日本京瓷
，1999年突破80兆瓦大关，高达86兆瓦。 第八个突破是日本光伏企业首次双雄称霸，占据全球冠亚军，双双跨越30兆瓦大关。1998年京瓷产出增长60%达到24.5兆瓦，首次超越西门子;1999年京瓷
。 西门子产出增长20%到22兆瓦，继续保持第一，但份额下降到20%。 日本军团再次跃进，京瓷产出增长2.5倍到15.4兆瓦，从第三跃居第二。夏普产出增长2.6倍到10.5兆瓦，从第六跃居第三。日本
47.6兆瓦，增长到56.1兆瓦。西门子继续独霸三分天下，第二到第四继续为Solerex, Kyocera, BP Solar。
最大变化是日本军团异军突起，京瓷占据第三，三洋从第十跃居第五，夏普从
年欧洲议会通过这个决议，这成为欧盟新能源的重大战略转变。1994年政府工业、贸易与手工业部与光伏产业代表ENEA签署了安装25兆瓦试点的合作协议，意大利电力公司ENEL也积极参与。日本为政府光伏
一，且遥遥领先，近乎日本、意大利、德国、美国的1993年新增装机量的综合，比第二名Solarex 6.5兆瓦和第三名日本京瓷(Kyocera)4.8兆瓦的总和还多。西门子70年代末进入太阳能行业，80
日本光伏研发的最早一批的两家企业京瓷和夏普更是一马当先，尤其京瓷先人一步。1975年京瓷、牵头，夏普等一起成立日本太阳能株式会社，1980年京瓷太阳能工厂开始生产，且第一个开始量产多晶硅电池，1984年建立
融危机微微亏损-1.7%，其他均为盈利年份。日本京瓷等百年老店也是如此稳健经营，这与MEMC等五十年三起三落，三易其主形成鲜明的对比。
面对二十世纪的一战，大萧条，二次大战，战后废墟重建，面对世纪之交的
第三节 德山Tokuyama 世纪化工老店硅业三甲 百年战略硅料五年四倍
说起德山化学，国人可能知道很多，这可是代表日本化工历史，足可与德国瓦克、美国海姆洛克的爷爷和奶奶公司陶氏化学和康宁玻璃等
替代建材的家用屋顶光伏系统和BIPV系统，从而在组件和BIPV与日本光伏巨头京瓷、夏普站在同一阵营，或在BIPV领域略胜一筹，从而打造了MSK的独特业务模式和竞争优势。
到20世纪末，通过近二十年的
受到夏普、京瓷、三洋、三菱等传统电子大厂和一线、二线光伏品牌的围剿，品牌生存和发展空间实在有限，只能称为三流品牌;其次日本政府削减补贴过快，使得光伏市场的竞争越来越激烈，MSK只是组件生产，不像夏普
其他新能源业务整合成BP RE(Renewable Energy)，Solar成为BP RE旗下的子板块。最近10年，尤其金融危机后光伏产业一日千里，2011年日本311核危机后风电、光伏趁势而起
对付过二战后快速崛起的日本政府和日本企业、产业，如家电等。在欧美印各国双反的背景下，中国政府、企业和产业界自然要联手，予以适应、反应和适度回击，做到毛主席的有理、有力、有节。
1960年代起，英国
顺势启动太阳能光伏商业化研发和生产，从太空和军工转向民用和商业化。
1975年与京瓷等一起出资注册成立日本太阳能株式会社。
1981年夏普太阳能工厂Shinjo (现在Katsuragi
愿意尝试购买尚德和中国光伏产品的。在大阪，日本媒体采访过我们，我们很乐意为中国和世界光伏和新能源做点事件，带个小头，更愿意向夏普、丰田、京瓷等日本优秀企业、企业家学习。日本媒体、观者对这种交流、合作
第五节 日本Kyocera日出东方京瓷迎新阳光 老三借力东风飙升称老大 提起京瓷(Kyocera)，读者诸君知道的应该不少，但也不会象日本企业如丰田、索尼那样知晓，甚或很多消费者、普通百姓根本
