力诺模式

索比光伏网讯:　　美国的大门已经关闭了，如果欧盟再实施双反(反倾销和反补贴调查)，将是中国光伏业的灭顶之灾。8月20日，刚刚回国的力诺光伏集团欧洲市场销售经理路明急迫而又无奈地告诉记者，年初至今
，中国输欧光伏组件价格下降了一成多，但同时，欧洲各国政府补贴也在下降，光伏生产原料价格也在降，欧盟只看到了降价的一面，没有看到另一面。路明介绍，目前包括力诺光伏在内的中国光伏企业已经组团聘请相关律师提出

美国的大门已经关闭了，如果欧盟再实施双反（反倾销和反补贴调查），将是中国光伏业的灭顶之灾。8月20日，刚刚回国的力诺光伏集团欧洲市场销售经理路明急迫而又无奈地告诉记者，年初至今，中国输欧光伏组件
价格下降了一成多，但同时，欧洲各国政府补贴也在下降，光伏生产原料价格也在降，欧盟只看到了降价的一面，没有看到另一面。路明介绍，目前包括力诺光伏在内的中国光伏企业已经组团聘请相关律师提出申诉，同时还动员

惠政策长大的企业，其兴也勃焉，其亡也忽焉的现象，在太阳能领域并非个案。山东力诺集团也是在当地政府的优惠政策支持下，一度成为当地明星企业而备受追捧，并于2001年成功借壳上市。但是，股市折腾十年无长进，最后只能
冲刺IPO又始终无缘入门。三家不同的企业，其遭遇和困境居然有着惊人的相似。本报产业研究中心课题组通过梳理媒体报道及相关公开信息，以赛维、皇明及力诺三家企业的发展历程为例，探析政府直接帮企业融资的危害以及

、力诺瑞特、皇明等龙头企业就已先后进军国际市场，众多的中小企业也开始将自己的产品抛向海外。其中，环特太阳能尤为瞩目，像一匹黑马在众企中脱颖而出。以品质完美的产品和一国一代理的创新营销模式驰骋海外，产品
出海的环特模式，能否成为规避国际壁垒的一艘诺亚方舟呢？光伏与光热同根不同命光伏与光热，颇像太阳孕育出的俩兄弟。进入21世纪，两个产业在中国都获得了井喷式的蓬勃发展。但两者在很多方面都存在着不同。就整体

白热化了，光伏企业的生死大战已不可避免。记者：晶龙现在的生产经营情况如何？靳保芳：四五月份满负荷生产。这不，代加工订单一个接着一个。国内许多大企业如LDK、天合、尚德、南京中电、力诺等争相把硅片代加工
管理模式。他们的单机月产量最高的达到了26万片，超出国内平均水平16万片近10万片之多。在此基础上，我们在集团内部展开对标和技术推广，其他公司的整体水平也得到了快速提升。这样的高效率成为降低成本，提高

每年新增装机量达65MWp。为了达成这一梦想，Pertamina将专注于加快光伏一体化产业的发展，包括与LEN进行合作。Agustiawan补充道，Pertamina与LEN的合作模式将覆盖该国整个
的要求，并支持25年的电力保证。腾辉此次也是把ACPV光伏组件瞄准了美国住宅市场，目前腾晖正在接受ACPV组件第一批订单，预计将在今年八月份出货。　　六、力诺光伏闪耀巴西EnerSolar光伏展

的生产经营情况如何？靳保芳：四五月份满负荷生产。这不，代加工订单一个接着一个。国内许多大企业如LDK、天合、尚德、南京中电、力诺等争相把硅片代加工业务交给我们做。集团本部60台硅片线切机连续两个月
。记者：怎么做到的呢？靳保芳：靠管理。一般情况下，车间组织生产都是3班倒。但我们阳光硅谷公司在管理中摸索出了一套4班3运转的管理模式。他们的单机月产量最高的达到了26万片，超出国内平均水平16万片近10

过程循环管理模式，对企业进行规范化、系统化管理，从而有力提升了企业发展后劲。在晶龙集团产品销售部，记者巧遇山东力诺太阳能光伏集团的采购总监李德晔，她说：晶龙集团产品质量过硬、价格公道，更重要的是晶龙的
或破产倒闭状态。7月初，记者走进晶龙集团，看到他们借助实施内部市场化经营模式和技术研发的超强能力，在低迷的市场环境中保持了满负荷生产，前5月实现营业收入71.59亿元，并成功开拓日本、中东等国际新市场

可避免。记者：晶龙现在的生产经营情况如何？靳保芳：四五月份满负荷生产。这不，代加工订单一个接着一个。国内许多大企业如LDK、天合、尚德、南京中电、力诺等争相把硅片代加工业务交给我们做。集团本部60台硅片线切机
，同等时间里我们生产的产量也比别人高。记者：怎么做到的呢？靳保芳：靠管理。一般情况下，车间组织生产都是3班倒。但我们阳光硅谷公司在管理中摸索出了一套4班3运转的管理模式。他们的单机月产量最高的达到

：力诺光伏集中展示新型产品日前，在Intersolar EU上，力诺光伏联合德国、英国、意大利等地的合作伙伴共同参展，展会期间力诺光伏集中展示了光伏集团的新型产品，如自主研发的彩色组件、U型不锈钢边框组件