商业模式
大关键突破——从储能构网升级到光储构网，从发电侧构网升级到发输配用全场景构网，从站点的可视可管升级到“端-边-云”的全链路智能化、全生命周期的智能管理。六大核心能力定义真构网一平台适配多商业模式从全场
解决方案还能实现一个平台灵活应对调峰、调频、惯量等多种商业模式的长期演进。据郑越介绍，“真构网”的六大核心能力包括：短路电流支撑、惯量响应、宽频振荡抑制、调频、分钟级黑启动和并离网切换。同时，辅以强大的
“电网支撑者”。例如在我国青海的项目中，华为构网型储能相比传统调相机，全生命周期的成本较传统方案可降低1亿元，且电网支撑性能更优。二是市场模式重构：推动惯量支撑等服务商业模式落地。其核心在于通过构网型
、可梯次利用的电池产品。宁德时代正在不断提高电池生命周期，目前储能电池循环寿命已经达到18000次，有效降低材料需求和碳排放。第三，重构商业模式。重新定义电池的商业变现模式，从传统的产品销售转向以共享
清洁能源，还要在生产清洁能源的同时，尽可能消耗更少的能源，尽可能转向使用清洁能源制造清洁能源。”李振国补充道。当日上午，李振国还参加了
“新型商业模式如何助力气候行动”圆桌论坛，分享了光伏在应对
气候变化中的关键作用，他指出，科技创新和新兴商业模式将在未来发挥更加重要的引领作用，尤其是在实现能源公平、提升系统效率、推动产业协同等方面，为全球绿色转型注入持续动力。
将共同打造一批具有示范意义的高质量绿色能源项目，通过技术创新驱动和商业模式升级，持续为全球能源转型注入新动能，为构建清洁低碳、安全高效的现代能源体系贡献更大力量。
产业构建可持续商业模式的核心逻辑。回溯光伏行业发展历程，每一次光伏产业的爆发式增长均与国际社会对气候议题的关注紧密相连——如在COP28上提出的11太瓦可再生能源发展目标以及在非洲推行的“民生随能源
爆发式增长，却也深陷“野蛮生长”的泥潭，正泰安能率先洞察户用光伏的民生属性，行业首创“企业投资运维，农户出闲置屋顶”的光伏共富商业模式，为可持续发展指明方向。2018年“531新政”出台，当补贴骤降
了电力资源在全国范围的优化配置。目前我国电力经营主体突破80万家，较2016年增长近20倍，售电公司达到4000余家，超60万家零售用户通过零售市场购电，电力市场活跃程度大幅提高，独立储能、虚拟电厂、负荷聚合商等新型主体蓬勃发展，多元主体友好互动的新型商业模式不断涌现。
前提是要企业有一定的电源点布局，否则将很难开展。同时，在源网荷储类资产方面，大家可以提前开发布局，但一定要结合央企对这类资产的收益率要求来评估，同时匹配负荷，这样才能把商业模式长期做下去。光伏行业何时
及电池技术与装备(上海)大会暨展览会上，创维光伏以"开启全民光伏新时代"为主题，携多款创新产品和商业模式亮相，向世界展示了中国光伏企业的创新实力和普惠理念。据介绍，阳老金开启乡村光伏创富新图景，让建设降本
