增量配售电

政企分开、厂网分开、主辅分开的基础上，按照管住中间、放开两头的体制架构，有序放开输配以外的竞争性环节电价，有序向社会资本开放配售电业务，有序放开公益性和调节性以外的发用电计划；推进交易机构相对独立，规范
电力供应商，并非与售电业务严格对应。售电公司在准许经营的区域内向用户销售电力，可以自建分布式电源和配电网，也可从发电企业购电或租用配电网，但对于区域内电力的生产、外采、输配、销售有自主权和控制权

，具体内容分别如下： 放开输配以外的经营性电价。在电价方面，政府的计划是，在不同的行业，给予不同的管理模式：一方面，作为用掉全社会85%电力的大户，工商业的电价未来将由发受双方自行商定，不再
以上网及销售电价差作为收入来源，而是按照政府核定的输配电价收取过网费。另一方面，考虑到居民、农业、以及公用事业(3327.034, 148.20, 4.66%)的用电量虽然比重很小，但是用户人群众多，具有

、交叉补贴机制、社会资本进入增量配电领域、输配电价核定办法、直购电规范运作办法等。之前和国网电科院的专家交流过，今年预计出台8到10个电改细则配套文件，主要解决售电牌照放开、未来新的售电主体和用户结算

居民电价低、工商业电价较高的特殊情况，以及国家电网一家掌握输、配、售的垄断局面，导致市场活力不足。新电改，是最好的契机。以售电为例，电改文件出台两个月来，新的售电公司如雨后春笋般成立。截至目前，深圳、江苏

买主？也就是客户从何而来？售电公司靠什么争取客户资源？售电公司的客户是增量客户还是存量客户？如何协调与电网公司之间的关系？如何避免售电公司与电网公司之间、售电公司与售电公司之间争抢客户的情况？类似争抢

发、输、配、用、电等全过程物联网，撮合发用电交易，并开展维修、节能等增值服务，其能源管理收入规模已达440亿元。Google收购Nest介入智能家居能源管理领域。德国有1100多家售电公司，围绕光伏
能源互联网，正经历从0到1的渐变：政府路线图逐渐清晰，企业在摸索中前行，数万亿增量市场正在形成。　　风口挤满上市公司用互联网改造能源产业，眼下正成为最时髦的词。从政府机构、大型国企，到民营企业，言必谈

来源不解决，售电也就成了空谈。　4、客户来源问题售电是需要买主的，那么，谁是买主?也就是客户从何而来?售电公司靠什么争取客户资源?售电公司的客户是增量客户还是存量客户?如何协调与电网公司之间的关系

经济体制改革中的深水区，今年将正式破题。新电改方案依旧坚持放开两头，管住中间的市场化方向，总体框架为四放开一独立一加强，即输配以外的经营性电价放开、售电业务放开、增量配电业务放开，公益性和调节性以外的

在对配+售小垄断严防死守的同时，对电网企业输+配+售的大垄断却暗开后门、不再强调强制退出这无疑是9号文中没有交代清楚的重大疑问之一。 新电改放开配售电的商机在哪里？若无硬关系，售电商将变成受点

出现的各类风险，超前预估、周密部署，做好应对预案，确保电力生产经营正常运行，人民生活不受影响。在电价形成机制、售电侧放开、市场平台建设、增量配电投资放开及分布式电源等方面制定出台配套政策，把改革工作
重大突破。各级政府和各有关部门要充分认识电力体制改革的重大意义，切实增强责任感和紧迫感，把电力体制改革稳步推向深入。 会议强调，各有关部门要深刻领会文件精神，通过有序放开输配以外的竞争性环节