急剧扩张

措施，使该国占2008年全球太阳能安装瓦数的一半。在那10年间，产业政策和绿色政治的共同作用显著地影响了当时的全球市场。欧洲的激励和补贴政策导致了全球太阳能产业的快速扩张。从施2001年创办尚德以来
，全球太阳能行业发电的总瓦数大约每两年翻一番。2000-2005年期间，全球光伏市场的复合年增长率达到43％，从大约20亿增加至98亿。尚德的崛起尚德扩张速度更快。在2009年以前，尚德的产量每年都能

年全球太阳能安装瓦数的一半。　　在那10年间，产业政策和绿色政治的共同作用显著地影响了当时的全球市场。欧洲的激励和补贴政策导致了全球太阳能产业的快速扩张。从施2001年创办尚德以来，全球太阳能行业发电
的总瓦数大约每两年翻一番。2000-2005年期间，全球光伏市场的复合年增长率达到43％，从大约20亿增加至98亿。　　尚德的崛起　　尚德扩张速度更快。在2009年以前，尚德的产量每年都能翻一番

在2011年缩减激励机制，这迫使更多产品出口到美国市场。尚德报道的光伏组件和光伏电池平均售价持续下降（见图6）。这些市场条件使得亚利桑那州工厂在成立之初就遇到了比预期更大的挑战。价格的急剧下滑给尚德
2012年3月底，尚德为扩张业务累计的债务达到22亿美元，而其市值跌到只有1.95亿美元。122在当时占据世界十大太阳能板制造商中九位的中国许多其他大型太阳能制造商也面临同样的财政窘困。2012年3月

的激励和补贴政策导致了全球太阳能产业的快速扩张。从施2001年创办尚德以来，全球太阳能行业发电的总瓦数大约每两年翻一番。2000-2005年期间，全球光伏市场的复合年增长率达到43％，从大约20亿增加
至98亿。尚德的崛起尚德扩张速度更快。在2009年以前，尚德的产量每年都能翻一番。2003-2007年期间，尚德的收入从1390万美元跃升至13.5亿美元，在2010年又翻番至29亿美元

赛维的突然没落埋下了伏笔。尽管不久遇上了金融危机，但上市后的赛维扩张速度更快更激进，120亿的马洪硅料厂很快就上马。与尚德等企业坚守生产链一端的策略不同，赛维选择打通产业链的各个环节，不断向上游渗透
。但随着硅料价格的急剧下滑，赛维遭到了毁灭性的打击。在赛维面临困境之后，不甘寂寞的彭小峰还一度投入10亿元到电商非凡定美当中，但一年后便以失败告终。彭小峰仍在豪赌，他将赛维子公司美国太阳能电力（SPI

的突然没落埋下了伏笔。尽管不久遇上了金融危机，但上市后的赛维扩张速度更快更激进，120亿的马洪硅料厂很快就上马。与尚德等企业坚守生产链一端的策略不同，赛维选择打通产业链的各个环节，不断向上游渗透
。但随着硅料价格的急剧下滑，赛维遭到了毁灭性的打击。在赛维面临困境之后，不甘寂寞的彭小峰还一度投入10亿元到电商非凡定美当中，但一年后便以失败告终。彭小峰仍在豪赌，他将赛维子公司美国太阳能电力（SPI）作为

，天威集团同样未能摆脱2012年以来光伏行业经营环境急剧恶化的困境。2013年底，天威集团向母公司兵装集团财务公司的委托贷款逾期，从此拉开了债务违约大幕。据统计，截至7月23日，涉及天威集团的逾期贷款和
大型国有企业中国兵器装备集团公司下属新能源业务运作平台，天威集团正在为激进扩张付出代价。担心贷款难以收回的多家银行争相冻结天威集团资产，这束缚了后者与上市公司天威保变重整业务的手脚，为实现盈利进行的努力

，共计增加产能2600吨，如此大的募投产能如何消化，不能不让人对产能过剩、产品积压、产销率不足，影响经济效益存在极大的担忧。产能大幅扩张，也带来原料、燃料的问题，虽然公司与沙隆达、江汉盐化总厂签订采购氢气
的合同，但是产能急剧扩大，氢气、液态氧供应能不能得到保障，关系募投项目建成后能不能达到量产。蓝宝石项目成鸡肋承诺回购能否成定心丸公司2011年就宣称正式进入了LED蓝宝石晶体产业。2011年4月签署了

里，已经有多家光伏企业发展扩张，以赛维目前重启的这些产能来看，显然还要有更好的业绩。 　　重回主板的两种选择 　　从纽交所退到粉单市场的江西赛维，若想回到美国主力交易市场有两种选择，一种是将
整个产业链中不属于高端产品，其盈利空间不大。 　　实际上，马洪硅料厂的停产正是因为当时的硅料价格急剧下跌，马洪硅料厂价格、成本出现倒挂。而赛维LDK硅料项目总投资超过120亿元，也正是造成企业经营

光伏企业发展扩张，以赛维目前重启的这些产能来看，显然还要有更好的业绩。重回主板的两种选择从纽交所退到粉单市场的江西赛维，若想回到美国主力交易市场有两种选择，一种是将退到粉单市场的赛维重新拉回主板，一种是以
创资讯分析师王晓坤对记者表示，赛维复产的硅料产品属于上游原材料，其产品价值在整个产业链中不属于高端产品，其盈利空间不大。实际上，马洪硅料厂的停产正是因为当时的硅料价格急剧下跌，马洪硅料厂价格、成本出现