曾最贵

本土分销商的认可。 2010年就在日本设立分公司的天合光能的业绩不如尚德和阿特斯，去年在日本的销售不超过10MW，原因在于分销商选择的失误。而且天合一直想在日本市场推自己的品牌，曾拒绝过夏
制造商的共同优势。通常中国产品的价格普遍比日本品牌价格低30%。最夸张的时候能低到一半，国内企业报价1.5美元/瓦，日本企业的价格最贵的能到3美元/瓦。李燕说。 新沃土 当然，即便拥有成本优势

在于分销商选择的失误。而且天合一直想在日本市场推自己的品牌，曾拒绝过夏普的代工邀请。应用材料执行副总裁兼能源与环境解决方案事业部总经理马克平（Mark R. Pinto）认为，中国光伏制造商可以通过代工在
价格普遍比日本品牌价格低30%。最夸张的时候能低到一半，国内企业报价1.5美元/瓦，日本企业的价格最贵的能到3美元/瓦。李燕说。　　新沃土当然，即便拥有成本优势，中国品牌依然需要花费漫长的时间让

终端产品，同时确保终端产品的寿命和终端的可靠性。前几年我曾告诉过当地人，我们在做太阳谷，在做未来的太阳能建筑，而现在我们做出来了。外国人更相信有理想的人，而且相信能够把理想转换成现实的人。他们最关心是
出来，从小批量开始的，快速的发展，不可能保证质量。 大家都狂热的时候已经过去了，现在市场冷却下来了。但对我们来说，现在是机会。现在国外市场非常认可皇明、太阳谷产品的品质。我们光伏终端产品的价格是最贵的

页 问：你这次选择逆势而上的原因是什么？黄鸣：一方面，现在我们在欧洲的很多地方口碑很好。这些年我们专心做光伏应用的终端产品，同时确保终端产品的寿命和终端的可靠性。前几年我曾告诉过当地人，我们在做太阳谷
已经过去了，现在市场冷却下来了。但对我们来说，现在是机会。现在国外市场非常认可皇明、太阳谷产品的品质。我们光伏终端产品的价格是最贵的，但是销售非常稳定。问：为什么能保证高价？黄鸣：品质、理念。我们建设

与可再生能源司副司长史立山前段时间曾公开表示，风电运行不稳定，不能作为电网的主要支持力量，只能是适当参与电网调峰。中国的光伏发电市场更是如此，迟迟未曾真正启动。国内仅有的光伏电站被打上了示范电站的标签
131元的价格收盘，较其36元的发行价，上市当日涨幅超过250%。但同是风电设备巨头，并后来居上的华锐风电虽以90元的发行价创下最贵IPO纪录，但在2011年1月13日交易首日就破发，跌幅达到9.59

对新能源的投资曾可用疯狂二字来形容，这种疯狂又演绎了一幕幕财富神话。 　　43岁的无锡尚德董事长施正荣，以22亿美元位列2006年美国《福布斯》全球富豪榜第350位，成为中国大陆首富；32岁江西赛维
的价格接连推高，最贵时达到近500美元/千克左右。金融危机突袭，多晶硅价格也从400-500美元/千克跌到目前的80美元/千克，硅料问题拖垮了很多光伏企业。金融危机对这个行业的刺激不止于此。更重要的是

同时被关上，国内光伏企业可能会大批休克，甚至死亡。 事实上，早在两年前，德国太阳能产业联合会就曾警告称，全球太阳能产业在经过数年繁荣后，未来两三年内将出现一股新的并购浪潮，未来太阳能企业合并的主要
。 赛维LDK董事长彭小峰认为，任何行业都有重复建设的现象，太阳能目前还是最贵的能源，因此，控制成本是最重要的。“我们的硅料项目建成投产后，每公斤多晶硅的成本将在20美元左右，可以极大促进光伏产业走进千家万户。一旦光伏发电的成本可以与常规能源竞争，甚至比风能更低，那么国内的市场就会大规模启动。”

，甚至死亡。事实上，早在两年前，德国太阳能产业联合会就曾警告称，全球太阳能产业在经过数年繁荣后，未来两三年内将出现一股新的并购浪潮，未来太阳能企业合并的主要动力，在于企业希望通过并购增加生产能力，靠
地位相差甚远，这些都是光伏产业和市场脱节的具体表现，而此次国内市场的启动，或将助推光伏产业的快速发展。赛维LDK董事长彭小峰认为，任何行业都有重复建设的现象，太阳能目前还是最贵的能源，因此，控制

了抉择的路口。 　　⊙上海证券报记者 陈其珏 　　并购潮“蓄洪” 　　早在两年前，德国太阳能产业联合会就曾警告称，全球太阳能产业在经过数年繁荣后，未来两到三年内将出现一股新的并购浪潮，未来太阳能企业
、洗牌的走向最终还要看市场需求。如果市场需求不衰减，并购、洗牌就会推迟。“有人曾预计在10-15年内不会衰减，而一旦国内市场打开了，这个空间几乎是无底洞。” 　　产能过剩之忧 　　“当前全球金融风暴

上马之初，为保持与世界先进水平同步，进行了长达10个月的论证，而且请了国际上7家掌握多晶硅生产技术的公司做可行性报告。要知道，每份报告都不是免费的，甚至代价很高，“最贵的一份34万美金，最少的也要10
。 摸清“顺大”的真实情况后，“尚德”、“晶澳”等企业不但投资入股，还预付大笔货款，帮助“顺大”加快建设。 “顺大”曾拒绝海外上市 “顺大”差一点就在美国纽交所上市，但