家用
几十瓦的应用进入组件为主，并网为主，家用屋顶系统为主，千瓦和几十千瓦的应用时代，兆瓦级应用进入试点。 在总结日本和欧美模式的基础上和自身试点的经验，1999年德国的新能源法即将揭开一个新的世纪，开创一个德国为主的光伏中兴时代，进而引发德国嬗变引发的世界嬗变。
每年安装3-5兆瓦，增长到15-17兆瓦，这主要取决于日德美等各国的补贴激励以及上述各国的补贴和试点应用，与此同时，并网取代离网成为主流，家用屋顶系统更占据九成。与此同时，光伏产业和光伏研发在主要
得益于日本政府的有效补贴的激励。其次得益于日本产业界和企业的顺势发展，推出符合政府补贴和市场需要的光伏产品电池、组件、逆变器和家用光伏发电系统，以及光伏与建筑一体化或关联化的BIPV与BAPV产品，如夏普
阻。更多的合力，更少的阻力，成为日本光伏应用顺势崛起的巨大动力，日本光伏补贴在2006年取消后，应用还能持续，其内在原因可能正缘于此。
很遗憾，日本模式偏重于家用，且削减过快，退出过早。金融危机后，日本提出2020第一太阳计划，借鉴德国模式再次启动补贴，且扩大范围，此为后话。
，成立 Shanon Corporation，来负责塑料窗格业务。2008年10月建立Excel Shanon Corporation来巩固此项业务。
1982年进入家用卫浴领域，开始生产家用湿气
吸收物品。2000年将家用卫浴业务分割，成立德山家用产品公司(Tokuyama Home Products Co., Ltd. )，后来在2004年转移给 Okamoto Industries
，继续保持第十二。
1999年因其杰出的BIPV产品及其示范项目获得第三届日本新能源大奖。
同年，MSK产品Just Roof获得日本建筑法令第38条的认证。
2000年MSK因其家用光伏系统获得
多晶硅电池Soalrex的产品，既通过代理实现收入增长和业务延伸，同时锁定一些电池用户，又能增强OEM业务，还能提供自身的组件生产的电池来源，可谓一箭三雕，一举三得。
随后，针对日本家用屋顶光伏市场的
研发和生产光伏逆变器。
1982年工业化应用光伏逆变器投放市场。
1985年三菱光伏逆变器产出突破1兆瓦，其中包括200KW和2个400KW的逆变器。
1987年三菱开始研发家用
光伏逆变器。
1993年三菱生产且交付750KW的当时可能日本最大的逆变器。
1996年三菱延伸业务进入家用光伏发电系统，在Nakatsugawa工场开始家用系统业务。
1997年三菱开始家用光伏逆变器的生产和
家用太阳能系统。
1990年，三洋公司启动晶硅与非晶硅相结合的高效HIT电池的研究项目。京瓷在多晶硅电池方面突破很多，取得和保持了一些电池光电转换率的世界纪录，夏普在单晶硅电池和非晶硅电池等方面
飞机第一次成功飞越北美大陆。
1991年，三洋开发出晶硅与非晶硅HIT的高效电池。
1992年，三洋第一个安装了日本家用并网系统。
1994年，经过四年的研发，晶硅与非晶硅相结合的高效HIT
%)。
1993年日本政府启动新阳光计划，夏普顺势崛起。1994年批量生产家用太阳电池并网发电系统，以满足日本1994年开始实施新阳光计划带来的市场需求，电池效率平均16%(到2011年世界主流
了日本的电视时代。
如果说收音机是居家用品的话，这个时候的电视机实在是超级奢侈品，因此一开始的市场只能也仅限于旅店、饭店、酒店、银行以及收音机商店，基本是营业用，也即B-2-B业务。
最初每月仅15台
世界纪录。1991年安装日本首个并网光伏系统，1993年发布家用屋顶太阳发电系统。1993年单晶电池10*10cm取得19.5%的世界最高效率。1995年多晶硅量产，从10*10cm扩展到15
以及公主型号上面。1986年，印第安纳波利斯工厂电话车间被关闭，美国电话和电话公司(AT&T)在美国的单线家用电话生产也结束了。商务电话和系统直到2001年之前还继续在路易斯州的什里夫波特工厂车间继续
生产。家用电话被再设计，生产也转移到香港，新加坡，中国，泰国曼谷等。
西电不再在电话的外壳上标志上WE,但继续在电话模块插板线上标志WE。
西电在1995年结束，当美国电话和电报公司准备其分拆时，将
