单体制

大举向产业链上下游扩张。此时的隆基，则选择了坚守专业化，深耕单晶硅片这个单品。2007年，当硅料在价格突破300美元/公斤，尚德为避风险频签10年长单合同时，隆基则坚持从不签订长单。一名下游光伏企业高

上市，开始大举向产业链上下游扩张。此时的隆基，则选择了坚守专业化，深耕单晶硅片这个单品。2007年，当硅料在价格突破300美元/公斤，尚德为避风险频签10年长单合同时，隆基则坚持从不签订长单。一名
不太去关心。从2012年开始，随着硅料价格的持续暴跌，当初涉足硅料产业端，或者签署大量长单的巨头开始陷入困境。这一年，光伏行业的巨头尚德轰然倒塌。但此时却是隆基股份的上市元年，它也成为光伏行业里最晚

电力发展的体制机制障碍仍然存在。电力体制市场化改革正待起步，反映资源稀缺性的电力价格形成机制尚未完全建立，促进抽水蓄能和可再生能源发展相关的配套政策仍需要进一步强化。　　二、面临形势　　(一)发展机遇
升级，实现电力智慧互联提供了重要机遇。国家实施一带一路战略，为浙江省开启电力技术、装备、工程走出去提供了重要机遇。国家深化电力体制改革，为浙江省全面放开电力领域的竞争性环节价格，加快推进电价改革

）顶层设计，创新机制。把握好政府引导作用，探索政府资金市场化运作模式，更好地发挥财政资金的引导放大作用。建立完善利益调节机制和管理体制，充分发挥市场的基础和主体作用，鼓励企业和屋顶业主双向参与。创新以
工程家庭屋顶光伏装置户数，按照实际受益户数进行折算。3.集体屋顶、公共建筑屋顶家庭光伏，如发电量由住户部分消纳，则按实际户数计算；如全额上网，考虑集体屋顶单户分摊面积较小，按500瓦/户计算。4.20千瓦以下的农庄等商业屋顶可按照居民屋顶光伏模式管理，按3000瓦/户计算。

转换效率继续提升，单瓦耗硅持续下降，主要指标均处于行业领先水平，具备明显的生产成本优势。股东增资优化公司资本结构。2015年，保利协鑫能源控股有限公司首期以江苏中能硅业科技发展有限公司为主体对公司增资
制度发行人根据国家《企业内部控制规范》及有关法律法规，制订了全方位的内部控制实施指引，涉及财务管理原则与体制管理标准、预算管理标准、资金管理标准、资产管理标准、关联交易管理标准、税务管理标准、财务分析

来之不易的成绩单。五大发电集团等主要国有发电企业是重要的能源供给产业和中央骨干企业。他们既是供给侧结构性改革的重点对象，也用实践印证着其成为改革推进者和引领者的决心和信心。纵览五大发电集团2016年以来
。在电力供需矛盾突出，供给侧结构性改革、国有企业改革和电力体制改革加快推进的新形势下，五大发电集团立足自身多元发展需求，将产业发展布局进一步调整、优化。华能集团将质量和效益理念融入发展全过程，把发展以

热潮。光伏产业链制造环节规模化企业伴随行业复苏2016年上半年普遍实现盈利。 光伏行业整体交出了靓丽的成绩单，但行业发展的三大隐忧继续存在，包括补贴缺位、弃光限电、土地问题等三大问题。一是补贴缺位
瓦时，弃光率19.7%。三是土地问题：在管理体制上，国土、草原、林业、水利等部门政出多门、监管尺度不一，协调难度大；在现行法律政策上，光伏电站新型用地政策供给不足，对于农光互补等新型用地方式各地操作

了抢装热潮。光伏产业链制造环节规模化企业伴随行业复苏2016年上半年普遍实现盈利。光伏行业整体交出了靓丽的成绩单，但行业发展的三大隐忧继续存在，包括补贴缺位、弃光限电、土地问题等三大问题。一是补贴缺位
瓦时，弃光率19.7%。三是土地问题：在管理体制上，国土、草原、林业、水利等部门政出多门、监管尺度不一，协调难度大；在现行法律政策上，光伏电站新型用地政策供给不足，对于农光互补等新型用地方式各地操作

逆变器出货1174.5MW，同比增长175.64%；风能变流器564MW，同比增长24.8%。2015年，公司推出一系列新产品，包括SGSOOMX睿版和SG40KTL-M；国内单台功率最大的逆变器
业绩持续提升。 积极布局新能源车和储能，有利于产业链进一步下移。前期公告，公司和安徽省金寨县的合作的另一项规划就是，在新能源充电桩、电网改造升级工作、电力体制改革和探索抽水蓄能与新能源互补发电等各种