电站业主

更多在思考，我们该如何打造面向未来的坚实地基。一个围绕碳排放与碳权的未来已经拉开帷幕，电站资产的盘活与运营将在其中扮演怎样的角色，又要怎样追赶和保持与已经建立了世界领先优势的硬件制造商们的同步与协调，是急需解答，却也不急于解答的问题。萨纳斯愿意与业主客户们一起，在接下来的合作与前进中，去共同寻找答案。

建设的Elkem太阳能工厂开业。 金融危机后，2009-2010年，将其铝业务出售给美铝(ALCOA),将电厂出售给公共业主，从而聚焦于核心硅及相关主营业务。 直到2011年1月，其母公司Orkla
成立REC 光伏公司进军光伏电池和组件的制造，并且成立系统公司进军组件分销和系统集成和电站建设等下游领域，而在上游成立REC多晶硅，布局其独特和比较占优势的硅烷埋床法万吨级太阳能多晶硅生产基地

过热，且政府将政策享受范围放宽到10兆瓦，使得地面电站几乎出现了狂飙式的大跃进，更多更大的项目则被分拆为N个小于兆瓦的项目，这使得10兆瓦的门槛形同虚设。 2008年西班牙政府提前将指标提高到近1500
，可能也不至于如此。毕竟大起大落，甚或开倒车，这对政府、项目业主、光伏业者和世界光伏产业和市场应用均带来巨大的伤害和不良的后果，无论是信誉、品牌还是未来前景。 西班牙前车之鉴，可惜未能引起政府注意和

主要通过1000屋顶计划及一些试点项目推动光伏应用，如联邦经济部的阳光学校和阳光市政厅项目和联邦教育、科技部的各项示范项目。1997年慕尼黑新贸易展览中心安装了1016KW的屋顶光伏电站，奔驰工厂435千瓦
型光伏电站，地面电站尤其大规模的地面电站越来越成为社会各界的关注热点、重点，光伏产业进入供不应求阶段。 德国装机6年20倍的增长也带来光伏产业六年近乎10倍爆发性增长，从1998年的百兆瓦时

第二节 孟山都电材MEMC 风云五十载却三易其主 晶圆王又成光伏产业主 提起MEMC，不能不提起创立于二十世纪之初1901年Monsanto(孟山都)这家世界农业和生物巨头和杜邦这个世界级化工巨头
首席运营官。 2009年底MEMC花2亿美元并购了Sun Edison，获得其650兆瓦的许可、拟在建和在建项目资源，且与QCELL SE 合资，共建光伏发电站，进入新的太阳能系统建设业务领域

1000点，1983年末收于1258点。 里根革命的理论和实践在一开始就存在很多不协调。在减税中给企业主和富人以更多的好处，被公认为劫贫济富计划。各种投资优惠和加速折旧措施，都没有跳出掮客国家对特殊
地面光伏电站，1983年美国建成1MWp光伏电站。 病急乱投医。这个时候，光伏进入科学家和政客的视野。人们寄望科学家尽快降低成本，使得光伏发电能够民用，解决石油和能源危机问题。而一些科学家和企业也乐观预测