商业模式

目标到2027年，虚拟电厂建设运行管理机制成熟规范，参与电力市场的机制健全完善，全国虚拟电厂调节能力达到2000万千瓦以上。到2030年，虚拟电厂应用场景进一步拓展，各类商业模式创新发展，全国虚拟电厂

有待进一步规范。(二)虚拟电厂商业模式单一，参与市场机制不健全。目前我国电力现货市场、辅助服务市场的建设进展不一，特别是在现货市场非试点地区，市场结构和规则机制尚不成熟，虚拟电厂参与市场的准入条件、调度
，虚拟电厂商业模式较为单一。(三)虚拟电厂安全运行水平有待提升。虚拟电厂聚合资源涉及主体众多，调节能力波动性大，受网络通信、运营能力等影响，虚拟电厂在发生系统故障、安全事件、大规模攻击以及极端情况下

市场规模将达102亿元，到2030年，虚拟电厂市场规模有望达到千亿元，年复合增长率37.2%。虚拟电厂逐渐驶入能源革命的“深水区”，业内预计“十四五”末期到“十五五”前期将是虚拟电厂商业模式探索的重要阶段
。当前，我国大多数虚拟电厂主要通过参与需求响应获取收益，在部分省份可参与调峰、调频、备用等辅助服务，在少量省份可参与电力中长期交易和现货交易，商业模式较为单一。电力规划设计总院能源政策与市场研究院院长

间尺度市场和“省间、省内”等多空间尺度市场，充分发挥虚拟电厂灵活可调的技术特性，带动海量的需求侧小微资源参与市场交易，助力电力市场创新发展。在商业模式方面，虚拟电厂将不断拓展“虚拟电厂+”的生态体系
，发展“虚拟电厂+节能”“虚拟电厂+综合能源服务”等新型商业模式，丰富运营商的盈利渠道，为虚拟电厂的可持续发展注入新动力。

。我国不同地区的资源条件、负荷水平、调节需求等差异较大，对不同特点的虚拟电厂需求存在较大差别。同时，当前大多数虚拟电厂仅通过需求响应获取收益，商业模式较为单一。《意见》要求各地结合实际制定虚拟电厂发展

，是电力领域培育发展新质生产力的具体实践。当前，虚拟电厂总体上仍处于发展初期，还未形成清晰发展路径。在投资建设热潮背后，虚拟电厂发展仍存在商业模式不成熟、技术标准不完善等多方面问题，规范化、规模化发展
面临多重挑战。尚未形成成熟商业模式。当前虚拟电厂运营主要有两种模式。一是市场主导模式，按规则参与现货市场、辅助服务及需求响应，如广东、云南等地，但均处于试点阶段。二是补贴支撑模式，即依靠补贴资金起步

产业化的“阿喀琉斯之踵”：技术、资本还是商业模式?---王锦山，德沪涂膜集团董事长、总经理(主持嘉宾)---黄 维，中国科学院院士、西北工业大学学术委员会主任(拟)---刘生忠，中核光电首席科学家

将是行业转型关键期，新的市场格局和商业模式将在此期间确立。值得注意的是，新政虽然带来短期阵痛，但长期看有利于行业健康发展。通过市场化机制引导资源优化配置，促进技术创新和效率提升，最终实现新能源的可持续发展。在这一过程中，提前布局储能、微电网等新技术的企业有望赢得市场主动权。