家用光伏市场

第一品牌及世界光伏市场的主要品牌之一，值得光伏业界肯定。 面对中国光伏的咄咄逼人，面临2008年金融危机的巨大冲击，Solar World随之开始转型系统，进一步做好垂直一体化，布局家用屋顶细分
领导下的Solar World 计划进入欧盟的荷兰等国及日本和美国，成为世界光伏市场的主角。 相对应的，多数当时的光伏巨头并非专业的太阳能公司，当时业界大牌的公司主要是BP Solar

自动化、工业软件供应商、基础设施、运输、医疗、照明、房地产、家用电器、水利、计算机、商业服务、汽车、电子。 西门子业务覆盖范围很广，最核心的是以下五大领域：首先是工业领域。工业业务领域为客户提供创新
及完整的解决方案。 第五是家用电器领域。跻身全球领先家用电器制造商行列的博世-西门子家用电器集团提供各种大型及小型家电产品。 让我们看看一个半世纪以来的发展历史及其创始人的传奇，也能借此进一步了解

规模化生产，可以制造成本最低化。选择靠近硅料的地方布局生产，主要是就近获得硅料。但是无锡还是生产基地重点，占据80%以上的产能分布，尚德光伏产业园正在建设中。 以前光伏市场很大，渠道很多，分销很多
，其业务也分为组件，系统业务和电站投融资业务，而系统业务又分为家用、商用和大电力用户三大业务客户群。 总结一下，一家公司的成功和延续，其领路人和掌舵人的远见、功能和作用不可小觑，犹如苹果的董事长和老

了。 德国光伏装机六年倍增20倍，也带动全球光伏装机从1999年百兆瓦，历经短短六年，进入1000兆瓦时代，增长12倍。 德国的高额上网电价带来了光伏市场新的发展模式，那就是从家用消费型转型到投资
3倍到44兆瓦，2001年倍增到81兆瓦，2002年持平在83兆瓦，2003年再次几乎倍增到133兆瓦。2004年再次修订可再生能源法，对家用屋顶尤其建筑一体化光伏(BIPV)予以更高补贴，更具科学和

2001年则提高到350兆瓦，2002年更提高到新的未来三年总规划安装1000兆瓦，并且成立了专门的德国能源署(DENA)来推动可再生的出口。与日本基本纯粹家用屋顶市场不同，2001年受德国0.53
等等光伏发电和光伏产业就显得相对发展滞后或者停滞不前了。 在德日及全球光伏市场快速增长的驱动下，光伏产出也继续增长，2001年首次突破300兆瓦大关，日本产出达到180兆瓦，冲刺200兆瓦大关，继续

第三节 巨子分布 光伏电池前二十强素描 近水楼台先得月有天梯 西门子在八十年代和九十年代初一直是全球光伏产业老大，西门子主要的工厂在美国，充分占据了美国光伏市场和世界主要光伏市场。 1993年
美国工厂为主，后来进军澳洲，又并购美国企业Solare,从而总体保持世界前三或前四。 90年代美国光伏市场尽管成长也较快，但相对日本、德国更慢，美国企业也首次影响。工厂主要在美国的西门子光伏

每年安装3-5兆瓦，增长到15-17兆瓦，这主要取决于日德美等各国的补贴激励以及上述各国的补贴和试点应用，与此同时，并网取代离网成为主流，家用屋顶系统更占据九成。与此同时，光伏产业和光伏研发在主要
2003年安装300兆瓦。德国和世界光伏新的春天就在眼前、触手可及。不仅如此，德国以几倍于常规电价的上网电价(Feed In Tariff，FIT)激励光伏安装的新模式，即将在21世纪掀开光伏历史新的篇章，加速世界光伏进入春秋中兴时代，深深的改变世界光伏市场、应用和产业的每个角落。

能力强化，示范性研发，基础调研，促进联合执行等等。新能源基金(NEF :New Energy Foundation )：主要是扶持光伏市场的启动，著名的百万屋顶计划。日本外贸机构(JETRO
。日本光伏产业做到了自给，而且出口。2004年开始，德国成为全球光伏市场的黑洞，吸收了全球一半的产出，而日本则供应了全球一半以上的产量，70%出口。光伏产业的投资和出口成为了日本新的战略高科技制高点之一

多晶硅电池Soalrex的产品，既通过代理实现收入增长和业务延伸，同时锁定一些电池用户，又能增强OEM业务，还能提供自身的组件生产的电池来源，可谓一箭三雕，一举三得。 随后，针对日本家用屋顶光伏市场的
，继续保持第十二。 1999年因其杰出的BIPV产品及其示范项目获得第三届日本新能源大奖。 同年，MSK产品Just Roof获得日本建筑法令第38条的认证。 2000年MSK因其家用光伏系统获得

所建树。80年代三菱电机充分发挥自身优势，首先选择进入其电力电子的专业强项领域，光伏逆变器，成为日本市场逆变器的先导;在九十年代日本和国际光伏市场启动后，随后布局光伏电池组件生产，占据日本市场和先后
研发和生产光伏逆变器。 1982年工业化应用光伏逆变器投放市场。 1985年三菱光伏逆变器产出突破1兆瓦，其中包括200KW和2个400KW的逆变器。 1987年三菱开始研发家用