分布式光伏商业模式

2014年8月，发展前景一直不甚明朗的光伏行业出现转机，先是在4日，破解分布式难题的“嘉兴模式”见诸各大媒体。1天后，国家能源局局长吴新雄在全国“十三五”能源规划工作会议讲话公开，明确提出“到2020年光伏发电装机达到1亿千瓦以上”“光伏发电与电网销售电价相当”等多个目标。

　　（文：王淑娟）模式一：以园区为单位，集中连片开发模式：开发商大多是具有一定资金实力且融资能力较强的大中型电力开发商　

两种分布式光伏项目运营的商业模式。

　“金融机构喜欢火电、核电这些投资大、回报周期长的大项目，还不适应分布式光伏发电对贷款的需求，甚至有些搞不清楚光伏制造和光伏发电的区别，由于对前一段时期光伏制造不景气的印象，连带认为光伏发电也无投资价值。”9月11日，与会专家在“2014光伏领袖峰会”上表示。

分布式光伏发电项目所依托的建筑物以及设施应具有合法性，如果业主具有项目单位与项目所依托的建筑物所有权可以采取自建方式，业

　　摘要：国家为分布式光伏电站制定了各种政策上的鼓励措施，但是对于很多家庭用户和企事业单位来说，小型分布式光伏电站的融资

分布式光伏电站的一种创新商业模式——第三方持有模式。

政策先行解决行业发展的环境问题，而真正带动行业发展的依然在于另一极—开发企业。在当前的商业与政策环境下，企业如何实现模式创新，改变在分布式开发中的被动地位？这里我们主要以国内已有案例和美国Solarcity商业模式为例，介绍企业在经营模式、盈利模式、融资模式方面进行的尝试。

国家对分布式光伏补贴政策确定以后，分布式项目的盈利能力基本确定，在项目的实际建设中，企业开始自行探索商业模式。

目前，我国光伏产业到达了一个转型期的新阶段，也可以说到了一个转折期。这个转折，是从初期高速发展阶段到中期稳定发展阶段的转折，是一个新兴产业逐步向成熟产业的转折，是一个从暴利阶段到合理利润阶段的转折。