共享员工
为了盈利，特斯拉CEO马斯克决定裁员。
马斯克12日在一封公司内部信中宣布，特斯拉将裁员9%。目前特斯拉员工总数约为4.6万人，这意味着此次裁员涉及人数约为4100名。裁员大多数涉及固定薪酬职位
，特斯拉将更专注于在特斯拉商店和在线商店出售太阳能板，大多数在Home Depot工作的特斯拉员工将被提供转移到特斯拉零售店的机会。
马斯克在今年5月中旬就提到特斯拉将会进行一次彻底的重组，并称其将
可靠、高收益的产品给客户和合作伙伴带来价值回报，并持续在全球范围内开展技术创新、成果共享，为光伏产业进一步提升效率、降低成本做出贡献。未来，隆基乐叶也将与国际众多优秀合作伙伴一道，共同推动清洁能源事业
拥有员工近300,000人，仅在中国境内的供应商便多达4000多家，其评选的年度优秀供应商是对从这4000多家企业中脱颖而出的合作企业的极大认可。
了《隆基股份2017年企业社会责任报告》，并以融和、共好作为企业社会责任理念，将社会责任与商业模式深度融合，关注股东权益保护、关爱员工、供应链、成就客户、环境保护及发展绿色清洁能源的投入，持续聚焦于
企业与利益相关方的长期、可持续的价值创造，实现自身的稳步发展以及与利益相关方的价值共享。
作为全球新能源技术的进步与发展的见证者和贡献者，隆基股份有信心持续快速发展并始终保持技术领先优势，将继续与利益
，提升新时代下公司的核心竞争力。先后培育出韩伟、马帅、耿亚飞等一批全国、河北省级五一劳动奖章获得者，形成员工与企业共同进步、共建共享的良好氛围。
讲保定故事 赞幸福生活，5月25日，保定市2018年度365百姓故事汇群众宣讲活动启动仪式暨全市基层宣传文化阵地建设观摩交流活动在保定市西高庄村文化礼堂举行。英利集团员工、全国五一劳动奖章获得者耿
特别需要注意，无论有无工会，各种HR相关的法令法规、政策、EHS等必须清楚实际内容并遵守。此外，平时的员工管理也是很多中国企业踏出国门的困难点，无论是基层、中层还是高层，所有的管理模式都是需要调整。这个
建立符合当地民情文化的友善关系。比如中东、东南亚等地劳工有非常强烈的宗教信仰，如何尊重他们的宗教文化与禁忌并提前沟通安排宗教节日排班生产，这也是国内管理人员较为欠缺的一个方面。另外，离职员工的离前沟通
屋顶太阳能光伏板的猪舍连片成排，身穿红马甲的国网海东供电公司员工进进出出地检查着配电设备运行情况。
地处六盘山连片特困区的班彦村，在青海省精准扶贫工作推动下，于2016年4月实施了易地搬迁。新村盖新房
平稳运行，保障村民持续获益，班彦村扶贫光伏电站于今年5月16日正式接入国网光伏云网2.0平台，与全国最大的分布式光伏服务平台共享资源。云接入的实现，开启了青海省以大数据为基础的扶贫光伏电站资产运营管理
主人公的心路历程，彰显 共商共建共享的中国理念。
今天，我们一同走进日本筑波山脚下，看中国企业如何凭借良好的经营模式和合作共赢的理念，在壁垒极高的日本电力行业中逐渐站稳了脚跟。
作为世界最大的经济体
的、可以干实事的中日员工队伍，在日本的电力行业基本上站住了脚跟，为未来的发展打下了良好的基础。
除了三个已经投入运营的项目外，目前上海电力日本公司还在日本全国范围内，新获得了两个光伏、两个风电和
太阳能电池生产企业在美国股票市场通过股票和可转债共募集到70亿美元，加上员工股票和期权共计100亿美元。基于欧洲销售带来的收益，这些投资将中国的太阳能电池产能从2005年的300兆瓦增加到2010年的30GW
注意。
得克萨斯大学的于霞在硕士论文中写道：“1994年中国财政改革，增加了当地政府在经济发展方面的自治权。当地政府可保留地税和一些和中央的共享税。这些变化大大激励了当地政府通过支持当地工业发展
事情、什么是下一个大市场的关注和投入是明显不足的。甚至可以说，腾讯没有哥伦布，他们对于如何开辟新大陆是非常迟钝的。
更令员工不安的是，腾讯对内部项目的发展也开始变得追涨杀跌没耐心，他们开始用ROI
，正常情况下都不会资源共享，不存在白帮你这种事。然后沟通成本极其高，高到中小公司一些细节决策都需要周级别的时间。内部制衡的力量导致根本没法去抢外部的盘子，这又带来了一个问题：大家在同一个公司里面抢蛋糕
暴涨导致火电企业效益全面下滑，让这些问题日益凸显。而此轮电力企业重组，是解决同质化竞争、化解过剩产能的重要举措。
重组后的国家能源集团，资产规模超过1.8万亿元，拥有近35万名员工、8家科研院所、6
煤电协同优势，提高国电电力经营业绩的稳定性;有利于国电电力和中国神华实现优势互补、资源共享、技术融合和管理协同，避免重复投资，降低产能过剩风险。
二是市场竞争优势更加明显。重组完成后，国电电力
