发展策略

电价的联动机制。加快建立平台化电费结算新体系，在现货试点省份开展试点。适应输配电价改革，调整优化公司成本管控、投资运营等经营策略。 牵头:财务部;配合:发展部、 营销部、体改办等有关部门 (七)继续
，建立混改企业更加贴近市场的激励约束机制。 牵头:体改办、财务部、发展部、营销部、基建部、水新部配合 (二)建立灵活高效的市场化经营机制 压实各级法人治理主体责任，选优配强董事监事,强化董事:会

，经历了08金融危机，2012美国欧盟双反，国内市场飞速发展又在2018年政策突然调整，今年业内普遍非常看好中国的光伏市场，但又出现了肺炎疫情，给产业增添了新的变数。张兵感慨道，人类社会发展到今天，其实
整个外部的大的环境已经发生了本质的变化，社会的发展速度很快，那么不确定性的因素就比较多。这种可能来自于政策的，可以来自于一些不可抗力的等等，但是不确定性的这种状态，成为我们每个经营者必须要面临的问题

路演解读市场。 《基金直播间》2020年2月20日(周四)10：00-11：00，建信基金陶灿做客《基金直播间》，揭秘如何以高股息策略提升投资收益。 资料显示，陶灿，建信基金权益投资部总经理助理兼研究
部首席策略官，2007年7月加入建信基金，拥有超10年投研经验。目前管理建信改革红利、建信高股息、建信现代服务业等产品。陶灿坚持以合理估值投资高质量增长的上市公司，长期投资业绩亮眼。银河证券数据显示

531新政对光伏行业短期带来冲击，政策断奶却难改中长期发展趋势。光伏发电逐渐成为全球最经济的能源，头部企业更被市场青睐。 光伏龙头隆基最近一年发布总投资额超过360亿元的扩产计划。隆基创始人、总裁
海外订单不断增多。李振国介绍，现在看起来海外市场的增长十分确定，而且是全面开花。起初传统能源消费大国需求更大，3-5年后，新兴国家会加速发展。 2016年之前，隆基股份组件业务基本100%面对国内市场

微型逆变器，业务稳步上升。 正泰：近三年业绩稳步提升。 Daihen Corporation：在日本市场发展较好时曾有一段时间表现不俗，但近三年业绩逐渐萎缩，不足2013年的十分之一。 台达
2017年105GW的装机量还略高，说明海外市场蓬勃发展，但部分海外逆变器企业却逐步丧失了自己的阵地。 Fuji Electric富士电机：典型的依赖本土化市场的企业，近三年业绩直线下滑。 Gamesa

日至12日，国务院国资委在北京举行的地方国资委负责人会议，会议明确强调：全国国资监管系统将加快构建上下贯通、协调联动的国资监管大格局，以更高站位、更强合力推进国企改革、发展、和党的建设。新华社点评
习惯了以产能扩张或加强垄断地位来实现巨额盈利，中环却是靠着不断突破技术壁垒打破别人的垄断，实现高速发展，沈浩平本人甚至坚信光伏产业会逐渐向半导体产业靠近，近些年来豪掷30多亿用于半导体领域的研发

上升。 正泰：近三年业绩稳步提升。 Daihen Corporation：在日本市场发展较好时曾有一段时间表现不俗，但近三年业绩逐渐萎缩，不足2013年的十分之一。 台达：台达近三年业绩有波动但
还略高，说明海外市场蓬勃发展，但部分海外逆变器企业却逐步丧失了自己的阵地。 Fuji Electric富士电机：典型的依赖本土化市场的企业，近三年业绩直线下滑。 Gamesa：风电巨头，但光伏体量

受端分布式光伏成本。 由此，对于中东部用电侧而言，一定条件下使用分布式光伏电量将会更合算一些，而集中式开发、远距离输送+分布式开发、就地消纳的发展策略可能更适合我国目前的能源电力发展形势。 不久前

HJT加速走向商业化，但能否复制Perc商业化的传奇，还需迈过设备国产化这道坎儿。光伏发展的历程证明性价比才是王道。 01群雄入局 产业外资本的大举入场或许最能体现HJT热度。 去年7月
PECVD设备上的突破，其研发的生产线已经应用于通威的HJT产线。 与巨头联手，钧石能源也采取同样策略。2019年，钧石能源与HIT巨头松下达成了战略合作共同开发HIT电池，并成功得到其马来西亚

项目，对于光伏设备数字化的需求越强烈。 光储深度融合 在2016年阳光电源与三星合作储能业务后，光伏+储能就成为阳光电源的优势业务，沉淀数年之后，该业务终于迎来了全球大发展的时代
。 领先数年的电网支撑策略 早在2015年，阳光电源率先在行业内提出了光伏系统应该从适应电网向支撑电网转变的理念，不仅要适应低电压、高电压、频率扰动等电网的各种变化，还要能承担一定的责任。今天