日本京瓷

生存之道，百年老店企业基本是剩者为王而非胜者为王，活下来才有新的发展的可能，更是企业和产业基业长青的基因和根基。从这里，我们似乎可以看出高纪凡和天合的审慎经营之道，似乎颇得日本京瓷创始人韬盛和夫的
吃这个“螃蟹”，因此高下决心重金引进，这有点类似尚德施正荣上马十兆瓦电池生产线一样具有首创精神。1997年底，常州天合应运而生。1998年初即从日本引进生产线，用最快的速度开始了铝板幕墙的大规模生产

。 1995年西门子产出增长到18兆瓦，继续雄踞第一，继续是第二另Solarex 8兆瓦产出的2倍多。 1997年西门子产出达到顶峰的满产22兆瓦，再次雄踞榜首，但此时日本光伏军团崛起，京瓷产出倍增2倍多高
达15.4兆瓦，差距大大缩小，西门子只是第三名夏普10.5兆瓦产出的2倍。 1998年西门子产出萎缩到20兆瓦，而京瓷再次大幅增长到24.5兆瓦，首次被日本企业超越。这一年，西门子在全球率先推出

不断扩大。 京瓷、夏普早在七十年代就响应日本政府号召开始联合组织起来研究太阳能技术，早期以太阳能热水器产品成为太阳能应用的主要突破，后八十年代开始突入此前欧美封锁、且主要应用于太空电源的太阳能光伏
巨头那么耳熟能详罢了。 日本光伏军团也顺势崛起，成为光伏产业和市场的著名的日本光伏品牌。首先是京瓷冲锋在前，领军日本光伏，1993-1995年保持世界前三，1997年跃居第二，1999年登上

西班牙从老四跃升老二相反，日本则由于补贴结束而继续略微衰退退居老三。2007年日本新增光伏装机270兆瓦，比2006年安装量下降6%，与全球增长60%形成鲜明的对比，可见补贴是个双刃剑。这提醒业界注意
，绝对第一。 欧洲以德国为主，产出增长到1190兆瓦，跃居第二，日本产出877兆瓦，相对停滞，跌到第三，美国产出增长到215兆瓦。 光伏行业中德国QCELL继续飙升，2007年产出比2006年增长

美洲的美国和加拿大，与之形成对比的就是日本政策的退出。在2005年全球年度装机突破1300兆瓦，冲击1500兆瓦历史大关后，连续两年增长近70%，2006年全球光伏市场增长趋缓，增速放缓一半，但其后五
，在日本退出补贴的同时，韩国学习日本和德国模式，制定了韩国的可再生能源法，开创了亚洲的韩国模式。2003-2004年，韩国并网应用开始启动，2005年韩国颁布实施的可再生能源法和2006-2012年

变化是，德国光伏企业借助德国市场的倍增而快速增长，电池厂商QCELL以75兆瓦的产出跃居前四。但组件前三名，继续为日本光伏军团占据，夏普近乎倍增到325兆瓦，京瓷以105兆瓦占据第二，BP Solar
大太阳电池所用硅片生产商。 继德国Solar World之后开始垂直一体化,最典型的是日本京瓷(Kyocera Japan), BP Solar(USA), Shell Solar (USA

第八节 中期之2003 全球五百兆日八成半夏普 日补贴延工商德过百修法 2003年全球光伏再次刷新一些历史纪录，首先日本最给力，单骑突进，率先冲过200兆瓦历史大关，高达225兆瓦。2003年日本
，renewable portfolio standard)被越多越多的国家采用，成为强制推动可再生能源包含光伏的一支制度力量。日本的比重下降到不足50%，主要是德国、荷兰等世界其他市场的更快速崛起

第七节 中期之2002 组件五百兆催生光伏硅业 日德欧超美尚德艰难开张 到2002年底，全球光伏装机累计1330兆瓦，新增装机350兆瓦。继2000年日本启动绿电基金，激励市政公用设施、学校、医院
等安装之后，2002年光伏日本光伏能源协会(The Japan Photovoltaic Energy Association，JPEA) 发布了30年光伏应用规划，提出了快速增长的光伏应用

贡献60%的份额。 日本光伏产业全面快速崛起，超越世界各国。夏普一家产出竟然达到全球产出的25%，日本的近一半。日本夏普产出高达76兆瓦，京瓷越过50兆瓦大关，产出达到54兆瓦。BP 越过30兆瓦

转型升级，这将是一场长达二十年的产业长征，亚洲的日本也陷入困境，传统的家电行业遭遇韩国和中国的挑战，加上1985年日本广场协议后日本在美国和欧美各国强迫下日元急剧升值陷入困境，日本的地产等非实业