共享员工

　　草根创新，助推技术不断进步 　　英利提倡 草根创新，并对富有成效的创新予以奖励。对英利员工来说，在英利发展并不仅限于完成自己的本职工作，他们更多是在考虑如何通过创新让成本更低、效率更高。比如
，浆料离心机的轴特别容易坏，英利员工充分发挥创新能力，通过加置小挡板等创新手段，每年为公司节省上百万元的维修费用。又如，生产用的真空泵，过去维修都是依靠外来的工程师，维修费用昂贵，英利员工在双创氛围

创新，助推技术不断进步英利提倡 草根创新，并对富有成效的创新予以奖励。对英利员工来说，在英利发展并不仅限于完成自己的本职工作，他们更多是在考虑如何通过创新让成本更低、效率更高。比如，浆料离心机的轴特别
容易坏，英利员工充分发挥创新能力，通过加置小挡板等创新手段，每年为公司节省上百万元的维修费用。又如，生产用的真空泵，过去维修都是依靠外来的工程师，维修费用昂贵，英利员工在双创氛围下大胆创新，凭借

，3M也建立起各种非正式的场合和渠道，促进公司的研发人员建立个人关系，进一步推动知识和技术的共享。这种充分的内部知识和技术分享机制也是3M创新的秘密武器之一。其五，建立合理的员工创新奖励和认可机制。首先
后推出一系列颠覆性创新，如防水砂纸（1921年）、遮蔽胶带（1925年）和大名鼎鼎的思高透明胶带（1930年）。这些创新奠定了3M的帝国基业，让它从此开始了辉煌的百年历程。今天的3M共有9万名员工

生产安全通威鱼，既能充分利用空间、节约土地资源，又能利用光伏电站调节养殖环境，还能优化地区能源结构、改善环境，并可提高单位鱼塘产量、增产增收，在水产养殖和光伏产业上实现领域共享，即实现鱼、电、环保三丰收
水平。刘汉元在技改完成后这样鼓励永祥员工。 他认为，当一个企业具备了强大的技术实力、管理实力，并且经营有道的时候，当这个企业所有的员工都不懈地追求事业和自身价值的时候，那么这个企业一定是长久立于不败之地的企业

优化地区能源结构、改善环境，并可提高单位鱼塘产量、增产增收，在水产养殖和光伏产业上实现领域共享，即实现鱼、电、环保三丰收，有效防止大气污染。在刘汉元看来，实施渔光一体就是向大气、水、土壤污染宣战，做到有
通过行业对标管理，不断找出差距，消除差距，最终实现全面超越，争创行业一流水平。刘汉元在技改完成后这样鼓励永祥员工。他认为，当一个企业具备了强大的技术实力、管理实力，并且经营有道的时候，当这个企业所

、改善环境，并可提高单位鱼塘产量、增产增收，在水产养殖和光伏产业上实现领域共享，即实现鱼、电、环保三丰收，有效防止大气污染。在刘汉元看来，实施渔光一体就是向大气、水、土壤污染宣战，做到有池塘的地方就有
，不断找出差距，消除差距，最终实现全面超越，争创行业一流水平。刘汉元在技改完成后这样鼓励永祥员工。他认为，当一个企业具备了强大的技术实力、管理实力，并且经营有道的时候，当这个企业所有的员工都不懈地追求

企业殊荣。成功获评标杆企业是集团全体员工共同努力的结果。近年来，易事特紧紧围绕省、市两化深度融合的战略部署，把两化融合作为增强集团核心竞争力、加快转变发展方式的重要抓手，通过成立业内首个博士后科研工作
实现数据共享，实现企业生产、经营、管理信息的互联互通，实现集团两化全面渗透、综合集成和深度融合。2015年，易事特将珍惜荣誉，以此为新的起点，充分发挥两化融合的标杆引领作用，在推进工业化的同时大力

帮助客户提升效率、降低能耗、减少污染及保护自然所做出的诸多努力与实践。报告创新性的以篇章式，包括驱动篇、点亮篇、共生篇三个篇章为主题，介绍了伊顿在产品与服务、社区、员工、供应链、环境等方面的社会责任实践
和绩效。伊顿中国区总裁周涛表示：可持续发展作为伊顿开展业务的方式，已经深入企业骨髓。我们很高兴地看到伊顿为此付出的努力为我们的员工、客户、合作伙伴以及周边社区带来积极影响。我们采取的可持续性的业务模式

被勒令停牌的受害者范围进行逐级放大。从李河君本人扩大到投资者和员工。他的原话是：虽然我本人的直接损失非常巨大，但对于股东、投资者、投资机构和员工来说，大家的损失则更让我痛心和不安。进而李河君打出民族牌
技术、资源、人才、渠道共享；技术开放：加强与太阳能领域其他技术的整合与合作，专注于技术桥梁架通，参与开放标准制定，创建健康活跃的产业生态环境；渠道开放：从直销、直营店的自建渠道，转向与经销商加盟合作的

施工工艺标准尽快在各施工现场普及，集成公司组织职工认真学习并进行培训，公司技术标准中心组织力量深入施工一线，反复向施工单位、监理单位宣贯《并网光伏电站施工工艺标准》。员工们每天奔波在约12平方公里面积的
中取得实质性的进展，还对与工程建设相关联的各个环节进行了明确分工和布置，全力以扑为工程建设服务。通过年底大冲刺，确保大目标誓师动员和倡议，振奋了全体员工的精神，把重心转移到大冲刺上来。经过全体员工的