家用

转型为组件品牌，来个徐图缓进、步步为营和适时加速。 第六步，启动系统化下游话战略转型。2011年晶澳选择日本市场与日本公司合作推出家用系统，试水系统市场，既有应对日本市场成长和特殊竞争格局的需要

可能的，也是无所谓，而作为老大的尚德和施自然可就不行了。 2008年9月中旬金融危机爆发后，到九月底蔓延到欧洲，三季度开始蔓延到实体经济，由于光伏市场尤其项目的开发需要融资，而普通家用系统市场受经济

第一品牌及世界光伏市场的主要品牌之一，值得光伏业界肯定。 面对中国光伏的咄咄逼人，面临2008年金融危机的巨大冲击，Solar World随之开始转型系统，进一步做好垂直一体化，布局家用屋顶细分

自动化、工业软件供应商、基础设施、运输、医疗、照明、房地产、家用电器、水利、计算机、商业服务、汽车、电子。 西门子业务覆盖范围很广，最核心的是以下五大领域：首先是工业领域。工业业务领域为客户提供创新
及完整的解决方案。 第五是家用电器领域。跻身全球领先家用电器制造商行列的博世-西门子家用电器集团提供各种大型及小型家电产品。 让我们看看一个半世纪以来的发展历史及其创始人的传奇，也能借此进一步了解

，其业务也分为组件，系统业务和电站投融资业务，而系统业务又分为家用、商用和大电力用户三大业务客户群。 总结一下，一家公司的成功和延续，其领路人和掌舵人的远见、功能和作用不可小觑，犹如苹果的董事长和老

3倍到44兆瓦，2001年倍增到81兆瓦，2002年持平在83兆瓦，2003年再次几乎倍增到133兆瓦。2004年再次修订可再生能源法，对家用屋顶尤其建筑一体化光伏(BIPV)予以更高补贴，更具科学和
了。 德国光伏装机六年倍增20倍，也带动全球光伏装机从1999年百兆瓦，历经短短六年，进入1000兆瓦时代，增长12倍。 德国的高额上网电价带来了光伏市场新的发展模式，那就是从家用消费型转型到投资

多项技术，并用不到30年时间、花了仅60亿美元左右，就把美国等西方国家用了半个多世纪、花了2000多亿美元的研究成果学到手。 日本经济高度发达，国民拥有很高的生活水平。人均国内生产总值近4万美元，是
全球市场一半份额。 2003年日本新阳光政策更进一步，将光伏安装补贴从家用推广延伸到工业、商业、市政公用设施，这些10千瓦以上的装机，也享受50%的安装补贴，这激发了日本光伏发电应用和生产的另一波狂潮

2001年则提高到350兆瓦，2002年更提高到新的未来三年总规划安装1000兆瓦，并且成立了专门的德国能源署(DENA)来推动可再生的出口。与日本基本纯粹家用屋顶市场不同，2001年受德国0.53