本土化
的市场环境下，正泰新能依托本土化运营团队的深度耕耘，已成功跻身2024年巴西光伏组件供应商前三位，持续领跑这一充满活力的新兴市场。面向未来，正泰新能将持续深化并巩固拉美市场版图，通过更多元化的活动形式、更精准的市场策略以及更贴近客户需求的服务，进一步激发拉美区域的市场活力，推动拉美地区的可持续发展。
全球客户的坚定承诺，我们将继续以卓越的产品和服务助力东南亚及全球能源转型。”天合光能印尼合资工厂TMAI全面投产，标志着公司在东南亚本土化发展的全新起点。天合光能期待与印尼各界携手，以技术创新驱动绿色低碳未来，为推动中印尼乃至全球新能源合作实现共赢贡献更大力量。
，深入分享了以下四大核心观点：光伏供应链具有跨地域、多环节的特点，涉及原材料采购、跨国运输、仓储管理等多个环节。德迅依托其全球网络布局和本土化团队优势，打造了一套完整的端到端物流服务体系，全方位保障
控制之间的平衡。德迅通过全球业务布局、本土化团队支持、可靠的合作伙伴网络以及智能化技术手段，构建了灵活高效的运营体系。在成本优化方面，德迅建议企业从提升物流效率、优化资金周转、科学管控库存、加快账款
在产品开发过程中，需要建立海外、国内双向供应链体系，才能在极限施压状态下保持企业出海稳健持续地发展。“目前，首航80%营收来自于海外，本土化运营规划与双向供应链体系搭建，我们正在蓄力推进。”余峰如是说
能源转型，助力碳中和目标实现。未来，亿晶光电将持续以创新为引擎，深化全球本土化战略，携手各界伙伴共绘零碳未来新篇章。
市场强大的分销网络与融资优势，以及汉伏领先的产品研发与制造创新能力，我们正携手加速拓展巴西市场，致力于在未来几年内实现更广泛的覆盖与更高的市场份额，为用户提供更高效可靠的本土化清洁能源解决方案。”Solf
经济转型，每家企业最高可获得225万欧元援助，政策将持续至2025年底。03欧洲光伏本土化进程加速除Heliup外，法国初创企业Carbon也宣布进军组件制造，反映出欧盟正全力减少对进口光伏产品的依赖
品牌低20%，效率提升1.5个百分点。凭借“技术+成本”双轮驱动，成为首家进入美国金融机构供应商名录的中国MLPE企业。本土化战略破解北美安全刚需针对美国严苛的NEC
2020组件级快速关断强制要求
增长70%。支撑这一成绩的，是其完善的本土化体系，泰国工厂年产50万台设备专供北美，结合在美建立的仓储与售后中心，将交付周期缩短至7天，服务响应效率提升50%。未来展望加速迈向“全球智造”与此同时，NEP
实践中，一道新能坚持本地化深耕与长期主义相结合，公司产品已覆盖60多个国家和地区，海外出货占比逐年提升。针对东南亚、拉美等新兴市场，一道新能注重培养本土化团队，深入了解当地市场需求和环境特点，开发出适配
