日本光伏市场

脉络。首先是，日本光伏抓住日本和德国市场的机遇获得了最大的先发优势，占绝前十强多数。日本夏普利用日本和德国市场机遇，顺时顺时前进，取得了日本和德国乃至世界光伏市场和产业的第一且遥遥领先。而相对的是日本

大陆的天合、英利，台湾的茂迪，日本的夏普，开始第一次赶超尚德和当时的电池霸主德国QCELL。 从2005年到2008年金融危机前的这四年是光伏市场大跃进的四年，产品供不应求，产能和产品可谓上多少
光伏科技有限公司。到年底12月，上海市北工业园晶澳大楼启用，晶澳总部迁入新址办公。而尚德布局上海等的进程、进展遭到颇多波折，进而丧失了一些光伏市场的战略黄金时期素为可惜。 第三步战略，二次增发，进一步扩张

吃这个“螃蟹”，因此高下决心重金引进，这有点类似尚德施正荣上马十兆瓦电池生产线一样具有首创精神。1997年底，常州天合应运而生。1998年初即从日本引进生产线，用最快的速度开始了铝板幕墙的大规模生产
，尤其是尚德和英利的在上游的成功和国际光伏市场和产业的启动和快速成长，使得高纪凡开始了第四次创业、天合的第三次转型升级，走向上游和垂直一体化，走向国际化。2004 年秋开始了垂直一体化模式的扩展规划，迁入

比生活中的上帝，因此选择足球，抓住足球球迷，基本上就抓住了获得消费者的捷径。那么消费者于光伏市场的营销对象和价值增值吻合吗?历史上，日本电子品牌如SONY、韩国通讯品牌如SAMSUNG、日本汽车品牌如

德政府上台，出台了新的可再生能源法，光伏市场可能将象日本一样爆发，建议再上一条线。股东们和董事会出于行业的前景的谨慎，建议缓缓，先把第一条线运营好，先把本钱捞回来，赚好了再考虑下一步是否扩产，其实这是
石油危机之后，日本的新阳光计划才刚刚处于萌芽阶段，全球对于太阳能的兴趣大增，光伏发电被视为潜力股，光伏研究也热起来了。 巧了，冥冥之中似有神助，施来到了新南威尔士大学，这里是澳洲光伏研究的圣地，南半球的

第六节 中台茂迪 电表起家光伏飙前十上市 台湾荣耀登顶世界前六强 台湾茂迪(Motech)于1981年创立，早期以数字电表起家，此亦为其名称的品牌定位和涵义。 二十世纪九十年代受日本新阳光和世界
一小步却决定光伏的一大步(此为尚德300KW并网后施正荣院士、笔者等内部参与人士的感言)。 抓住日本和德国光伏兴起的机遇，2003年茂迪进一步拓展到单晶硅电池领域，开始单晶硅电池生产，当年多晶硅电池

第五节 德QCELL 专注电池新秀晋升冠亚军 东德起步废墟崛起太阳谷 二十世纪九十年代受到德国政府光伏政策的刺激和引导，德国光伏市场红红火火，光伏产业也是风生水起，当时新秀Solar World
年试产8英寸背接触电池，很可惜未能如愿以偿，毕竟距离市场化、商业化还有不小距离。 2005年光伏市场的红火，已经使得硅料成为瓶颈和利润超级攫取者，战略参股硅料企业和优惠长单锁定成为下游企业的当时最

领导下的Solar World 计划进入欧盟的荷兰等国及日本和美国，成为世界光伏市场的主角。 相对应的，多数当时的光伏巨头并非专业的太阳能公司，当时业界大牌的公司主要是BP Solar
光伏装机仅288兆瓦，世界光伏三大市场和巨头分别为日本安装近100兆瓦光伏，德国安装40兆瓦，美国安装了近25兆瓦。欧盟则建立了雄心勃勃的可再生能源从2000年的11%倍增到2010的22%。阿诗贝克

家、知识分子尤其光伏产业及其企业家需要学习和借鉴的基因DNA。 祝中国光伏、世界光伏和西门子及其光伏业务可以一起脱胎换骨、茁壮成长!更为重要的是，西门子在光伏领域从称霸天下，独占三分江山，到面对日本光伏市场
的以自己的名字命名企业和事业在西方欧美以德国人为主，在东方以日本为主。而在中国，信奉儒家、王道、易经等的中国知识分子坚守九三底线，很少跨越到九四层级更妄论瞄瞄九五了。即便在今天也是讲究中庸、谦恭和

都有了前进的方向。于是美国人、苏联人、日本人和法国人纷纷加入这一行列，太阳能电池效率从1957年的6%一路上扬到70年到中后期的14%。但Gerald更关注太阳能光伏能否实现其梦想。Gerald和他的
，而Tom Werner主要负责将公司产品成本进一步压缩。 2004年为了达到压缩成本的目的，公司第一个亚洲分工厂在菲律宾开张，出厂产品成本降至5-6美金一瓦。这一年也是欧洲光伏市场启动的元年。处于