回收契约

　储能系统使用效益 据了解，用于PV的储能系统目前营运模式可分为购买、租赁与异业结合（如建案、电动车）三种模式。购买是由系统商提供解决方案，并强调量身订做，但初期成本较高，且投资回收时间约为10?15
电池目前虽成本比较高，但藉由普及率的提升以及化学材料研发，未来几年成本将有机会降到目前的一半左右。 此外，翁文俊强调，电池所扮演的角色，在于可增加再生能源的发电比例，并可避免如工厂或学校采用契约

的储能系统目前营运模式可分为购买、租赁与异业结合(如建案、电动车)三种模式。购买是由系统商提供解决方案，并强调量身订做，但初期成本较高，且投资回收时间约为10?15年。而异业结合是藉由搭配高售价的
的一半左右。此外，翁文俊强调，电池所扮演的角色，在于可增加再生能源的发电比例，并可避免如工厂或学校采用契约容量时，因用电量超出而遭受罚款，近来这一部分的应用正呈现上升趋势。同时，电池可增加发电系统的

，且投资回收时间约为10?15年。而异业结合是藉由搭配高售价的固定资产如房屋、电动车等贩售，除了可提升附加价值之外，若能得到特定政策补助，整体而言较为有利。 不过，上述两种方案仅适用于资金充裕的族群
学校采用契约容量时，因用电量超出而遭受罚款，近来这一部分的应用正呈现上升趋势。同时，电池可增加发电系统的稳定度，甚至是如同不断电系统(UPS)般当作紧急电源来使用。 另一方面，UL着眼于台湾在电池外销

建设单位（通常由光伏电站建设设备提供商设立或者委托）与资本服务商(在标准的合同能源管理流程中,通常被称为节能服务商)签订契约，由资本服务商提供足够的资本支持。2、光伏电站建设单位以资本服务商提供的资金
建设成本的回收周期有类似性，期限都较长）。也就是要寻找新的资本置换建设资本的问题，即以已经建成的电站作为担保资产向普通投资者发行证券融资。综上，合同能源管理和资产证券化是两种包括主体、权利义务结构以及所要

(在标准的合同能源管理流程中,通常被称为节能服务商)签订契约，由资本服务商提供足够的资本支持。 2、光伏电站建设单位以资本服务商提供的资金支持向光伏电站建设设备提供商购买
解决的问题是：电站已经建设完成，资本服务商如何尽快取回投资的问题（合同能源管理结构所适用的项目和光伏电站建设成本的回收周期有类似性，期限都较长）。也就是要寻找新的资本置换建设资本的问题，即以已经建成的

的投资建设成本 下降1/3吗？ dudu嘟嘟： 对@天蝎座小狐狸 说：你好，按照您提供的数据，砖瓦结构的房顶上一般安装50 平，大概5KW的光伏设备，一天的发电量也就10-15度的样子，民用电价加补贴回收
光伏设备，一天的发电量也就10-15度的样子，民用电价加补贴回收 的资金每天在10-15元，一年大概3000元，如果没有前期设备商垫付资金的话，要十 几年才能收回成本吧，这个样子怎么普及啊，民间很难接受

较多，规模化推广阻力仍较大，而这些问题不是政策能够完全解决的，更多是属于商业风险范畴。政策能够做的就是保证补贴年限、适当提高补贴力度、压缩总体装机规模、缩短投资回收年限。分布式光伏发电确实前景可期，有着
初始资金融资、电站开发合作模式缺失、屋顶资源稀缺等实施中的具体困难使国内分布式市场破局仍需时日。还有专家提出，缺乏契约精神、产权制度复杂也是导致分布式光伏市场开发缓慢的一个重要原因。　　金太阳收官，评论

、压缩总体装机规模、缩短投资回收年限。 分布式光伏发电确实前景可期，有着极大发展潜力，政府的决心也让这一领域看到了希望；但目前，并网问题是制约其发展的一个主要瓶颈
局仍需时日。 　　还有专家提出，缺乏契约精神、产权制度复杂也是导致分布式光伏市场开发缓慢的一个重要原因。 　　金太阳收官，评论不一 　　2009年，财政部、科技部、国家能源局联合

分布式光伏，又为何会在中国如此蹉跎呢？归根结底，我国市场尚未确立适合分布式光伏发展的商业模式。当然，也曾有业界人士奚落，缺乏契约精神才是中国发展分布式光伏最大的障碍。之所以得出如此结论，源起于分布式光伏
发电系统的成本颇高（投入大、回报慢），业主方往往对之兴趣不浓。而为了扭转不利局面，一些光伏企业便尝试采用能源合同管理协议，以先行垫付建设费用，再通过电费收缴，逐步回收成本的方式进行推广。然而，怎奈一纸协议