也已离职。此外，融资一直是FirstSolar的绊脚石，尤其是在去年

说这家全球最大的光伏生产企业在申请破产，另外一则传言说它可能被收购。此外，让人议论纷纷的还有尚德的高管离职这个 传言指向的是施正荣的管理能力；以及，为2011年国内慈善业各种负面新闻加上一笔的尚德慈善门
更让施正荣挂怀。谈到媒体说到的众多高管离职，他抱 怨说，把所有高管的离开放在一起讲，好像是我众叛亲离那样，实际上根本不是那回事儿。企业发展的不同阶段，需要的是不同水平的驾驶员。肯定要有一个调整过程。我

一路狂奔而言，也没有比他更好的代表一样。无论公正与否，作为太阳能电池产业的布道者、践行者与领导者，繁荣时人们将荣耀归功于他；凋敝时人们也无可避免要将衰败的责任归咎于他。　　因为媒体报道的高管不断离职，他