台湾市场

经济、虚拟经济急剧膨胀，致使日本陷入此后长达近二十年的痛苦转型升级中。美国也是如此，美国传统的汽车等行业遭遇日本、韩国、欧洲德国等等挑战，美国的新兴产业如通讯、信息产业IT、电脑PC产业也遭遇中国台湾地区和
韩国等的逐步蚕食，制造领域基本被台湾和大陆瓜分。 正如狄更斯所言这是双城记，一边是充满失望、悲观和下行，一边是充满希望、乐观和向上。在这之中，克林顿上台后信息高速公路和新能源高速公路将是改变世界的两个

Photovoltaics，用户端技术体验市场加速光伏应用项目)，电力公司分担70%的成本，将累计安装8兆瓦以上。美国加州首府萨克拉门托(Sacramento)1993年启动1993-2002两个五年示范项目
，明朝郑成功从荷兰人手里收复台湾，到二战和抗战胜利后的台湾从日据专为民国，再到国际上的两德统一，到后来的香港、澳门回归，这是个既需要大的战略决断和部署，更需和风细雨润物细无声的心田入驻。 1997

红火的市场和更具吸引力的诱惑，放弃了此前与台湾茂迪等的合作，选择与光伏新秀，更登陆美国纽交所的中国红尚德签署长达十年50-60亿美元的硅片合约，且获得尚德4.9%的购股权。只是2008年的金融危机再次
，Perfect SiliconTM 品牌的晶圆通过消除晶体硅表面和整个晶硅的缺陷技术取得硅技术的另外一个突破。 2005年MEMC成为第一个在台湾建立300毫米晶圆的公司。 以上均是MEMC

First Solar却在产不多同一时间开始这一技术的研究和商业化之路，成就了其2007年的市场火爆，股市神话和2008年金融危机后一枝独秀的荣耀，否则这项桂冠可能就是BP Solar。此为后话
知道企业需要如何未雨绸缪应对未来了。前者成本高，后者成本低，降低成本的同时，两企业均想到了组件供不应求求的形势迟早会反转，产能过剩不好卖了，企业需要及早延伸布局系统和渠道市场，掌握一些王牌，掌握未来

走出去东南亚设厂，进而到美国本土设厂。特别是中美日邦交正常化，夏普等日本企业抓住了这一机会，使得日本的沉淀技术和设备又有了中国这个巨大的潜在新市场。当然了，二十年后中国企业开始青出于蓝而胜于蓝，加上此前的台湾
%)。 1993年日本政府启动新阳光计划，夏普顺势崛起。1994年批量生产家用太阳电池并网发电系统，以满足日本1994年开始实施新阳光计划带来的市场需求，电池效率平均16%(到2011年世界主流

之列的美国，派出东印度舰队司令佩理率领四艘全副武装的黑色大船，闯入了横须贺港。为了开辟太平洋航线和抢占东方市场，佩理代表美国总统提出了开港通商的要求。这位不久前在美国和墨西哥的海战中大获全胜的将军十分
争夺各自的利益。和当时许多亚洲国家一样，开港之后的日本迅速成为西方商品的倾销市场和廉价原料的供应地，开港仅仅半年，日本黄金就外流了 100 万两，国内经济萧条，民怨四起。 年轻的新政府怎样才能

第二节 后起之秀之西德 李斯特俾斯麦助力统一 社会市场经济重建奇迹 进入光伏春秋时期，德国很快成为后期之秀，并成为日后的主流和领导者之一。这本身也与德国自身的民族素质、国家战略和经济基础和发展道路
商品、资本、劳动力得以自由流通，从而有利于统一的民族市场的建成。从长远来看，它也是为德国的统一创造了前提。普鲁士接受了李斯特的建议，成了建立关税同盟的主导者，实际上也就成了未来的德国统一的领导者，历史