共享员工

社会责任。早在2016年，通威集团就由管理总部组建成立了碳达峰、碳中和青年先锋队。这支队伍由通威旗下各产业板块共计500余名员工组成，其中35岁以下青年占比达78.5%。一直以来，通威集团积极响应、自觉践行
习近平总书记提出的生态文明思想，碳达峰、碳中和青年先锋队更是冲锋在企业节能减排、绿色低碳发展的最前线。 通威太阳能员工参加植树活动 作为光伏行业领先企业，通威集团积极响应习

民共享，尽力而为、量力而行，主动解决地区差距、城乡差距、收入差距等问题，坚定不移走共同富裕道路，不断满足人民群众对高品质生活的新期待。必须坚持以高质量发展统揽全局。完整准确全面贯彻新发展理念，无论是上项
目、搞建设，还是抓招商、兴产业，都要算好经济效益账、社会效益账、投入产出账，努力实现投资有回报、产品有市场、企业有利润、员工有收入、政府有税收。必须坚持稳中求进工作总基调。先立后破，稳扎稳打。既要扎实

进行测算，预计回购股份数量约占公司总股本的0.5%至1.01%。截至3月23日，公司股票收盘价为9.05元/股。 根据公司公告，本次回购计划综合考虑了公司财务状况与盈利预期，回购的股份将用于员工持股
共享储能新型商业模式。截至目前，公司储备储能项目超3GWh。 近日，国家发改委、能源局发布《十四五现代能源体系规划》提出，推动电力系统向适应大规模高比例新能源方向演进，明确到2025年，非化石能源

人，资金规模上限1.8亿元。发布员工持股计划的目的为激发公司中基层骨干员工的工作积极性和创造性，与公司发展目标保持一致，得以实现利益共享;2、深化公司激励体系，构建多层次的激励结构，吸引和保留优秀人才

50MW、整县300MW光伏、金仓160MW等光伏发电项目共享储能容量，具有一次投资、长期受益的综合效应，将实现储能与可再生能源互补发展。 2022年，莱州公司围绕绿色发展主线，在新能源发展上集中攻坚
，坚定不移争当绿色低碳发展的排头兵。将风光储列为企业发展的重点工程一把手工程全员工程，今年以来公司主要负责人先后召开三次规划建设协调会，一手抓存量建设，一手抓增量拓展，逐个分析已备案项目存在的问题和解

工作必有工单，凡有工单必有过程数据，配合科学的抽查制度，让200个场站的交付过程全程可追溯、质量安全有保障、管理更高效;同时以奖惩制度激励员工，以培训体系赋能员工，以覆盖全业务流程的标准体系规范员工，让

集党务村务、监督管理、便民服务于一体的智慧综合管理服务平台。加强乡村教育、医疗、文化数字化建设，推进城乡公共服务资源开放共享，不断缩小城乡数字鸿沟。持续推进农民手机应用技能培训，加强农村网络治理
院校、农业龙头企业等作用，引导优质教育资源下沉乡村，推进教育培训资源共建共享、优势互补。 培育高素质农民队伍。以家庭农场主和农民合作社带头人为重点，加强高素质农民培育。加大农村实用人才培养力度，设立

吉尔吉斯斯坦最大火电机组工程，为比什凯克地区四季供电和冬季供暖提供了可靠保障，有效缓解了吉尔吉斯斯坦全国用电紧张的局面。 特变电工为吉尔吉斯斯坦当地员工培训电力技术 该工程建设
期间累计解决当地就业3240人，累计培训人员万余人次。特变电工秉持一带一路倡议关于共商、共建、共享的原则，委派75名高级技术人员，无偿为比什凯克热电站新建机组提供技术咨询及指导运维服务。2017年8月