数字危机

。风水轮流转关于李河君的发家史早已频繁见诸报端，但在2009年之前，汉能集团都在聚光灯之外，隐形富豪似乎更符合对当时李河君的描述。2009年，金融危机余威尚存，香港上市公司红发集团遭受重创，薄膜光伏
政府工作人员向《中国企业家》记者透露，2013年，汉能集团在禹城项目的缴税额仅为区区20万元，这是未曾披露且确认过的数字。一个略显戏剧的细节是，由于此前引进汉能集团的薄膜生产基地时，禹城市支出了大笔地方财政

300万千瓦，比上一年中国实际完成的装机量1060万千瓦高出了600多万千瓦。这一数字如果按期实现，中国不但将超越德国成为世界年度光伏装机第一大国，在总装机量上也将是世界第一。2002年，我国
生产量不相符的是，国内市场对太阳能电池等光伏产品的需求量极低，几乎不到全部产量的10%。国内市场需求的不足，致使90%以上光伏产品都要靠国际市场来消化。但近年来受金融危机的影响，国外市场不断萎缩，给

瓦提高了近300万千瓦，比上一年中国实际完成的装机量1060万千瓦高出了600多万千瓦。这一数字如果按期实现，中国不但将超越德国成为世界年度光伏装机第一大国，在总装机量上也将是世界第一
光伏产品都要靠国际市场来消化。 但近年来受金融危机的影响，国外市场不断萎缩，给中国光伏企业沉重打击。尤其是2011年以来，受到欧债危机影响，欧洲光伏市场不断萎缩，欧洲各国国内的光伏企业不断倒闭

的资源约束和环境约束，清洁替代，是未来全球能源发展的必然趋势。 这样的趋势在近年来的发展中愈发明显。自2008年国际金融危机以来，全球经济遭遇重创，世界各国都在寻找新的经济增长点，发展新能源产业
、充足供给。到2050年，全球每年可生产出66万亿千瓦时的清洁电能，这一数字比2010年增长近10倍，特高压和智能电网技术让能源互联网覆盖世界每一个角落，能源供给不再有盲区和空白，充沛的电能将照亮整个

影响，四天之中股价上涨了75%。按照七块三算，汉能薄膜发电的市值是3000多亿港币，折合人民币大概是2600亿左右。如果按照李河君80%控股来计算，他的身价在317亿美元左右，这个数字超过王健林的
242亿美元，更超过马云的227亿美元。 光伏产业也经过了一个起伏，第一个首富的概念就是恰恰来自光伏产业，就是曾经的无锡尚德的施正荣。金融危机之后，光伏遭遇了很大的寒流，各国的绿电补贴取消，中国的

终于正式投入使用了。2012 年 8 月，该水电站四台机组全部并网发电，年发电量超过 130 亿度。电量能够满足一个 3000 万人口城市一年的居民生活用电。 　　金融危机后，2009 年汉能控股收购
万人民币)的收益。 　　另外，在两项汽车合作项目上，汉能更是只见名声，不见数字。无论是为阿斯顿马丁赛车提供太阳能芯片，减少车载设备的能耗，还是成为纯电动车先锋特斯拉的中国首家充电站供应商，宣传中对

伦（EllenKullman）所言，杜邦更希望抓住未来而非抱着过去不放。即便是在金融危机时，杜邦砍掉所有成本却力保研发，什么都砍了，研发经费却没有砍，苏孝世回忆说，因为我们知道研发经费一砍，未来的路
就会偏掉。但股东对于杜邦的盈利能力从未降低过标准，杜邦能够在金融危机的后四年，每股收益年均增长达到20%，与其紧紧围绕科研的核心战略不无关系。面对未来，杜邦上下高度一致，必须不断提高自己在技术领域的壁垒

为缓解能源危机，巴基斯坦政府在2014年12月取消了太阳能电池板32.5%的进口关税，以降低电池板的安装成本，并推出了净计量电价政策，允许拥有太阳能发电设施的消费者从电费帐单上扣除向电网输送的电量
。 太阳能新政将使2015年太阳能设备进口量翻3番。2013年，巴基斯坦私营企业进口350MW的电池板，但随着政府提高进口关税，2014年这一数字降至128MW。据估算2015年的电池板进口能达

的单一衡量标准，正如杜邦CEO柯爱伦（Ellen Kullman）所言，杜邦更希望抓住未来而非抱着过去不放。即便是在金融危机时，杜邦砍掉所有成本却力保研发，什么都砍了，研发经费却没有砍，苏孝世回忆说
，因为我们知道研发经费一砍，未来的路就会偏掉。 但股东对于杜邦的盈利能力从未降低过标准，杜邦能够在金融危机的后四年，每股收益年均增长达到20%，与其紧紧围绕科研的核心战略不无关系。面对未来，杜邦