海外光伏公司
海外市场，尤其是东南亚、印度、中东、中亚等一带一路沿线的发展中国家市场，已经具备先发优势。
据参加广交会的天合光能、英利能源、中南光电等多家光伏公司的现场人员介绍，这次春季广交会到展台来了解情况的
，业内纷纷制定更为积极的产能计划。专家提醒，目前光伏行业整合尚未完成，海外扩张应注意后顾之忧，需谨慎前行。
从国外的情况来看，政策风险仍不容小觑，双反威胁犹在。近期，有消息称，欧洲光伏制造商协会
较低，具有广阔的发展空间。业内人士表示。国内光伏产业拓展海外市场，尤其是东南亚、印度、中东、中亚等一带一路沿线的发展中国家市场，已经具备先发优势。据参加广交会的天合光能、英利能源、中南光电等多家光伏公司
相当严重，不少企业都还在采取最原始的易货贸易维持基本运转。随着光伏发电成本下降，在部分国家已可以实现平价电力，业内纷纷制定更为积极的产能计划。专家提醒，目前光伏行业整合尚未完成，海外扩张应注意后顾之
的业绩实力主要依托其最大客户的支持，那么这算是比较少见了。
以中来股份为例，上市之前，中来股份的主要客户来自于韩华、中利腾辉等国内光伏公司，中来的业绩与他们的需求成正比关系。几年的积累，中来
需要700万平方米背板测算，全球40GW产能则需要2.8亿平方米背板，按照背板均价20元（税前），每年约有总价值60亿元人民币的市场潜力。
在光伏发展的早期，背板材料的供应主要来自海外
的业绩实力主要依托其最大客户的支持，那么这算是比较少见了。以中来股份为例，上市之前，中来股份的主要客户来自于韩华、中利腾辉等国内光伏公司，中来的业绩与他们的需求成正比关系。几年的积累，中来逐渐积攒起
40GW产能则需要2.8亿平方米背板，按照背板均价20元（税前），每年约有总价值60亿元人民币的市场潜力。在光伏发展的早期，背板材料的供应主要来自海外公司，外资背板品牌如康威明Coveme、肯博
过去的一年对中盛（ET solar）来说，是充满变化及躁动的一年。作为最早一批深耕海外市场的光伏公司，面对传统市场欧盟的后继乏力，以及贸易壁垒，它正将业务重心转向新市场以及中国。中盛长期以来集中于
索比光伏网讯:相比前几年，国内的光伏电站市场已经逐步趋于成熟，因此我们选择回归中国市场。郭振海对PV－Tech表示。他目前负责中盛的组件业务的整体运营及销售，此前曾长期负责海外组件及项目的市场拓展
还是当地有着里程碑意义的项目，比如我们在以色列的单体最大40兆瓦大型地面电站、在美国北卡的30兆瓦地面电站。中盛以色列40兆瓦项目中盛是最早一批较早走出去的中国光伏公司，但因其主要业务在海外市场，因此
回归中国市场很多中盛的客户、供应商、新员工一开始都会有一点疑问，为何一个中国企业在中国市场EPC做得不大，却能在业内又有影响力？但是随着与中盛的进一步合作，他们发现中盛在海外的电站案例并不少，而且很多
曾几何时，中国光伏逆变器在海外市场一直扮演配角的角色，只有主角分身乏术，无法按时交货时才会被想起。国外逆变器企业说服客户选择国外品牌时屡试不爽的一招就是提及质量和技术，仿佛中国逆变器就是劣质与落后的
阶段，赵为称阳光电源将融合近20年太阳能电站的运维管理经验及系统设计能力和产品技术，为用户提供智慧运维服务。并可以通过阿里云美国资料中心，向海外的太阳能电站提供运维服务。据称该解决方案预计每年可提升
(下称YC)的固定收益成长性公司中并做IPO，海外类似的企业已有10多家。YC是什么样的模式?为何诸多公司会追逐这一做法且单独拆分电站公司，其利弊又在哪里?
YieldCo到底是什么?
YC
Power这个YC平台，受到6亿美元左右的资金追捧。
海外光伏巨头Sunpower和First Solar也在打算将两家公司的部分电站资产装入到YC平台中，再向市场申请IPO，可见这股YC的暖风已在
成长性公司中并做IPO，海外类似的企业已有10多家。YC是什么样的模式?为何诸多公司会追逐这一做法且单独拆分电站公司，其利弊又在哪里?阿特斯太阳能（CISQ.NSDQ）董事长兼首席执行官瞿晓铧向记者做了
Edison也向外界公布了TerraForm Power这个YC平台，受到6亿美元左右的资金追捧。海外光伏巨头Sunpower和First Solar也在打算将两家公司的部分电站资产装入到YC平台中，再向市场
应该会选择一家品牌更国际化的中国光伏公司。而如果是为了赚钱，华尔街那么多机会，为何会选择中国光伏这么一个复杂的市场呢？航禹太阳能执行董事丁文磊也认为，苹果在中国投资光伏电站的真实想法，还不得而知。毕竟
，其实已经在手机市场给了苹果的投资者们足够多的证明。何况，除了自身的数据中心外，苹果在海外市场事实上已不乏光伏投资标的，其规模化进军光伏电站市场，真的不可能吗？也许，最具市场想像力的，还并非光伏电站
