尚德重组计划
作为独立董事的职责，公司也没有对其提出的建议做出响应，更指出促使他们离开的具体原因，其中第一大原因就是，公司现金流严重枯竭，缺乏获取资金的明细计划。
无锡方面某人士对本报记者说：应该说现在的尚德
，因为在9月20日方案落空后，离决定无锡尚德生死的日期，仅剩下不到三个月的时间了。
目前的局面是，英利等4家企业积极接触尚德重组案件，但重组方案迟迟未能公布出来，使得尚德命运扑朔迷离。有意思的是
索比光伏网讯:**尚德重组进程或延缓**有人应就光伏行业昔日超级明星尚德电力(STP.N: 行情)写一本书，该公司曾以不可思议的方式崛起，而后又悲壮地衰落，情节可谓跌宕起伏。如今，该公司再出引人关注
且急于结束破产状态，出现这种情况是该公司最不愿看到的。鉴于GSF一案在意大利法院进行，对于希望通过出售GSF股权偿还债务的债权人而言，如今可能不得不搁置这样的计划了，而且有可能是搁置好几年。本月
具体原因，其中第一大原因就是，公司现金流严重枯竭，缺乏获取资金的明细计划。无锡方面某人士对本报记者说：应该说现在的尚德比之前要好很多，原来都几乎停产了，而现在包括采购、生产、销售都在正常进行。但是，一位
此时正处于盘活尚德的最关键时刻。目前无锡尚德最迫切的事儿就是向法院提交破产重整方案，因为在9月20日方案落空后，离决定无锡尚德生死的日期，仅剩下不到三个月的时间了。目前的局面是，英利等4家企业积极接触尚德重组
相比，现实还是远比剧情更精彩。但与上一轮内斗的拖泥带水相比，二次政变则伴随尚德重组方案的出台而迅速尘埃落定。依照重组方案，尽管同样具有海外背景的迈克尔˙纳可森(MichaelNacson)取代去职的
派。
三位董事的辞职的公开理由是无法获得足够的关键信息以履行作为董事的职责。他们还担忧，尚德电力争取新资金的前景不明，缺乏明确的业务计划，预计关键人才的流失、未能向外部法律顾问支付费用等。耐人寻味的是，尽管
派到尚德的无锡国联负责人在内部如此抱怨。
尚德如今就像一个烫手山芋，观望者多，真正出手者少。来自国联内部信息显示，原本已深度介入尚德重组的这家当地国有企业已萌生退意，领导认为，尚德是个大泥潭
，他们组建了20多人的团队协助尚德内部管理，但运转一段时间发现收效甚微。目前，原本打算成立的新能源产业基金在国联内部也基本停止了动作。张强告诉本刊记者，国联本来已拟出时间表，计划6月底完成筹资。2个月
无锡国联负责人在内部如此抱怨。尚德如今就像一个烫手山芋，观望者多，真正出手者少。来自国联内部信息显示，原本已深度介入尚德重组的这家当地国有企业已萌生退意，领导认为，尚德是个大泥潭，能不碰尽量不要碰
收效甚微。目前，原本打算成立的新能源产业基金在国联内部也基本停止了动作。张强告诉本刊记者，国联本来已拟出时间表，计划6月底完成筹资。2个月前，资本方面忽然完全停止，可能上面有大变化。他说。国联对
相比，现实还是远比剧情更精彩。但与上一轮内斗的拖泥带水相比，二次政变则伴随尚德重组方案的出台而迅速尘埃落定。依照重组方案，尽管同样具有海外背景的MichaelNacson取代去职的SusanWang接任
争取新资金的前景不明，缺乏明确的业务计划，预计关键人才的流失、未能向外部法律顾问支付费用等。耐人寻味的是，尽管无锡国联的掣肘是导致海外派最终败走的主因，但压垮海外派的最后一根稻草却是来自他们背后的海外
惊心的宫斗剧相比，现实还是远比剧情更精彩。但与上一轮内斗的拖泥带水相比，二次政变则伴随尚德重组方案的出台而迅速尘埃落定。依照重组方案，尽管同样具有海外背景的MichaelNacson取代去职的
担忧，尚德电力争取新资金的前景不明，缺乏明确的业务计划，预计关键人才的流失、未能向外部法律顾问支付费用等。耐人寻味的是，尽管无锡国联的掣肘是导致海外派最终败走的主因，但压垮海外派的最后一根稻草却是来自
，但我们相信这些措施将使我们处于更好、更强健的位置，来为我们中国、日本、欧洲、美国和全球其他地区现有的和将来的客户服务。
尚德电力宣布经与公司关键利益相关者协商，已与债权人工作小组就尚德重组达成共识
，包括前任董事长SusanWang在内的三董事辞职引发重大人事变动。
有媒体报道称，尚德系统内部存在着本土派与海外派之间的矛盾风波，而三位董事的辞任，或反映出尚德重组进展缓慢引起海外债权人的不满
上涨，光伏产业的前景继续得到改善。尚德重组的消息可能很好，因为很可能就此形成一家规模更小、更加专注的公司。新管理层可能是更加专业的管理团队，而尚德电力的创始人施正荣预计不在其中。施正荣在很大程度上要为一些将公司
将无法实现盈利，而竞争对手阿特斯阳光电力则表示2013年全年会实现盈利。2013年下半年，行业内各家企业业绩预计都将出现更稳固的改善，尽管过去两年的大规模亏损令各家公司的财务状况堪忧。一句话：尚德电力料将很快宣布重组计划，现有股东基本上要出局；其他光伏企业今年剩余时间料企稳。
