核电危机
生产和利用体系。这个描述可能过于抽象，更加具体的阐述是，集中式能源生产单位，如热电厂，水电站，核电站等，和分布式能源单位，清洁能源生产单位，如风电，光伏，天然气等并存，在区域能源消费单位，如工厂，学校
微网在整个能源互联网系统中，属于局域网，也就是说智能微网具备了能源互联的主要特征，是能源互联网整个大生态系统中的小生态系统。
建立基于能源互联网的现代能源体系，根本上是要改善和解决目前的能源危机
1000公里;协鑫环保电力，涵盖高效环保火电、抽水蓄能及水电、核电等发电业务，大力发展配售电及碳资产管理业务。力争到2020年，高效环保火电投运规模1500万千瓦、抽水蓄能及水电在建规模400万千
超高效单晶市场，择机进行扩产。”朱战军表示。“作为重资产的制造业，我们始终保持着对未来发展的危机感和对技术研发的紧迫感。”朱战军直言，“市场的选择、政策的支持方向是充满变化的，企业必须有足够的技术和人才
、抽水蓄能及水电、核电等发电业务，大力发展配售电及碳资产管理业务。力争到2020年，高效环保火电投运规模1500万千瓦、抽水蓄能及水电在建规模400万千瓦;协鑫油气，积极践行一带一路战略，在埃塞俄比亚拥有
着对未来发展的危机感和对技术研发的紧迫感。朱战军直言，市场的选择、政策的支持方向是充满变化的，企业必须有足够的技术和人才储备去支撑转型升级，以往重资产、高负债的发展方式已不能适应当今的竞争形势。我们对
1400余万千瓦、能源供给网络近1000公里;
协鑫环保电力，涵盖高效环保火电、抽水蓄能及水电、核电等发电业务，大力发展配售电及碳资产管理业务。力争到2020年，高效环保火电投运规模1500万千
导，适当发展单晶，不会重复建设普通直拉单晶，而是瞄准高效和超高效单晶市场，择机进行扩产。朱战军表示。
作为重资产的制造业，我们始终保持着对未来发展的危机感和对技术研发的紧迫感。朱战军直言，市场的选择
%以上的产能出口，且过于倚重欧洲市场，国内太阳能电池企业近几个月来连续受到多个利空因素干扰：欧洲债务危机、欧元急跌、欧洲削减太阳能补贴等。这一连串不利因素表明国内太阳能电池制造商既有近忧，还有远虑。不过
一直是世界太阳能光伏发电的重心。2009年，德国、西班牙、意大利和捷克的新增装机容量超过420万千瓦，占全球60%上。从年初开始，希腊、西班牙等欧元区国家爆发债务危机，欧元汇率急转直下，欧元兑美元汇率
老区脱贫致富步伐。（二）同舟工程。中央企业结合定点扶贫工作，对因遭遇突发紧急事件或意外事故，致使基本生活陷入困境乃至面临生存危机的群众，特别是对医疗负担沉重的困难家庭、因病致贫返贫家庭，开展救急
，加快灾害防治体系建设。优先布局建设能源工程。积极推动能源开发建设，煤炭、煤电、核电、油气、水电等重大项目，跨区域重大能源输送通道项目，以及风电、光伏等新能源项目，同等条件下优先在贫困地区规划布局。加快
气候变化国际承诺的需要。当前，为了应对全球气候变化和环境危机，进行能源低碳转型，走清洁化发展道路已经成为各国的共识。中国作为负责任的大国，党和国家领导人高度重视我国在绿色发展进程中的国际国内义务，习近平
各级政府必须完成的法定义务和约束性指标。根据国家发展改革委能源研究所等机构的测算，要确保实现15%的目标，除去核电和水电的贡献之外，到2020年，非水可再生能源发电电量必须要达到6500亿千瓦时以上
%，受国际金融危机、世界经济放缓等因素的影响，我国油气消费增速下降，十二五前四年我国石油天然气的消费增速为4.3%，比十一五的平均增速下降三分之一（幅度很大）。四是油气加工能力增强，成品油品种间差异较大
转型加快，结构调整成效显著，电力结构进一步优化。十二五期间我国风电规模高速增长，光电发展跨越式，水力发电稳步增长，核电建设规模居世界第一位。五年累计进增非石化能源装机2.7亿千瓦，2015年末
)、德国社会和政府的低碳环保理念推动了可再生能源革命(坚定的弃核弃化石能源实践)、日本福岛核电事故后社会主动节能导致电力消费的持续下降(消费侧的自我约束)。能源转型有两条清晰的轨迹：从高碳到低碳和无碳
了120万桶/日，下降了8%。美国金融危机后轻型车销售量在2009年触底，不足1100万辆，随后反弹持续回升，2015年再创历史高峰达1750万辆，但石油消费仍维持了下降的趋势。汽车数量增加石油消费下降的
。同年，清源光电、爱康金属、中信博、广东爱康等支架巨头相距成立。2009年底，由于日本核电危机，日本政府重启光伏市场，中国企业借此机会快速进入。2010年，国内市场正式启动，考虑到成本因素，大部分
业主选择了碳钢、铝合金等做为地面光伏支架的材料。2011年初的福岛核电站泄漏事故发生后，使得日本的地面光伏电站发展进一步加速。也正是在那个时间段，中国的很多铝合金、钢结构企业认识到光伏支架这个极具潜力的
