电站资产交易
制造企业希望通过电站开发，拉动生产，盘活资产，实现自我救赎的一带一路；金融机构把光伏二字请出黑名单，让电站资产能够作为一个表内资产有了存在的可能性；短期投机资本和长期金融资本，虎视眈眈，要么合资，要么独资
，需要靠的是商业的交易，互联网是组织这个交易的渠道和平台。而真正能够实现电力交易的能源形势，非光伏能源莫属。分布式电站建设，分布式储能建设，分布式微网建设，以及分布式的交易结构，能够最大限度的把能源的
Power这个YC平台，受到6亿美元左右的资金追捧。
海外光伏巨头Sunpower和First Solar也在打算将两家公司的部分电站资产装入到YC平台中，再向市场申请IPO，可见这股YC的暖风已在
资本市场上兴风作浪。
阿特斯董事长兼CEO瞿晓铧曾对媒体透露，仅去年，美国光伏业就通过YC实现了100多亿美元融资，在美国交易的项目加起来，总市值有140亿美元左右。
瞿晓铧接受《第一财经
，但互联网只是一种新的思维模式或技术手段，光伏行业发展的本质没有改变，依然要持续不断的技术进步和产业升级。
为此，降低交易成本成为丁文磊的第一步计划。我们想通过一站式便捷服务，把光伏电站资产的
，通过倒腾屋顶，只管给有屋顶资源者和电站投资者牵线搭桥收中介费，对于屋顶资源好坏、用料、发电量多少、收益大小不管不顾。
信息不透明，造成了整个行业交易成本的提高。丁文磊说，之前，一些光伏电站的
，把光伏电站资产的交易成本降低40%-50%，实现投资商和项目资源的快速对接。他说。对于未来，丁文磊同样充满信心。他提供的数据是：国内目前累计的光伏装机总量在28.05GW左右，按运维成本一般占光伏电站收入的0.8%来计算，每年光伏电站运维市场规模将接近34亿元。或许，这个行业真的才刚开始。丁文磊说。
Yield Co平台，并很可能于今年第四季度在美国交易所上市。光伏电站是需要资金实力来推动的，不做金融工具创新的公司很难持续，很快就会受制于电站的资金周期，协鑫新能源总裁张立昕指出，业内公司都想长期
持有电站，以获得电费的稳定收益，但并不是所有企业都能做到长期持有，其核心竞争在于低成本的融资能力，并且要拥有优质的电站资产包。毕竟，1GW的光伏电站需要资金约在70亿至80亿人民币。
阿特斯
，降低交易成本成为丁文磊的第一步计划。我们想通过一站式便捷服务，把光伏电站资产的交易成本降低40%-50%，实现投资商和项目资源的快速对接。他说。对于未来，丁文磊同样充满信心。他提供的数据是：国内目前累计
Edison也向外界公布了TerraForm Power这个YC平台，受到6亿美元左右的资金追捧。海外光伏巨头Sunpower和First Solar也在打算将两家公司的部分电站资产装入到YC平台中，再向市场
申请IPO，可见这股YC的暖风已在资本市场上兴风作浪。瞿晓铧曾对媒体透露，仅去年，美国光伏业就通过YC实现了100多亿美元融资，在美国交易的项目加起来，总市值有140亿美元左右。瞿晓铧接受《第一财经日报
Co下一步的上市计划，协鑫新能源人士介绍。协鑫必须要加紧这一上市步伐，因为，阿特斯(CSIQ：NASDAQ)也在积极备战 Yield Co平台，并很可能于今年第四季度在美国交易所上市。光伏电站是需要
低成本的融资能力，并且要拥有优质的电站资产包。毕竟，1GW的光伏电站需要资金约在70亿至80亿人民币。阿特斯董事长瞿晓铧也认为，以金融工具创新推动光伏电站项目是至关重要的。阿特斯采用的另一种金融工具是
，意在Yield Co下一步的上市计划，协鑫新能源人士介绍。协鑫必须要加紧这一上市步伐，因为，阿特斯（CSIQ：NASDAQ）也在积极备战 Yield Co平台，并很可能于今年第四季度在美国交易所上市
持有，其核心竞争在于低成本的融资能力，并且要拥有优质的电站资产包。毕竟，1GW的光伏电站需要资金约在70亿至80亿人民币。阿特斯董事长瞿晓铧也认为，以金融工具创新推动光伏电站项目是至关重要的。阿特斯采用
可以对电站保险进行风险的评估而不是通过分布式光伏电站本身。这样的评估方式银行显然更愿意接受。此外，保险还可以大大增加分布式光伏电站资产流动性。在现有的经营模式下，投资人在持有电站的20-25年里很难
进行电站交易，资产流动性较差。保险的引入实现了电站的风险可控。提高了电站的价值。而对于买方而言，保险亦可作为评估电站价值的工具之一。
事实上在分布式光伏产业相对成熟的欧州与美国，针对光伏发电的保险
