养老基金
国光伏产业规模相当。反观国外绝大多数中小型市场，投资者需要从银行获得贷款，但更多依赖于基金、养老、风投等资本，这是中国光伏企业可望不可及的。 政策相当于游戏规则，资金如同筹码，无人下注是因为
，但光伏项目的核心价值却是建设期后的运营期，可以带来长期稳定的现金流。 反观国际光伏电力市场，根据国观智库能源事业部总监李月的观察，在欧美市场的行业下游，像养老基金、保险基金和教育基金这样追求
使用寿命，电站维护的低成本，能源电力的短缺、易变现，造就了光伏产品的天生的金融属性：光伏电站是一个投资收益期较长但回报稳定的产品，投资收益率IRR在8%-12%。对于追求低风险、稳定回报的投资人/社保养老基金
了。
这是一种以偏概全的论调。因为没有资本，就根本没有这个行业。任何一个行业在发展初期，都离不开资本的扶持，很多上市公司的成长过程就是：天使投资人PEVC基金银行。我们在分析产能过剩问题时，不应该否定
。创业的时候我们只想做注塑行业的老大，做出像德国产品一样品质的东西来，我们不想去做投机的生意。外面那个（指太太公司）只是我们几个养老用的，莫把老弟兄几个创业积攒起来的棺材本钱全部又砸丢了。资本面前，创业者
整个南非经济获益。SunEdison还拥有已经在南非开工建设的58MW其他太阳能项目，并还获得OPIC此前为智利项目的资金。非洲最大的养老基金政府雇员养老基金(GEPF)代理主要官员Joelene
光伏电站在欧洲并非新生事物。欧洲太阳能市场商业化最早，电站作为固定资产融资已经成为一个很常见的行为，养老基金、社保基金、保险、商业银行等行业，为追求6%~8%的年收益率，成为投资主体之一。一些上市公司
南非经济获益。SunEdison还拥有已经在南非开工建设的58MW其他太阳能项目，并还获得OPIC此前为智利项目的资金。非洲最大的养老基金政府雇员养老基金(GEPF)代理主要官员Joelene
区别在于，在PPA模式下用户根据约定的电价付费，实发实付；而在租赁模式下用户每月支付给开发商一笔固定的租金。 第二种模式是在欧洲和日本使用较多的债务融资。商业银行、保险和养老基金等机构通过发行债券产品
，保险、养老基金等众多民营资本并没有投资意图，他们对光伏电站的收益和稳定性仍存有很大依赖，毕竟政策不是法律，很多政府性文件的执行效果让人担忧。只要不把政策法律化，发电量全额收购、补贴及时发放、补贴年限
，相同价格下分布式系统在这些的确面临的风险更大。这些被列入示范园区的项目能否获得预期收益还有待观察，毕竟工业园区内的用电存在极大的不确定性。3.政策不是法律光伏市场前景巨大，但截至目前，保险、养老基金
