光伏电站下放

，进一步发展地面光伏电站和陆上风电项目，加强潮流能、洋流能等海洋能的研究开发。20162017年确保每年新增光伏发电装机容量100万千瓦以上，到2017年底全省光伏发电装机容量总量力争达到500万千瓦。争取
，承接好国家下放的审批权限。推进简政放权，下放部分审批事项，进一步优化审批流程，提高行政效能。按照放管结合的原则，推广随机抽查等方式，充分运用大数据，加强事中事后监管。完善能源市场交易规则和监管机制

、大力发展可再生能源。加快推进水能、风能、太阳能、生物质能、海洋能、地热能等可再生能源规模化发展，重点推进分布式ink"光伏发电发展和海上风电示范工程建设，进一步发展地面ink"光伏电站和陆上
交易平台。（牵头单位：省发改委（省能源局）、省经信委、省环保厅）6、完善政府能源调控。深化能源审批制度改革，承接好国家下放的审批权限。推进简政放权，下放部分审批事项，进一步优化审批流程，提高行政效能。按照放管

可再生能源。加快推进水能、风能、太阳能、生物质能、海洋能、地热能等可再生能源规模化发展，重点推进分布式光伏发电发展和海上风电示范工程建设，进一步发展地面光伏电站和陆上风电项目，加强潮流能、洋流能等海洋能的
）、省经信委、省环保厅）6完善政府能源调控。深化能源审批制度改革，承接好国家下放的审批权限。推进简政放权，下放部分审批事项，进一步优化审批流程，提高行政效能。按照放管结合的原则，推广随机抽查等方式

名，6层的官僚管理层级削为3层，权力下放；同时作出以手游为主、聚焦精品的战略；另外进行文化改造，向陋习开刀，唤回创业激情。2015年12月10日，史玉柱到巨人网络上班，更是作出惊人举动，给研发人员加了
中国（上海）自由贸易试验区设立了全资子公司绿巨人能源有限公司（以下简称绿巨人能源）。绿巨人能源公司成立于2014年7月5日，注册资本为4.99亿美元，法定代表人为程晨，主营业务为光伏电站的建设和运营

、地热能等可再生能源规模化发展，重点推进分布式光伏发电发展和海上风电示范工程建设，进一步发展地面光伏电站和陆上风电项目。20162017年确保每年新增光伏发电装机容量100万千瓦以上，到2017年底
发改委（省能源局）、省经信委）3、大力发展可再生能源。加快推进水能、风能、太阳能、生物质能、海洋能、地热能等可再生能源规模化发展，重点推进分布式光伏发电发展和海上风电示范工程建设，进一步发展地面光伏电站和

人事调整。 2015年11月，史玉柱将板斧砍向160名管理层干部，一举免掉了133人，干部总数降为27名，6层的官僚管理层级削为3层，权力下放；同时作出以手游为主、聚焦精品的战略；另外进行文化改造，向
于2014年7月5日，注册资本为4.99亿美元，法定代表人为程晨，主营业务为光伏电站的建设和运营。 工商资料显示，绿巨人能源公司旗下拥有全资子公司上海绿巨人爱爵能源科技有限公司（以下简称绿巨人爱爵能源

管理层干部，一举免掉了133人，干部总数降为27名，6层的官僚管理层级削为3层，权力下放；同时作出以手游为主、聚焦精品的战略；另外进行文化改造，向陋习开刀，唤回创业激情。2015年12月10日，史玉柱到
）。绿巨人能源公司成立于2014年7月5日，注册资本为4.99亿美元，法定代表人为程晨，主营业务为光伏电站的建设和运营。工商资料显示，绿巨人能源公司旗下拥有全资子公司上海绿巨人爱爵能源科技有限公司（以下简称

免掉了133人，干部总数降为27名，6层的官僚管理层级削为3层，权力下放；同时作出以手游为主、聚焦精品的战略；另外进行文化改造，向陋习开刀，唤回创业激情。2015年12月10日，史玉柱到巨人网络上班
成立于2014年7月5日，注册资本为4.99亿美元，法定代表人为程晨，主营业务为ink"光伏电站的建设和运营。工商资料显示，绿巨人能源公司旗下拥有全资子公司上海绿巨人爱爵能源科技有限公司（以下简称绿巨人

2015年11月下旬，光伏們获悉甘肃整个地区的光伏最大出力比例为37.99%，酒嘉地区甚至低至31.4%。在限电的阴云之下，光伏們采访了多家甘肃已投运的光伏电站，这些项目目前都安排了一位负责直购电的
电力相比发了电但送不出去，光伏电站为了止损，只能采取一方让利，三方共赢的模式。一位在武威地区负责直供电交易的光伏电站负责人张伟（化名）表示，目前甘肃的新能源电站普遍以给用户让利的方式，以争取用电企业更多

2015年11月下旬，ink"光伏們获悉甘肃整个地区的光伏最大出力比例为37.99%，酒嘉地区甚至低至31.4%。在限电的阴云之下，光伏們采访了多家甘肃已投运的光伏电站，这些项目目前都安排了一位负责
可再生能源电力相比发了电但送不出去，光伏电站为了止损，只能采取一方让利，三方共赢的模式。一位在武威地区负责直供电交易的光伏电站负责人张伟（化名）表示，目前甘肃的新能源电站普遍以给用户让利的方式，以争取