欧美债务危机

　　2008年 33岁　　赛维年销售128亿元，投资120亿元建立马洪硅料厂　　2011年36岁　　欧美双反，赛维亏损　　2012年 37岁　　赛维陷入债务危机，负债高达300亿元　　2013年 38岁

浪潮中，中国只是扮演了制造者的角色，光伏电池板大部分都出口到欧美市场。这种格局的风险性在欧洲经济危机中暴露无遗。在5年前，中国政府开始培育自己的光伏市场，到2014年时，政府补贴加上发电成本的持续下降
亏损2012年 37岁赛维陷入债务危机，负债高达300亿元2013年 38岁赛维分拆多晶硅业务上市计划失败，辞去赛维CEO，投资非凡定美2014年 39岁非凡定美社业务受挫，辞去赛维董事长，任SPI董事长2015年 40岁绿能宝上线，9个月融资6轮金额3.2亿美元

36岁欧美双反，赛维亏损2012年 37岁赛维陷入债务危机，负债高达300亿元2013年 38岁赛维分拆多晶硅业务上市计划失败，辞去赛维CEO，投资非凡定美2014年 39岁非凡定美社业务受挫，辞去赛维董事长，任SPI董事长2015年 40岁绿能宝上线，9个月融资6轮金额3.2亿美元

了电力危机，世界银行在总结教训时于2001年3月专门写报告提出，电力市场化改革时应当具备四个起始点：第一个起始点就是电价，看零售电价比成本高还是比成本低？如果零售电价比成本低，就不具备进行电力工业市场化
使用户电费下降40%。（摘于《电业改革降价为先》）。这种状况使中国的电力改革处在十分尴尬的地位。为了使中国电力摆脱困境，我认为中国电力改革不同于欧美发达国家，欧美发达国家的电力改革是从市场经济垄断和

复兴之象，让一度看低赛维的人们大跌眼镜。赛维为何能在看似绝境的寒冬中逐渐复苏？岁末年初，记者走访了赛维LDK。　　化解海外债务 轻装上阵谋发展近两年来，因整体经济下行，光伏市场受到很大冲击，加上欧美等
国家双反，国内各大光伏企业均出现较大的债务危机，赛维作为国内光伏产业的龙头企业也未能幸免。处理好债务问题，是赛维寻求再发展的关键所在，也是赛维复兴走向新征程所必须解决的首要问题。去年2月，为化解海外债务

欧美等国家双反，国内各大光伏企业均出现较大的债务危机，赛维作为国内光伏产业的龙头企业也未能幸免。处理好债务问题，是赛维寻求再发展的关键所在，也是赛维复兴走向新征程所必须解决的首要问题。去年2月，为化解

露复兴之象，让一度看低赛维的人们大跌眼镜。赛维为何能在看似绝境的寒冬中逐渐复苏？岁末年初，记者走访了赛维LDK。化解海外债务 轻装上阵谋发展近两年来，因整体经济下行，光伏市场受到很大冲击，加上欧美等
国家双反，国内各大光伏企业均出现较大的债务危机，赛维作为国内光伏产业的龙头企业也未能幸免。处理好债务问题，是赛维寻求再发展的关键所在，也是赛维复兴走向新征程所必须解决的首要问题。去年2月，为化解海外债务

至503亿元，97年跨越千亿大关，99年更曾创2,015亿元高峰。统计处指出，100年起受到中国大陆低价竞争，加上欧美债务危机影响，欧洲各国纷纷降低采购太阳能产品补助，导致市场明显萎缩，台湾产值转而下滑

2,015亿元（新台币，下同）高峰之后，2011年起受到中国大陆低价竞争，加上欧美债务危机影响，欧洲各国纷纷降低补助，致使市场明显萎缩，国内产值转呈下滑，2012年降为964亿元，仅全盛时期的一半，之后

，一定会面临电网建设滞后的瓶颈，电站晒太阳、弃光等现象也由此而发。与此同时，西电东输，还会造成电力严重损耗(西电东输损耗可达30%)。 光伏龙头危机渐去 赛维关键企业停产两年后复产 新
改善。 企业层面，继濒临破产的中国光伏龙头无锡尚德被顺风光电接盘后，今年2月份，为化解海外债务问题，另一位也曾濒临破产的中国光伏龙头赛维LDK在其注册地开曼通过临时清盘的方式，发起了海外债务