巨额订单
中国的光伏企业亏损累累，而且正艰难地对近五年来为增加产量所欠下的巨额债务进行再融资。
以赛维为主的中国光伏企业第一阵营，在与欧盟的交手中，再度失守。
从去年8月份起，由于接连遭受到欧美的双反
从老客户手中获得订单，做进出口代理。短短数月后，从贸易转向实业，创立了苏州柳新集团，在苏州自己生产手套，并一路从针织手套、化工手套、各种材料手套，扩展到各种服装、眼镜、口罩
2004年，创业7
日，欧盟执委会推出了面对中国光伏产品的双反初裁提议。一旦靴子落地，税率将高达37%到68%，征税期长达5年。欧盟推出相关消息后，我们公司的订单短时间内有好转，因为有部分欧洲公司希望能够在政策正式落地
之前储存一批所需产品。但从整个一季度来看，欧盟市场的订单还是要比去年同期减少了一半多。国内一家光伏企业的相关负责人对记者透露，去年美国推出类似政策时，国内企业尚能把主战场转向欧洲，但如果按照47%的税率
公司亏损榜首席。事实上，记者调查发现，自2011年下半年开始，天龙光电就开始走下坡路。2012年二季度遭遇亿晶光电4000万元单晶炉订单换货风波后，公司业绩就一直处于低迷状态。三年前，天龙光电IPO
，天龙光电总经理李留臣在接受《高工LED》采访时曾表示，天龙光电已经接到的订单数量不菲，蓝宝石长晶炉的销售量增长三四倍不成问题。但是现在回头看，实际营收贡献并未按照当初的设想实现。近日，记者致电李留臣，他
，资产负债率已达75%，而分红将进一步拉高其资产负债率。证券分析人士认为，名义上海润光伏获得了巨额利润差额补偿，实际上却遭遇了杀鸡取卵，由于海润光伏可分配利润9.48亿元，分红完成后，结余未分配利润仅剩1.81
36.61%，已接近报告期内公司全部营业收入。公司在公告中称，主要原因是为满足销售订单增长，存货备货量增加。但公司的预收款项仅从2012年第四季度的4480.9万元增加到6989.9万元，虽然增幅达到
（九江）有限公司，3月20日起也恢复了8条生产线中的2条，并且计划5月份达到5条、7月份实现8条生产线满产。按照超日太阳官方的数据，今年新接的电池片生产任务基本饱和，订单约为1700万片，预计可完成产值
近5亿元。不过这些订单从何而来，供应商是谁，超日都没有披露。
然而，这些迟来的好消息，在部分超日债持有人眼里，意义却仅仅是提高超日债的兑现率，他们对于超日的未来，依然悲观，ST
。 前后的差距为何如此之大？东山精密方面的解释是：海外光伏投资的巨额减值、通信业订单减少、客户Powerwave Technologies Inc.(下称波尔威)已破产，以及子公司苏州多尼光电
能有正的现金流，现在的尚德对每一个订单的选择都十分地慎重。
熊海波，现任尚德公司副总裁，2005年他加入尚德。他对一个月前，破产管理人进驻尚德的情景记忆犹新。熊海波：管理人带着他们的工作小组进厂
了晶硅电池生产基地，而就是这一项决策的失误，让尚德损失了近五千万美元。
高价格的原料长期订单也让施正荣叫苦不迭，尚德一方面在找其他原料商，一方面也在承担这个订单的苦果，直到2011年，尚德付出了2亿
2011年第二、第三两个季度的资产负债率都在93%以上。去年第三季度，背负了22亿美元巨额债务的赛维LDK，其持有的现金仅为1.119亿美元，勉强维持运营。而此前，赛维方面对其账务偿还能力信心满满。赛维
大气候不好，但硅片长期订单中，数赛维最多。上述人士还称，赛维LDK2400万美元债务与尚德5个多亿的债务不是一个量级，尚德破产是由于银行申请，只要稳定银行的信心，赛维就不会出大问题。而据赛维LDK董事长
企业能有正的现金流，现在的尚德对每一个订单的选择都十分地慎重。熊海波，现任尚德公司副总裁，2005年他加入尚德。他对一个月前，破产管理人进驻尚德的情景记忆犹新。熊海波：管理人带着他们的工作小组进厂，我
生产基地，而就是这一项决策的失误，让尚德损失了近五千万美元。高价格的原料长期订单也让施正荣叫苦不迭，尚德一方面在找其他原料商，一方面也在承担这个订单的苦果，直到2011年，尚德付出了2亿美元的分手费，终止了这张
能有正的现金流，现在的尚德对每一个订单的选择都十分地慎重。熊海波，现任尚德公司副总裁，2005年他加入尚德。他对一个月前，破产管理人进驻尚德的情景记忆犹新。熊海波：管理人带着他们的工作小组进厂，我作为
美元。高价格的原料长期订单也让施正荣叫苦不迭，尚德一方面在找其他原料商，一方面也在承担这个订单的苦果，直到2011年，尚德付出了2亿美元的分手费，终止了这张订单。2008年，尚德的资金已经出现隐隐的危机
