光伏已经死了

这个钱造三栋大楼。当然，按照光伏电板目前的市价，这座大楼的价值，早已跌去了80%。2011年10月，朱云迪已经辞职离开尚德，不过，2009年12月，在做入职培训时，我真的觉得，尚德是一家我可以做到退休
。全球光伏组件的产能是一年60GW，中国占据了其中的60%，但全球的需求，大概只有27GW。并且，这27GW里面，大概有10至12GW，已经被美国的First Solar等吃掉了。这意味着，中国接近40GW

27GW里面，大概有10至12GW，已经被美国的First Solar等吃掉了。这意味着，中国接近40GW的产能，要去抢剩下15GW的市场，产能利用率只有不到40%。一位长期关注光伏市场的银行人士对本刊记者
，已经意识到内部管理、企业文化的重要性，并下决心要进行管理变革，并将这视为自己创业路上的大考。但2010年，光伏市场重现牛市，追求规模，又被施正荣放在尚德的首位。内部管理混乱，最终导致尚德运营成本高企

死与不死不太好鉴定，不像国外有一道破产的法律程序，而中国有无数企业即使死了也没有去注销，从法律层面看还存在，但实际已经不在了。2、由于中国的破产法律清算成本过高，很多光伏企业实际上已经倒闭了，但在

，可以用这个钱造三栋大楼。当然，按照光伏电板目前的市价，这座大楼的价值，早已跌去了80%。2011年10月，朱云迪已经辞职离开尚德，不过，2009年12月，在做入职培训时，我真的觉得，尚德是一家我可以做到
。全球光伏组件的产能是一年60GW，中国占据了其中的60%，但全球的需求，大概只有27GW。并且，这27GW里面，大概有10至12GW，已经被美国的First Solar等吃掉了。这意味着，中国接近

不死呢?其实，中国的企业死与不死不太好鉴定，不像国外有一道破产的法律程序，而中国有无数企业即使死了也没有去注销，从法律层面看还存在，但实际已经不在了。 　　2、由于中国的破产法律清算成本过高，很多
光伏企业实际上已经倒闭了，但在外国人眼中却还活着。为什么活着？这跟中国的面子文化和信用环境也有关系。现在甚至还出现了企业准破产的现象，以破产先赖掉债务不偿还，然后还在进行少量生产，这样的企业我不认为

行业洗牌。 两年前(接受笔者专访时编注)我就已经说过，光伏业已经进入了品牌经营时代。品牌经营与完全竞争的最大区别是，前者在于把品牌价值做好，并提升产品性价比及企业创新能力，消费者会为
每年都在更新，使得前面的设备很快贬值。所以，中国企业投入的钱已经被他们赚回去了，只不过赚钱者更多的是产业链上做设备的欧美企业。 中国光伏企业是重资产运行，投入很大，又没法撤销投入，只好拼命

。记者8月7日、8日两度来到新余光伏交易市场，并绕着整个光伏市场转了一大圈，100多户一期已经进驻的商家中，包括本地大户赛维LDK、瑞晶光伏在内绝大多数都大门紧锁，甚至早已搬空。大半个小时转下来，除了

，意味着长期困扰国内光伏发电市场入网难的问题将得到缓解，国内光伏市场启动的重要一环已经打开。据悉，从11月1日开始，用户不超过6兆瓦的光伏发电项目可直接在当地电网公司申请，45个工作日即可完成建设实现

，意味着长期困扰国内光伏发电市场入网难的问题将得到缓解，国内光伏市场启动的重要一环已经打开。据悉，从11月1日开始，用户不超过6兆瓦的光伏发电项目可直接在当地电网公司申请，45个工作日即可完成建设实现

，对中国而言，美国市场实际已经基本关闭。业内人士、微博名为和海一样的新能源说。而在去年，中国光伏企业总出货量中，美国市场约占15%，欧盟市场约占75%。该人士认为，光伏产业危机源于内忧和外患。外患是