光伏企业自救

下游光伏电站领域，寄希望通过光伏电站消化日趋严重的库存，从供应商变成开发商，以谋求新生。这一轮自救让国内大量光伏上游企业选择了光伏电站。彼时，对于挣扎于生死边缘的光伏企业，选择进入电站只是无奈之举，他们共同目标
。"中国可再生能源学会副理事长孟宪淦对记者说。逐利光伏电站建设可谓一波三折。2012年前，中国光伏制造业由于价格下滑，外部"双反"等原因陷入困境。在自救的解困路上，大量中上游制造商把眼光投向

关注，一时间市场对于这家巨头企业的命运充满了各种猜测。一年半过去了，赛维LDK缓慢的自救过程，似乎很难再激起更多的涟漪，财务也依旧大幅恶化。曾经风光无限的光伏龙头大厂尴尬陷入破产边缘，也真令人唏嘘
职。杨怀进曾先后助无锡尚德、南京中电光伏、晶澳太阳能3家光伏企业上市，被业界称为光伏教父。在进入海润光伏第五年后，杨怀进任海润光伏董事长，业内对海润光伏的下一步动作颇为关注。据海润光伏公布的2014

。 多晶硅价格从350万元/吨，一路下滑至仅22万元/吨，远低于平均30万元/吨的生产成本。嘉兴原有的60多家光伏企业陷入困境，几乎所有的企业都出现了亏损，其中1/3的企业滑向破产的边缘
降低光伏发电成本，光伏产业才有根本性的出路。 沈福鑫告诉记者，从2011年开始，嘉兴市的光伏企业就开始陆续转型，一些企业停产了常规多晶硅产品，而将主力投入到新款单晶硅片的研发生产当中;一些企业则转型为

。多晶硅价格从350万元/吨，一路下滑至仅22万元/吨，远低于平均30万元/吨的生产成本。嘉兴原有的60多家光伏企业陷入困境，几乎所有的企业都出现了亏损，其中1/3的企业滑向破产的边缘。嘉兴，乃至
福鑫告诉记者，从2011年开始，嘉兴市的光伏企业就开始陆续转型，一些企业停产了常规多晶硅产品，而将主力投入到新款单晶硅片的研发生产当中；一些企业则转型为电站的开发、建设，主攻系统配套。两年

。多晶硅价格从350万元/吨，一路下滑至仅22万元/吨，远低于平均30万元/吨的生产成本。嘉兴原有的60多家光伏企业陷入困境，几乎所有的企业都出现了亏损，其中1/3的企业滑向破产的边缘。嘉兴，乃至
福鑫告诉记者，从2011年开始，嘉兴市的光伏企业就开始陆续转型，一些企业停产了常规多晶硅产品，而将主力投入到新款单晶硅片的研发生产当中;一些企业则转型为电站的开发、建设，主攻系统配套。两年

产业步入寒冬，包括赛维LDK、尚德等在内的企业都纷纷陷入低谷。2013年，在国家政策强力扶持下，中国光伏产业重现曙光。上述事件使这家几乎淡出公众视野的光伏企业重新成为焦点。有分析称，受国家政策面和企业自身
的硅片生产企业。到2011年底，围绕在赛维LDK身边的上下游光伏企业近百家。也正因为赛维LDK的井喷式发展，当年豪赌引进赛维LDK的新余市扭转了一钢独大的产业格局，一度成为江西省经济发展最快的城市

。上述事件使这家几乎淡出公众视野的光伏企业重新成为焦点。有分析称，受国家政策面和企业自身人事面的双重影响，赛维LDK将步入一个新阶段。曾是中国新能源首富在光伏行业，现年39岁的彭小峰是一个传奇性人物
个普通商人成为中国新能源首富，身家高达400亿元人民币。2010年，赛维LDK成为全球最大的硅片生产企业。到2011年底，围绕在赛维LDK身边的上下游光伏企业近百家。也正因为赛维LDK的井喷式发展，当年

光伏双反等影响，中国光伏产业步入寒冬，包括赛维LDK、尚德等在内的企业都纷纷陷入低谷。2013年，在国家政策强力扶持下，中国光伏产业重现曙光。上述事件使这家几乎淡出公众视野的光伏企业重新成为焦点。有
人民币。2010年，赛维LDK成为全球最大的硅片生产企业。到2011年底，围绕在赛维LDK身边的上下游光伏企业近百家。也正因为赛维LDK的井喷式发展，当年豪赌引进赛维LDK的新余市扭转了一钢独大的产业格局，一度

仍然依靠进口，尤其是高端成套装备进口推高了成本，绑架技术创新。我们用本土的高能耗和出口的低价位支持了欧美的能源变革，结果却换来了当头一闷棍。 中国光伏企业如何自救？一方面开拓国内应用市场，促使
分布式光伏有序开展。 国外市场阻断，立足国内市场成了中国光伏企业的首选。在国内利好政策频出的大环境下，中国光伏企业应抓住机遇，从核心技术上寻求突破，打造升级版的中国光伏业。

进口，尤其是高端成套装备进口推高了成本，绑架技术创新。我们用本土的高能耗和出口的低价位支持了欧美的能源变革，结果却换来了当头一闷棍。中国光伏企业如何自救？一方面开拓国内应用市场，促使市场多元化；一方面更要努力
国内市场成了中国光伏企业的首选。在国内利好政策频出的大环境下，中国光伏企业应抓住机遇，从核心技术上寻求突破，打造升级版的中国光伏业。