连续五年位居世界第一。 为适应太阳能光伏产业的迅猛发展,满足新能源产业对技能型人才的巨大需求。本着培养合格技能人才,实现学生实训与就业的最佳对接,建立行业、企业和职业院校在人才培养过程中实质性合作的
有效机制。在开昂教育组织专家编写实用型太阳能光伏教材、研发太阳能实验实训设备、推广零学费培养太阳能光伏技术人才模式的试验基础上,中国职业教育学会校企合作工作委员会的领导高瞻远瞩,联手中国半导体行业协会
随电流增大而下降的特性,因此存在能获取最大功率的最佳工作点。太阳辐射强度是变化着的,显然最佳工作点也是在变化的。相对于这些变化,始终让太阳电池组件的工作点处于最大功率点,系统始终从太阳电池组件获取
(UKAS)ISO9001:2000版质量管理体系、(UKAS)ISO14001:2004环境管理体系及GB/T28001-2001职业安全健康管理体系三合一体系认证。公司于2005年8月成功入围国家发改委
索比光伏网讯:为响应力诺集团组织的读书活动,帮助新毕业大学生做好职业生涯规划,落实后备人才培养计划,光伏集团人力中心与党群部共同组织职工认真学习《从现在出发大学生的七项修炼》一书,并展开讨论,协助
员工开展个人职业生涯规划。6月18日下午,作为读书月活动的重要环节以我与光伏共同成长为主题的演讲比赛举行。分别来自各事业部和职能中心的20名员工选手参加演讲比赛,经过精彩演讲和评委团的评选,行政中心李媛
董事长,并担任制造电动汽车的Coda Automotive的董事。在其职业生涯初期,布赖森与他人合作创办了美国自然资源保护委员会(NRDC)。NRDC是美国最著名的非盈利环保组织之一。奥巴马在一份声明
是可能找到的最佳人选,他很了不起。这位高管表示,布赖森信奉资源多元化,非常务实,但也很支持清洁技术的东西。他补充称,布赖森将在监管方面持平衡立场:他认识到有必要进行监管,但也明白企业需要赚钱。
先生自本世纪初期即在福思第一太阳能公司的运营中起到了不可或缺的作用,并在2003-2009年间担任公司的工程、运营和管理方面的顾问,并在公司董事会任职。在结束了在英特尔的长期职业生涯后,索恩先生
是不可忽视的。他在打造并建立光能公司全球产能方面的领导能力是我们取得成功的关键动因。吉列先生表示,布鲁斯和我对其所取得的巨大成就进行了总结,我们都认为目前是布鲁斯在公司以外的领域内寻求新机遇的最佳
2010年度“50佳第一工作场所”,该活动由《职场》杂志与中国经营报社主办,施耐德电气凭借员工对于职业生活、社交关系、财务状况、健康状况及社会环境等多方面高满意度的出众表现跻身榜单,这是继获得2010年中
国“最佳人力资源典范企业”称号后的又一殊荣,施耐德电气再次以出色的人才战略成为中国人力资源管理的卓越标杆。
施耐德电气具备多元化的企业文化,并将人才视为能源革命成功的基石。自进入中国20余年
施正荣找一个性格迥异的人当做镜子,英利董事长苗连生恐怕是最佳人选。这位军人式领导者以精明务实著称。他极少参加外界的社会活动,把全部精力聚焦于最现实的技术路线(多晶硅)的成本降低,宣称10年内都不会
的职业经理人。但很快,一系列文化与公司政治摩擦开始出现。到2010年底,这些高管已去职半数。 然而,这并没有动摇施正荣对国际化团队的追求。去年8月,尚德进行了新一轮高管人事调整:原欧洲区负责人
战略如果给施正荣找一个性格迥异的人当做镜子,英利董事长苗连生恐怕是最佳人选。这位军人式领导者以精明务实著称。他极少参加外界的社会活动,把全部精力聚焦于最现实的技术路线(多晶硅)的成本降低,宣称“10年内
另一种情况)。尚德上市后的2006至2007年,施正荣曾请了一批就职过BP、西门子、拜耳、普华永道等跨国公司的职业经理人。但很快,一系列文化与公司政治摩擦开始出现。到2010年底,这些高管已去职半数
恐怕是最佳人选。这位军人式领导者以精明务实著称。他极少参加外界的社会活动,把全部精力聚焦于最现实的技术路线(多晶硅)的成本降低,宣称10年内都不会做薄膜太阳能。有人把英利比喻成一把杀伤力极强的利剑
等跨国公司的职业经理人。但很快,一系列文化与公司政治摩擦开始出现。到2010年底,这些高管已去职半数。然而,这并没有动摇施正荣对国际化团队的追求。去年8月,尚德进行了新一轮高管人事调整:原欧洲区负责人
在德国2011年“最佳雇主”的评选中,SMA成为雇员超过5,000人企业类别的最大赢家。在过去几年中,SMA连续荣列德国以及欧盟最佳雇主企业。今年,SMA更是获得5,000人以上雇员企业类别
的最佳雇主第一名,紧随其后的是Technicker Krankenkasse, Dow Germany和Telefónica 02。 SMA人力资源总监Jurgen Dolle在接受获奖时说:“第一名对于