布局策略
2016年的基础上增长了47%，接近10GW，继续领跑全球，是全球第一家出货量达到10GW门槛的企业。与2016年相比，晶科更明显的进步在于全球布局更加均匀化。2016年晶科的产业版图中，国内市场占40
。正是因为晶科一直在坚持全球均匀布局的战略，在去年国内市场异常火爆、几乎占据了全球总装机容量的一半以上的情况下，晶科在国内的出货量并没有明显的提升，这也让晶科的财报数据可能并不如其他押宝中国市场的
将坚持项目多元化策略，大型地面电站、光伏扶贫及领跑者项目各占比近三分之一，余量为分布式项目。
在领跑者基地、分布式和光伏扶贫领跑同行的同时，协鑫新能源的融资成本下降是其中亮点。根据智通财经APP的梳理
。
短期来看，根据协鑫新能源的规划，预计未来一年将实现新增装机权益容量1至1.5GW。但智通财经通过以上三个领域的分析，认为协鑫新能源在光伏扶贫、领跑者基地项目、分布式及海外布局等项目的加总，或将超过
效益。
在2012年，海润开始加速向光伏产业链的最终端电站建设延伸布局，“公司在下游电站以EPC和BT为主，适量持有运营。”
2012年，海润先后在新疆、甘肃、内蒙古、青海四地成立下属公司或合资公司
亿元。一期投资建设容量为100MW的太阳能光伏电站，投资10亿元左右，计划在2014年完成。
在2013这一年，在凶猛进击的同时，海润也在谋划“退出获利”策略。当年7月4日，海润与顺风光电签署《项目
、分布式政策调整、补贴拖欠厉害以及国际形势变化都需要光伏企业重新调整策略。周元说，市场布局和竞争策略不能继续延续2017年的思路，企业需要重点考虑的是能研发什么新技术。
FR：21世纪经济报道
和要求，简化手续;由电网公司或地方政府先期垫付补贴;相关部门建立行业标准，加快规范不正当竞争行为。
而与之对应的是，晶科能源在分布式趋势初现时已开始布局分布式市场。据了解，晶科能源从2015年就将
，规划布局全省充电桩建设。按照全域旅游的总体布局，推进建设清洁能源汽车展示应用示范岛，积极制定互联互通、自动驾驶、共享型及电动汽车发展策略。(牵头单位：省交通运输厅;配合单位：省发展改革委、省工业和信息化
非常的高，几乎都是满产状态。而第三集团则是一些中小品牌，采取的往往是一种机会主义的策略，在前两个集团生产不能满足市场要求时进入来供给市场，这一部分企业存在的相对产能过剩比较严重。
在被问及产能过剩问题
部分中小型光伏企业正加速IPO，募集资金继续投资光伏产业，部分外围企业也开始布局光伏产品制造。但是，对于中小企业来说，想要跟上技术更新的速度还需要很强的资金实力。
记者在采访中了解到这样一个案例。有一家光伏
市场的营销布局，就此拉开了帷幕。
2015年7月11日，青岛奥博首场家庭光伏战略发布暨招商大会在青岛总部顺利召开，160多位意向客户参会，现场签约近50家，首战告捷!张建军亲自为会议拟定了主题：为
、河南、河北、陕西、甘肃、安徽、湖北、吉林、辽宁等15个省份完成了自己300多家的经销商网络布局。
当然，成功从来都不是一蹴而就的。青岛奥博看似顺利的营销运作背后，也有着不为人知的故事。2015年8月
USA)的太阳能解决方案，使其全球太阳能模块产能布局涵盖欧、美、亚三大洲，成为全球少数能提供美国当地制造的太阳能解决方案供货商。友达光电扩大耕耘美国市场，日前已获得美国宾州学区9MW的太阳能电厂项目
)的太阳能模块产品，为美国电厂、商业大楼与住宅型用户提供最佳的高效率太阳能产品。友达采取全球营运与在地营销的经营策略，是目前台湾太阳能厂商中拥有最多(注1)全球模块产能的佼佼者。继其于欧洲的捷克厂产能
桥头堡，打造丝绸之路经济带战略支点。经过多年发展，银川市花卉园艺植物种植面积已达2000多公顷，形成了鲜切花、盆花、花坛花和绿化观赏苗木等五大类产品和区域化、规模化发展的布局，年生产鲜切花近8000万
经营策略上相对滞后，这次花卉出口公司成立的同时，我们已经筹备在迪拜设立花卉出口基地，旨在为宁夏和全国不少地方的花农开辟国际市场，提高花农收益，让我国的花卉在更多国际市场上百舸争流。 宁夏钱隆花卉进出口贸易
变身，并以2000亿元的行业总产值、4.7%的平均利润率，累计装机容量4318万千瓦的规模，成为全球最大市场。业绩背后，从业者们对于路线、策略、模式和技术的选择却从未停止无论借力还是自力，分布还是集中
原料，浙江昱辉、赛维LDK生产硅棒和硅片，无锡尚德和中电光伏则在电池片重点发力。因为布局不同、规划各异，模式很明晰。更为关键的是，这种分工明确的状态，给人留下了光伏行业处女地多、机会均等的良好印象，继而
