模式

虚拟电厂和电源侧电厂的调节方向是反过来的。未来将通过市场价格发现机制，对这些产品进行分别的定价和出清，原则上必然是响应速度越快，价格越高。运营商资质和能力的要求不同于过去的“需求响应补贴”模式，对运营商
为虚拟电厂的核心通过商业模式的设计，形成合理的收益分配机制，包括清分结算等，让客户获得资源调节的收入，并且有足够的后续动力未来要求"先聚合，后认证，再注册，再交易，严考核"的严进严出模式，客户营销能力直接决定

建设运行管理水平、完善参与电力市场等机制、提高安全运行水平、推动技术创新和标准规范体系建设等重点任务。针对当前大多数虚拟电厂仅通过需求响应获取收益、商业模式较为单一的问题，意见提出，鼓励虚拟电厂开展业务

2030年，虚拟电厂应用场景进一步拓展，各类商业模式创新发展，全国虚拟电厂调节能力达到5000万千瓦以上。编辑整理了中国国内10家具有代表性、明确布局虚拟电厂业务的上市公司，并对每家公司在虚拟电厂领域的

”。它不只是一种技术，更是一种商业模式的变革。从电网侧调频，到用户侧套利，从光储充一体化到城市级能源调度中心，谁掌握了虚拟电厂，谁就握住了新能源下半场的入场券。

电力系统优化和电力市场交易的电力运行组织模式。357号文明确了虚拟电厂的发展目标：到2027年，虚拟电厂建设运行管理机制成熟规范，参与电力市场的机制健全完善，全国虚拟电厂调节能力达到2000万千瓦以上
。到2030年，虚拟电厂应用场景进一步拓展，各类商业模式创新发展，全国虚拟电厂调节能力达到5000万千瓦以上。电力现货市场制度在欧美普及后，全球首个虚拟电厂诞生于2000年，即由德国、荷兰等5国开展的

，实现分钟级响应调度(参考江苏某园区项目响应速度提升40%)。3. 资源整合：- 轻资产模式：与地方能源集团合作，以“运营分成”替代资源自持(如浙江某民企通过代运营获取20%收益分成)。- 政府合作
(2029-2030)：全球化复制，打造能源互联网生态核心目标：输出中国模式，布局东南亚、中东等新兴市场，构建“虚拟电厂+能源互联网”生态。实操策略：1. 海外市场选择：- 东南亚：聚焦越南、印尼等

、充分了解《意见》出台的背景(一)虚拟电厂近年成为能源转型变革焦点，各方主体围绕顶层设计、市场模式、应用落地方面加快探索政策方面，国家层面近一年来出台的电力需求侧管理、电力市场、配电网发展、新型主体发展
发展。市场方面，《电力市场注册基本规则》将虚拟电厂单列为一种新型经营主体，山西、广东发布了虚拟电厂参与市场交易的细则，已基本明晰参与辅助服务市场、现货市场、政策性需求响应三种收益模式。实践方面，发电集团

“碎片化”的光伏板在午间发电高峰时自动降低出力，平抑了原本可能出现的弃光现象，同时通过现货市场高价时段放电，使运营商收益提升30%。这种“技术+市场”的双轮驱动，正是357号文倡导的“保量报价”模式的生动
、边缘计算和人工智能算法的深度融合。华为推出的虚拟电厂云平台，已能对百万级终端设备进行毫秒级响应，预测精度较传统模型提升40%，这正是357号文强调的“数字能源转型”的具象化呈现。商业模式的裂变

电力运行组织模式。虚拟电厂对增强电力保供能力、促进新能源消纳、完善电力市场体系具有重要作用。在系统运行方面，可提供调峰、调频、备用等多种调节服务。在市场交易方面，可聚合分散的资源参与市场交易。《关于
目标到2027年，虚拟电厂建设运行管理机制成熟规范，参与电力市场的机制健全完善，全国虚拟电厂调节能力达到2000万千瓦以上。到2030年，虚拟电厂应用场景进一步拓展，各类商业模式创新发展，全国虚拟电厂