应对策略
全球应对气候变化行动日趋积极的局势下，光伏发电成为保障电力供应的重要选项，将为全球市场的不断扩张提供支撑。
不过，由于世界各地的自然条件和市场状况的不同，中国光伏企业在海外布局仍然需要策略上的考量
研院、绿能智库发现，在政策以及市场方面，在走向全球的过程中，"本地化"的战略有助于企业更好的适应当地环境，尤其在应对欧美国家潜在的"双反风险"上，采取"本地化"的策略尤为重要。
作为全球组件出货量
的成效： 一是培育了发电企业和进入市场的大用户的市场意识。发电企业逐步认识到发电市场化真的来了，不可逆转，积极开展营销和应对策略研究;参与市场化交易的电力大用户体验到市场化给他们带来的红利，同时也
策略变为对外收购光伏电站资产。 6月27日，东方日升发布《关于变更部分部分募集资金投资项目的公告》，2017年东方日升成功通过非公开发行股份方式募集资金近32亿元。截至6月20日，尚未使用的募集资金
10MW级锂电池储能系统关键技术及工程示范，提高电网的调峰调频能力，为新能源发电的消纳问题提供应对策略。目前欣旺达已经将不同充放电倍率、系统功率及容量配置的集装箱储能系统产品标准化。 (配图与文章
新兴市场，面临更多未知风险。
光伏企业在印度
印度不是第一个对我国光伏产业实施贸易保护政策的国家，也不会是最后一个。经历过欧美双反、201调查之后，我们的应对策略已经非常成熟，这里简单列举一二
直接：一旦中国企业为了应对201法案，在美国投建新的组件生产线，就相当于开了一个不好的头，之后很可能迎来其他市场的双反行动，条件越来越严苛，形成恶性循环。
现在看来，这一观点极具前瞻性。如果中国企业
%左右，显著低于1950-2000年间3.5%左右的平均增速。而为了应对资本边际收益率的长期下滑，特朗普政府上台后只能采取以下的策略：a)通过加息吸收全球资本，并加剧新兴市场崩盘从而便于下一轮的抄底
是一场艰巨的贸易战，倒不如说是美国正面临着一场资本主义的保卫战、全球霸权的保卫战，而中国则正在开启一场新时代中国特色社会主义发展模式的竞争赛、全球领导权的争夺战。
中国政府对贸易战的应对策略
影响?中国企业采取了怎样的策略来应对这一变化?市场是否会出现整合破产潮?
在与Bloomberg NEF(BNEF)的问答中，两位光伏分析师告诉PV-magazine，在持续的产能过剩和利用率
反弹。即使市场需求可能有所缓和，几家巨头的在建/完成产能扩张也表明未来几年的供过于求的局面没有缓解。
Q2：中国企业采取了哪些策略来应对政策变化的影响?
PR：在欧洲最大的太阳能贸易展览会
本周电池厂采以持平报价策略应对市场，价格崩跌暂歇，但供应结构仍无变化，中国国内一线厂的需求由海外订单支撑，而缺乏海外布局的中小厂只能依赖一厂线的转外代工订单。 目前大陆国内一般单晶电池的价格仍维持
为主旨，从行业发展趋势、企业发展战略、产品创新升级、服务优质高效等多个维度剖析了天合富家2018年（下半年）创新升级新策略。
天合做户用的决心和信心不会改变
勇于担起行业历史的责任和使命，才
，只有号准时代脉搏，积极应对，破局重生，才能走上更生态化、市场化的发展道路。
天合光能副总裁 家用业务价值群总裁张兵在分享中表示，根据国家能源发展十三五规划，到2020年我国清洁能源比例要达到
印度光伏产品最大进口国，中国和马来西亚将成为印度本次征税的主要针对对象。
而在此之前，我国531光伏新政的发布，导致国内市场需求大规模缩水。此次印度又继美国之后再次提出光伏双反(反倾销反补贴)策略，又会
都呈现产能过剩迹象，在此情境下，大批中小型光伏企业预计很快将迎来倒闭潮。
未来，我国光伏企业的应对之路应该怎么走呢?
针对这一问题，对于光伏企业来讲，降本增效，提高高端产品的核心竞争力才是关键
