布局策略

新能源资源整合平台，为达成这一宏观战略目标，集团在全球项目储备和融资方面已有布局。9月1日，联合光伏与联合国开发计划署签署战略合作协议，作为联合国推动应对气候变化的国际平台，以熊猫电站为载体，联合中美两国
的科技代表企业在全球建设熊猫太阳能电站。9月20日，集团获国际大型投资机构欧力士ORIX集团入股并成为第二大股东，持股比例约19.9%。作为长期策略性伙伴，欧力士集团拥有遍布世界各地的资源网络，未来

索比光伏网讯:突出组件高耐压性能 布局差异化竞争策略 （2012年10月16日，中国上海）今日，全球产品安全检测和认证领域的领导者UL宣布，全球领先的高效太阳能光伏组件和晶片制造商昱辉阳光
测试，进一步验证昱辉光伏组件产品的质量、耐压性和可靠性。 一直以来，昱辉致力于提供高品质且具备竞争力的产品，并不断发掘自身产品的性能特色，定位更为精准的细分市场，从而加速我们产品差异化战略的布局。昱辉

2012年10月上旬 光伏半月谈 2012年10月5日 天能源逆变布局西北，与甘肃省金昌市金川区政府就
PV Taiwan太阳能展：茂迪四策略整并/联盟/效率/管理 2012年10月4日 德国莱因可核发美国太阳能CTUVUS

、紫线、黄线四线管制，坚决制止城镇建设用地盲目无序扩张。3.依托资源、环境承载，明确主体功能，优化空间布局。从城市生态角度出发，划分不同的生态功能区，确立不同用地区域的管治策略，对城市建设中不同的地段
；有利于巩固昌江、乐安河流域生态安全屏障，促进鄱阳湖经济区建设；有利于创新生态文明建设体制机制，率先走出一条绿色循环低碳发展的新路。（二）准确把握实施重点。按照五位一体总布局及建设两型社会的要求，以

索比光伏网讯:北京时间2015年6月27日清晨6:30，中电电气CNS越南合资公司传来捷报：第一块组件成功产出！这是CSUN继土耳其、韩国境外工厂后又一成功的海外布局。CNS越南合资公司是中电电气
总体规划的重要战略之一，为了又快又好的达成这一战略，前期赴越南创建公司的同事们都拼尽全力，在境外工作沉着冷静，及时调整经营策略与工作重心，超质超量完成工作。

战略布局， 必然会促进经济要素的有序自由流动、资源高效配置和市场深度融合，推进更大范围、更高水平、更深层次的区域合作，共同打造开放、包容、均衡、普惠的区域经济合作架构。 吐鲁番市作为丝绸之路经济带上的重镇
Limited ）顺风国际清洁能源有限公司（SFCE）致力于成为全球最大的低碳节能综合解决方案供应商。通过策略性收购与整合，集团旗下已拥有了众多业界知名的产品和技术品牌。集团不断努力，提升能源生产质量

一个只有十几台单晶炉的小厂。对那些走在前面的巨头，只能望其项背。2006年，开始进行规模化生产的战略布局。选择什么样的路线？是否要继续单晶路线？还是和多数国内企业一样走上追逐多晶硅的大潮？他认识到这是
，在当时的市场环境下，最有效地管理原材料供应风险的方法，就是拥有生产所有原材料的能力。但随着多晶硅原材料价格的巨幅下跌，垂直整合的隐性成本也陡然上升，这种整合策略开始变得得不偿失。而在李振国看来，选择

在新加坡设立了亚太区总部，开始全方位的亚太区业务拓展；随后又相继在印度、泰国 、日本 、南非设立分公司或办事处，在南美和中东地区，也开始布局销售和服务团队。让晶科能源收获颇丰的是非洲和中国市场。在非洲
5%，增长到2012年的近30%。这一系列针对新兴市场的策略，不仅使晶科能源的出货量有望从2011年的950兆瓦提升到2012年的1200兆瓦，还使得欧洲市场在整个晶科业务量的占比从70%下降到50

解释为：内功练好之后走向品牌之路。 　　 事实上，因欧洲市场行情惨淡，几乎所有的组件厂商都转而深耕国内市场，而相对于早些年就开始在国内布局的一线厂商，去年才开始涉足国内市场的晶科已然输在起跑线
上。 　　 但这并不影响晶科要在中国占有一席之地的信心。我们希望今年国内市场的销售量占到晶科销售量的15%。钱晶说。 　　 在许多业内人士谈及对晶科的粗略印象时，成本管控和低价格策略是出现频率较高的两个特征

策略，为首航能在短短几年时间占领市场，树立品牌优势，奠定了基础。下一步，首航新能源与客户将依托现有良好合作基础，进一步深化互信，构建深层次合作关系新起点。光、储、充作为首航新能源持续、稳定发展的前瞻性布局，未来会与客户在这些领域展开一揽子合作。