商业票据

的规划。在光伏行业的鼎盛的时期，大家都不缺钱，我们就已经进行了一个优质的信用评级。凭借这一信用评级我们积极利用银行贷款之外的票据市场来发行无须抵押的低息票据。2010年和2012年，我们先后发行了3笔
中期票据，总量接近40亿元人民币，还款期长达5年。这样我们的债务结构彻底改变，短期负债压力比竞争对手要小得多，长期负债占到了我们总负债比例的一半以上。此外，我们在2011年底把海外可转债务还清之后

进行了一个优质的信用评级。凭借这一信用评级我们积极利用银行贷款之外的票据市场来发行无须抵押的低息票据。2010年和2012年，我们先后发行了3笔中期票据，总量接近40亿元人民币，还款期长达5年。这样我们

索比光伏网讯:：近日，国家电网公司2013年度第一期中期票据在银行间市场成功发行，募集资金全部到位。本期中期票据采取簿记建档方式发行，为无担保固定利率债券，发行总额100亿元，发行期限5年，发行利率
4.65%，比同期限商业银行贷款基准利率低1.75个百分点，存续期内可为公司节约利息支出8.75亿元。国家电网针对央行连续5周回收货币、市场流动性偏紧、债券投资需求不旺的情况，与主承销商共同配合，认真

负债率畸高、稳健性全失，抗风险能力低下。长久以来，尚德电力的刚性流动负债（应付账款、应付票据、短期借款、一年内到期非流动负债等）一直高于其可以动用的流动资产（包括未受限的现金、存货、应收账、预付款
敢为行业先，但并不符合商业规则。为什么尚德成为第一个下船者？施正荣将矛头对准了国内投资过热和极度的产能过剩。这一观点获得了部分认可，但也有观点认为，尚德的破产源于施正荣基因。行业内的人告诉记者，施正荣

绿能不甘落后，能力和出货量紧随其后。激进扩张的第一个恶果是负债率畸高、稳健性全失，抗风险能力低下。长久以来，尚德电力的刚性流动负债(应付账款、应付票据、短期借款、一年内到期非流动负债等)一直高于其可以
产业的位势、商业模式已先天摆在那，施正荣们即便做出种种占优策略，亦不能摆脱失败命运，而且，求胜心越重，败得越惨。不知从哪年起，弯道超车论在中国企业家中盛行一时。弯道超车本质上是一种投机。后进者认为自己

在2013年5月15日前，不行使票据和相关契约规定的权利。但在尚德债券募集说明书中却明确标识，若对还债日期进行变更，必须先得到100%的债券持有者的同意，所以，剩余40%的债券持有者仍是迫使尚德电力提前
市场规律，无论政府、董事会成员还是股东，每一方面都会从个人利益最大化去考虑，最终都是一个博弈的结果，这种博弈的结果是非常正常的一个商业行为。期待政府经过财务审核，经过对关联交易的审查，判定哪些保留、哪些切除，在博弈权衡的过程中，给尚德电力留得生存余地，因为尚德的品牌价值仍然存在。

：TSL）、赛维LDK（NYSE：LDK）、英利（NYSE：YGE）等龙头企业均有在国内外债市融资的情况出现。四年后，市场形势逆转。由于尚德和赛维LDK等企业糟糕的表现，多数商业银行早已对光伏行业停止放贷
渠道输血，已无可能。进入2012年以后，除了英利子公司英利中国发行过15亿元的中期票据外，鲜有光伏企业在国内的债市上融到资。据悉，尚德亦有意在国内发行中票，但至今未有实质性进展。成功闯关发行的债券

(NYSE：LDK)、英利(NYSE：YGE)等龙头企业均有在国内外债市融资的情况出现。四年后，市场形势逆转。由于尚德和赛维LDK等企业糟糕的表现，多数商业银行早已对光伏行业停止放贷。而在超日债事件之后
急转直下，2012年赛维LDK的后续发债计划也未能成行。业内人士称，赛维LDK经营状况困难，再想通过债市融资的渠道输血，已无可能。进入2012年以后，除了英利子公司英利中国发行过15亿元的中期票据外

，难度不小。阳光集团2012年度第二期中期票据募集说明书显示，2009年至2011年阳光集团的资产负债率分别为53.35%、52.44%、55.51%，负债率并不高，但是，流动负债占总负债的比重高达
专业性商场。阳光商厦位于上海最繁华的中华商业第一街南京东路步行街。仅收回原始投资成本，是否注销杳无音信，后来又出现在集团公司名下，值得玩味。还有一家公司也是离奇地出现在阳光集团旗下。2007年12月