多元化经营
投票权成立一家名为Mobile Drive的合资公司。新合资公司的目标是加速技术开发，通过先进的消费电子产品、人机交互界面和服务，提供超越消费者期待的创新车载用户体验。 或许是眼见着以比亚迪为代表的新能源公司的无限潜力，同属代加工业务的富士康，也按捺不住开发新业务，多元化经营的决心了。
2020年下半年光伏供应链紧缺及涨价的情况下，天合光能第三、第四季度归母净利润分别同比增长了43.04%和52.49%，充分展现了其强悍的供应链风险与成本控制力。 另一方面，天合的多元化经营战略布局
项目当年度主营业务收入占企业收入总额限制比例由70%降至60%，降低了企业享受政策的门槛，使得更多在西部地区从事多元化经营的企业能够享受到税收优惠，增强了各类市场主体对云南的投资信心。 不过，梁旭东
能源国企业务规模庞大，都开展了多元化经营，不同程度存在无效、低效资产。对这部分资产，能源国企可以通过国有资本退出的方式止损，实现瘦身健体。管资本的体制改革、去产能的供给侧结构性改革也出台了相关支持
、运营等公司业务，同时导入深圳赛格节能环保技术，逐步培育龙江新能源科技市场，实现企业多元化经营、快速发展。 双方将充分发挥交投集团的资源优势、平台优势与深圳赛格集团的平台支撑优势、技术市场优势，致力于
将取得实际控制权。 点评：多元化经营的路子终究逃不过政策的冲击，自2014年切入光伏领域以来，茂硕已连续五年扣非净利润为亏损。今年茂硕电源剥离光伏资产，重回电源业务。加之2018年以来，地方国资入主
总数的99.94%，占公司总股本30.66%。 据悉，茂硕电源的传统主业为电源业务。2014年，茂硕电源切入光伏领域，开始多元化经营。然而，其光伏业务营收占比一直较低。2018年，受光伏产业531政策
;近年来生态环境治理需求不断释放、多元化经营模式推广带动环保企业订单大幅增长。森源城市环境发展前景广阔，盈利能力较好，将显著增厚公司2019年度经营业绩，并对公司未来经营业绩产生积极影响。 与此同时
%。 面对行业困局，发力海外市场，开启多元化经营，这是包括阳光电源在内的诸多光伏企业选择的突围路径。据了解，2018年下半年以来，阳光电源大力开拓美国、印度、越南等海外市场，协同发展储能、新能源汽车
，从而降低LCOE。 正是缘于对海外市场的提前布局，以及坚持产品多元化经营，在国内光伏市场突变之时，英威腾才能够临危不乱，实现逆势增长。 目前，这家2002年在深圳成立的公司，依托强大的电力电子
